中石油：今年实现国内油气产量当量破2亿吨，天然气占50%
1月14日，一年一度的中国石油集团工作会议在河北廊坊召开。
集团公司党组书记、董事长王宜林在会上做了题为《聚焦高质量，决胜“十三五”，推进世界一流综合性国际能源公司建设迈上新台阶》的主题报告。
王宜林指出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，国家要实现第一个百年奋斗目标，集团公司建设世界一流综合性国际能源公司要迈上新台阶，创建世界一流示范企业进入关键一年，这既是决胜期，也是攻坚期。做好2020年的工作十分重要。
一年来，党组抓了7件大事要事
2019年，集团公司工作会主题报告中，介绍了过去一年党组重点抓的7件大事。今年的主题报告中，按照惯例，王宜林开篇先介绍了一年来党组重点抓的7件大事要事——
一是深入学习贯彻习近平总书记贺信等重要指示批示和讲话精神，
二是扎实组织开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，
三是积极支持配合中央第二巡视组开展巡视，
四是持续完善推动公司高质量发展重点部署，
五是精心筹备和组织开展系列重大活动，
六是积极应对中美经贸摩擦冲击，
七是抓好中俄东线天然气管道建设投产工作。
回首2019，相信这7件大事，一定有着每个石油人的2019独家记忆吧。
这些成绩，鼓舞人心！
国内勘探与生产形势喜人，新增油气地质储量创新高。全年新增探明石油、天然气地质储量创重组改制以来新高，新增天然气探明和预测地质储量创历史最好水平，在准噶尔、松辽、四川、鄂尔多斯等盆地部署的一批风险探井取得重要突破，发现并形成长庆10亿吨级庆城大油田、四川页岩气和塔里木博孜—大北两个万亿立方米大气区；原油产量扭转了连续4年下滑趋势、实现止跌回升，天然气产量同比增长8.6%、创5年来最高增幅。
海外油气权益产量当量提前突破1亿吨，具有重要里程碑意义。2019年，中国石油海外油气权益产量当量达到1.04亿吨，实现历史性突破。据报道，2011年，中国石油海外油气权益产量当量首次突破5000万吨，此后一直保持年均10%左右增速。海外油气权益产量当量从5000万吨跃升至1亿吨以上，仅用时8年，提前一年完成“十三五”规划目标。
改革成效显著，57项年度改革任务全部按计划完成。2019年，聚焦关键领域和难点问题，推动相关改革走深走实，57项年度改革任务全部按计划完成。公司治理体系进一步完善，市场化改革不断深化。加快推动三项制度改革，提前一年完成“十三五”员工总量控制目标，健全“工效挂钩、预算管理、一企一策”差异化工资总额决定机制，收入分配进一步向艰苦地区、基层一线、关键岗位、紧缺急需人才倾斜。深入推进企业瘦身健体，超额完成国资委下达的三年法人压减目标任务，“三供一业”移交等剥离企业办社会职能基本完成。
安全环保稳定形势持续向好，安全环保业绩指标创历史最好水平。全面推行安全生产责任清单，首次将质量与HSE管理体系审核同步实施，全年未发生较大及以上安全生产事故和生态环境事件，实现了“四个杜绝”目标。主要污染物减排超额完成年度控制指标，荣获国资委央企第五任期节能减排突出贡献奖。
完成2020年目标任务，这几件大事有看头！
对照党组关于“迈上新台阶”、“十三五”圆满收官和创建世界一流示范企业的要求，今年的预期目标要在部分重点领域取得标志性突破，其中不少大事值得关注。
全力推动国内油气产量当量迈上2亿吨历史新水平。在全力保障国家能源安全背景之下，国内油气企业集中力量打好探勘开发进攻战。集团公司提出，2020年保持50亿元风险勘探投入，要实现国内油气产量当量突破2亿吨，其中天然气所占比重力争达到50%，真正实现“油气并举”，今年塔里木油田、西南油气田将双双建成300亿方大气区，公司页岩气产量超过110亿立方米。
加大天然气终端开发和销售力度。报告提出，要主动适应“管网分离”、“俄气东进”的市场新格局，在优化气源组合和流向、优化销售结构与布局等方面狠下功夫。特别是要抢抓终端市场，有效发挥资金、资源、人才和管理优势，创新商务模式，全力推进与地方政府及各类市场主体的合资合作，快速提升终端规模。
加快突破关键核心技术和“卡脖子”技术。主题报告中明确提出，今年要瞄准油气领域重大“卡脖子”技术装备和大型软件、人工智能融合应用等重大颠覆性技术，配套专项资金，集中优势力量，加大攻关力度，务求取得突破性进展。今年科技创新要形成一批核心配套技术，突破一批重大装备、软件等关键技术瓶颈，国家油气重大专项形成一批标志性成果。
加快数字化转型步伐。近年来，集团公司数字化转型步伐显著加快。2019年，集团公司大力推进数字化、可视化、自动化、智能化发展，完成电子采购系统2.0一期等18个项目建设，推进国产ERP、认知计算平台试点等项目实施，信息化支撑作用日益凸显。王宜林在报告中指出，2020年，集团公司要深化人工智能、大数据、物联网等新一代信息技术在油气全产业链的应用，推进生产运行等信息系统和认知计算平台建设。要初步建成统一的财务、人力资源共享服务平台。要努力提高油气及服务业务的数字化、可视化、自动化、智能化水平。
建设高素质专业化干部队伍。坚持“好干部”标准规范选人用人，大力发现和选拔敢于担当、善于作为、实绩突出、清正廉洁的干部，有计划推进机关与企业、企业与企业之间的干部交流，全面提高干部队伍领导水平和专业素养。做好优秀年轻干部的战略储备和系统规划，加强跟踪培养和动态管理，探索建立“成长档案”制度，建立数量充足、质量优良的优秀年轻干部队伍。
（原标题：中石油2020年工作会开幕！这几件大事，你得知道……）