如何激发员工干事创业的激情？这个项目部实招多
在江西贵溪市文坊镇的天华山脚下，中国安能第二工程局鹰潭花桥水利枢纽移民安置工程项目正在如火如荼地建设中。项目部地处偏远、条件艰苦，如何激发项目部近百名员工，特别是新员工干事创业的激情，是项目部建设发展的关键，为此，该项目部推出了一系列大招、实招！兵马未动粮草先行
团建活动虽然工程建设与行军打仗大不一样，但却有一点共通的：大多项目部员工都是远离家乡，艰苦奋斗。特别是项目部地处山区，吃住条件艰苦，家属来队本是一件稳定“军心”、鼓舞人心的好事，如果没有便利的家属来队住房，还要让员工自己掏腰包租住民宅，那就会把好事变成“坏事”。为解决这一困扰，项目部广泛征求意见建议，利用租住民房的空闲房间，专门设置了来队家属房，为分居两地的员工家属来队解除了后顾之忧。光住的好还缺点火候，毕竟家属过来后，由于工期较紧，员工整天忙于工作，没时间多陪家属小孩，项目部积极组织慰问活动，让家属感受组织的关怀和温暖，并抽出周末一天时间，专门组织5对来队家属到项目周边的龙虎山景点进行团建活动。通过开展一系列活动，来队家属的眼神里，流露出满满的幸福感，而这就是最扎实的思想工作，是项目员工最大的干劲和动力，也换来家属对项目建设最大的支持，通过这些暖心举措，极大提高了项目部凝聚力战斗力。
海纳百川有容乃大
作为军转央企，新入职员工与部队留转企业员工在思想、行为等各个方面都有着极大差异，公司要发展必须要积极吸收新鲜血液，不断打破陈规桎梏，而新老员工的“碰撞”就是必然的，这导致了项目思想工作的又一难题，怎么办？
集体生日对于新员工带来的新思想、新做法和新需求，项目部持开放包容态度；对于老员工转改后留下的部队作风，项目部传承发展。但是，一些非主流行为举止、酗酒等陋习恶习，不论新老员工，项目部都一视同仁，严厉禁止。为了进一步加快新员工适应项目建设，培养吃苦耐劳、坚忍不拔的工作作风，项目部一方面采用“师徒结对”以老带新的方法，用师傅耳濡目染、亲手帮带，加快新员工成长进步。并且在帮带过程中，新员工的新思想和新方法慢慢影响老员工，形成了相互促进、相互提高的好局面。另一方面，丰富的新老交流文化活动就成了新旧融合的催化剂。8月中旬，新员工全员到齐后，项目部团支部立即组织新老员工电子竞技交流赛，活动设置了王者荣耀、云顶之弈等项目，分设一、二、三等奖，要求新老员工交叉组队，奋力拼搏，勇争第一。一个晚上的竞技活动，虽然新员工“技高一筹”，拿遍了奖项，却也让新老员工打开了彼此心扉，摩擦出并肩战斗的情谊。同时，项目部还通过开展集体生日，篮球赛、足球赛等进一步加深员工友谊，促进思想交融。
滴水石穿积土成山
一人一事思想工作，是部队开展思想工作的基础，具有精准、高效、直接、示范的作用。而在这方面，中国安能作为军转央企，具有先天优势。
谈心交心鹰潭花桥水利枢纽移民安置工程项目部一百多人，是一个巨大、复杂的思想和事件融合体，每个人都会有这样或者那样的想法，都会遇到不同情况的难题。光靠一件事一件事去解决是难以照顾到每个人每件事的，无法面面俱到，畅通思想渠道就变得十分重要。在局公司开展“统思想、强信心、解难题、共奋进”专题教育期间，项目部组织开展普遍谈心交心3次，大体上摸清了大部分员工家庭情况、个人能力水平、诉求想法等。项目部成立以来，帮助解决员工子女入学、分配公寓房等问题6次，协调解决家庭矛盾2次，较好地筑牢了项目部关心爱护员工的思想基础，畅通了员工反馈个人问题的渠道。新员工入职后，项目部认真领会局公司、分公司关于新员工培训帮带的文件精神，摸清兴趣爱好和家庭情况，坚持每周谈心一次，建立专门培养帮带档案，让项目部办公室建立新员工独立群，便于反馈存在困难和需求，让新员工感受到了项目部的宽厚与包容。
慰问家属通过这些具体的措施办法，鹰潭花桥水利枢纽移民安置工程项目部把员工的思想工作精准定位到个人，从点滴处着手发力，进一步提高了项目的战斗力，为施工生产建设打下了坚实思想和行动基础。
供稿：徐迎华、段朝俊、侯英建
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原标题：《如何激发员工干事创业的激情？这个项目部实招多》