安徽石油：构建和谐“家”氛围，让“家文化”根植一线
家和万事兴！
“家”
是我们避风的港湾
也是我们为之奋斗的地方
对于企业而言
是一种氛围，一种文化
更是经营创效的法宝
构建科学和谐的“家文化”的根本目标就是实现兴旺发展。“家文化”带给员工的自豪感会进一步把实现个人价值和企业发展相统一，从而产生强大精神动力，凝聚团队力量，不断提升效益，为“持续攻坚创效”注入源源不断的动力！
安徽石油是一个大家庭
这里
有“自强、自信，聚力”的新时代精神
有“一盘棋、一团火、一股绳、一家人”的理念
有对员工最“贴心”的帮扶
有健康成长、温暖和谐发展
亦有大家庭的温馨
家文化
我靠企业成长，企业靠我发展
黄山石油在有条件的大型加油站设立“文化墙”“运动角”和组织为基层员工“烧一餐饭”等活动，营造浓厚的文化氛围。为激发员工的积极性和创造力，公司将加油站室内外陈设、物品摆放，员工规范着装、仪容仪表、员工宿舍等进行定置化管理，通过开展微笑员工、明星员工、最好一餐评选以及手工作品展示等活动，引导员工在服务客户上做到“有手势、有微笑、有提醒、有欢送”。来站加油的司机感叹道：“到中石化加油站加油，员工着装整齐，总是充满笑容，精神状态特好，站内干干净净，来这里加油觉得放心、舒心。
铜陵石油紧紧围绕“一家人、一条心、一起干”的目标，从硬件、软件两方面入手，通过征求一线员工意见，合理配置设备设施；通过体验式管理模式，让员工爱岗敬业，爱企如家。开展了以下工作：一是美化家园，如食堂、休息室墙面装饰，走廊、办公场所的绿化、五小设施配备等。二是实施员工关爱工程开展“夏送清凉、冬送温暖”及员工健康体检活动，提高员工幸福指数。三是在有条件的库站开展“小菜园”种植活动。四是市场竞争加剧，成品油零售市场供大于求，为做好经营工作，公司结合“家文化”建设，引导员工积极参加“比学赶帮超”、“多卖一吨油”、销售竞赛等活动，努力提高服务水平，走出去、跑市场、访客户。
池州石油加大硬件投入，精心打造“五小建设”，优化基层生活条件，极力打造员工的心灵驿站。拨付专项资金为一线统一配备厨房用具，完善“小食堂”的基本设施，打造温馨之“家”；鼓励加油站对闲置土地进行合理规划，充分利用站前站后空地，种植花草美化环境，开垦 “小菜园”，创造绿色之“家”；因地制宜尽可能为有条件的加油站配备“小浴室”，统一安装洗浴设施，对部分加油站原有的小浴室进行有效整改，建设清爽之“家”；将“小活动室”与“小图书室”并用，一屋多用的，配备学习书籍，让员工在站内学习的同时，还能锻炼身体或开展一些有意义的活动，营造和谐之“家”。
家文化
打造家文化走廊，设立先进模范墙
在具体实践和逐步探索中，马鞍山石油通过全面提高服务质量，大力提升核心竞争力,以丰富多彩的文化活动，通过“大家”与“小家”，企业与职工的联动，努力打造以“温馨溢站，福幸天下”为主题的“家”油站。马鞍山金山加油站位于当涂县域内，通过“家文化”建设契机，整合金山加油站的软件和硬件设施，打造家文化走廊，设立先进模范墙、比学赶帮超红旗榜、员工照片墙、“相亲相爱一家人”、“员工心语”等栏目，改善站容站貌，擦亮服务窗口。
宿州石油充分利用油罐区绿化带的围墙，打造家文化走廊，设立先进模范墙、比学赶帮超红旗榜、员工照片墙、“相亲相爱一家人全家福”、“员工心语”等栏目，以“携手扮靓家园 ，美化油站形象”为主题的板报，改善站容站貌，精心呵护设备，擦亮服务窗口。制作各基层单位职工“全家福”组成的“温馨家园”展板和“我爱我家”影集，每张照片上都写着职工自己的格言，既可对家人的亲情关爱，也可对库站、企业的美好祝愿，从而把“小家”与“大家”融为一体。
家文化
关爱员工，构建和谐“家”氛围
淮北石油本着厉行节约宗旨，扎实推进“五小建设”，关注加油站衣食住行,员工生病无助时，党员干部及时到一线帮扶。袁庄站属于委托管理站，距离淮北市区50公里。2019年8月的一天杨勇站长上班时突然肚子疼，大汗淋淋。公司领导了解情况后，第一时间驱车赶到加油站，带着杨站长去医院看病。经查系急性胆囊炎，经过及时救治，脱离危险。公司工会及时探望，杨站长激动得热泪盈眶：“谢谢领导关心”。涓滴之情，汇成大海。通过一点一滴的关爱，杨站长像爱家一样爱站，干劲更足了，带动站内效益增长，工资提升了，对企业的归属感油然而生，幸福感满满的。
合肥石油新桥机场加油站毗邻合肥新桥国际机场，特殊的地理环境，造就了该站“两大一少一难”的特点。站长及油站管理人员主动留岗为员工做饭，实现“最好一餐在油站”。机场加油站每年举行“共庆油站生日”、“同吃年夜饭”等活动，每月组织一至两次集中出游，站内“家文化”氛围日益浓郁，员工队伍团结稳定，2019年该站荣获安徽省直单位“青年文明号”荣誉称号，真正实现从加油站向“家”油站转变。
家文化
温馨“小菜园”，让“家文化”生根一线
蚌埠石油“家”文化建设，突出“众参与”，软件投入方面给予创建站站长和员工一定的费用支配权，让站长和员工根据自身加油站的特征，在温馨的基础上打造出自身特点。大到布局规划、小到菜园的种植品种，食堂的伙食改善，同时逐步推广加油站“开心农场”建设，利用加油站闲置土地，种植部分符合加油站经营安全要求的蔬菜和花草，打造加油站自己的“后花园”，如今每当小菜园果实成熟时，总有不少老客户到站长那淘些菜、摘些果，充分的企、客联动稳定了老客户群体，创建站点老客户没有流失一户。
阜阳石油树立“油站是我家”理念，使“家文化”建设在一线落地生根。颍上城关加油站是一座女子加油站，只有4位女同志，她们团结一心、以站为家，把加油站打理的温馨如家，小菜园给加油站增添一点绿色，还可以吃上一些新鲜蔬菜，她们用“蚂蚁搬家”的方式，捡来石块，砌上矮墙，用编织袋一点一点弄来泥土，经过近一周时间的辛苦，建成了一片菜地，而她们的手没有一个不磨成泡的，抬土肩也磨烂了，可是谁也没有丝毫怨言，种下的蔬菜成熟时，看到劳动的成果她们都开心的笑了。
六安石油不断推行小站改革管理，在小站人员紧张的情况下，实行“一站一策”，打造舒心“家”油站，让员工安心工作，开心生活。在生产经营方面，采取积极的措施，让员工在工作岗位上感受到“家”的温暖和存在感，如开展“最美家园”、“开心农场”等评选活动。在五小建设方面，该公司为他们配齐小厨房、小菜园等基础设施，让员工驻站安心工作、生活，将全部精力投入在加油站上。如今，绿意盎然的小菜园已经成为员工休闲放松的最好去处。
家文化
支部引领，做职工群众的“贴心人”
安庆石油宿松党支部针对员工思想动态，支委一班人与员工和员工家属谈心，宣传普及防疫常识。打消员工思想顾虑，鼓舞员工战胜疫情的信心和勇气。支部是干部员工永远的娘家，人们常说“家和万事兴”，企业亦是如此。宿松县党支部多年来致力于把支部当成“家”来建设，每位党员都要成为职工群众的“贴心人”，党支部成为党员和员工的“娘家”。同时建立支部书记“走访座谈日”，不拘形式、不拘地点地把“三会一课”开到加油机旁、家属院内，在宿松，常听到员工说：“在家的时候也很想油站，想那种感觉。”
淮南石油零售部充分发挥核心作用，遵循从加油站中来、到加油站中去的原则，形成了“家文化”理念，明确了“家文化”功能、定位、目标，埋下了“家文化”种子，奠定了建设“家文化”基础。针对加油站点多、面广、人手少的局面，零售党支部党员干部积极行动起来，实行周末轮班制，放弃周末休息时间，轮流到车流较大的加油站站高峰，打扫卫生，销售非油品，受到一线员工的一致好评，激发了员工的工作积极性，也让员工感受到企业浓浓的关怀，员工队伍的凝聚力提升了，战斗力增强了，促进了企业改革、经营和发展。
滁州石油始终把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键要素，将企业文化与家文化建设紧密结合，使企业实现了健康可持续发展。滁州石油坚持党建引领，加强党建思想工作和企业文化及经营管理深入融合，坚持通过“三会一课”，“党代表”制度，机关人员下基层等活动，强化对企业精神文化的引导，为员工理解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。同时，通过“比学赶帮超”和树典型，学先进，积极探索“党员+大家长”管理模式。此外，创新宣传方式，利用微博、微信、宣传栏等载体，宣传企业文化、讲好石化故事，增强了企业文化的感染力，实现了员工思想共识与企业发展的同频共振。
家文化
以卓越的文化力培育积极企业氛围
芜湖石油自2013年开展“家文化”建设以来，通过实施系列精细管理、从严管理措施，上下联动，齐心共拧一股绳，坚持以卓越的文化力培育团结和谐、积极进取的企业氛围。芜湖石油创办“一微一刊”,开通了企业官方微信《新境界》，出版了同名月度电子期刊，“一微一刊”已坚持6年有余，电子期刊已累计发刊97期，发稿932篇，广大干部员工充分参与其中，成为基层员工喜闻乐见的读物。同名微信公众号共发推送微信668期，常常展播公司动态新闻、文体活动以及举办各类知识问答、问卷调查等活动。在这里，员工展现出所思所想、凝结出共同智慧，字里行间不仅记录着企业发展的峥嵘岁月，更展现出企业文化的似锦繁花。
安徽石油通过“家文化”建设
营造了机关和基层
领导和员工
一家人、一条心、一起干的
和谐氛围
让“家文化在一线
落地、生根、开花、结果
“家文化”
激发“持续攻坚创效”内生动力
为企业改革、经营和可持续发展奠定坚实的基础
供稿：安徽石油
家和万事兴！
“家”
是我们避风的港湾
也是我们为之奋斗的地方
对于企业而言
是一种氛围，一种文化
更是经营创效的法宝
构建科学和谐的“家文化”的根本目标就是实现兴旺发展。“家文化”带给员工的自豪感会进一步把实现个人价值和企业发展相统一，从而产生强大精神动力，凝聚团队力量，不断提升效益，为“持续攻坚创效”注入源源不断的动力！
安徽石油是一个大家庭
这里
有“自强、自信，聚力”的新时代精神
有“一盘棋、一团火、一股绳、一家人”的理念
有对员工最“贴心”的帮扶
有健康成长、温暖和谐发展
亦有大家庭的温馨
家文化
我靠企业成长，企业靠我发展
黄山石油在有条件的大型加油站设立“文化墙”“运动角”和组织为基层员工“烧一餐饭”等活动，营造浓厚的文化氛围。为激发员工的积极性和创造力，公司将加油站室内外陈设、物品摆放，员工规范着装、仪容仪表、员工宿舍等进行定置化管理，通过开展微笑员工、明星员工、最好一餐评选以及手工作品展示等活动，引导员工在服务客户上做到“有手势、有微笑、有提醒、有欢送”。来站加油的司机感叹道：“到中石化加油站加油，员工着装整齐，总是充满笑容，精神状态特好，站内干干净净，来这里加油觉得放心、舒心。
铜陵石油紧紧围绕“一家人、一条心、一起干”的目标，从硬件、软件两方面入手，通过征求一线员工意见，合理配置设备设施；通过体验式管理模式，让员工爱岗敬业，爱企如家。开展了以下工作：一是美化家园，如食堂、休息室墙面装饰，走廊、办公场所的绿化、五小设施配备等。二是实施员工关爱工程开展“夏送清凉、冬送温暖”及员工健康体检活动，提高员工幸福指数。三是在有条件的库站开展“小菜园”种植活动。四是市场竞争加剧，成品油零售市场供大于求，为做好经营工作，公司结合“家文化”建设，引导员工积极参加“比学赶帮超”、“多卖一吨油”、销售竞赛等活动，努力提高服务水平，走出去、跑市场、访客户。
池州石油加大硬件投入，精心打造“五小建设”，优化基层生活条件，极力打造员工的心灵驿站。拨付专项资金为一线统一配备厨房用具，完善“小食堂”的基本设施，打造温馨之“家”；鼓励加油站对闲置土地进行合理规划，充分利用站前站后空地，种植花草美化环境，开垦 “小菜园”，创造绿色之“家”；因地制宜尽可能为有条件的加油站配备“小浴室”，统一安装洗浴设施，对部分加油站原有的小浴室进行有效整改，建设清爽之“家”；将“小活动室”与“小图书室”并用，一屋多用的，配备学习书籍，让员工在站内学习的同时，还能锻炼身体或开展一些有意义的活动，营造和谐之“家”。
家文化
打造家文化走廊，设立先进模范墙
在具体实践和逐步探索中，马鞍山石油通过全面提高服务质量，大力提升核心竞争力,以丰富多彩的文化活动，通过“大家”与“小家”，企业与职工的联动，努力打造以“温馨溢站，福幸天下”为主题的“家”油站。马鞍山金山加油站位于当涂县域内，通过“家文化”建设契机，整合金山加油站的软件和硬件设施，打造家文化走廊，设立先进模范墙、比学赶帮超红旗榜、员工照片墙、“相亲相爱一家人”、“员工心语”等栏目，改善站容站貌，擦亮服务窗口。
宿州石油充分利用油罐区绿化带的围墙，打造家文化走廊，设立先进模范墙、比学赶帮超红旗榜、员工照片墙、“相亲相爱一家人全家福”、“员工心语”等栏目，以“携手扮靓家园 ，美化油站形象”为主题的板报，改善站容站貌，精心呵护设备，擦亮服务窗口。制作各基层单位职工“全家福”组成的“温馨家园”展板和“我爱我家”影集，每张照片上都写着职工自己的格言，既可对家人的亲情关爱，也可对库站、企业的美好祝愿，从而把“小家”与“大家”融为一体。
家文化
关爱员工，构建和谐“家”氛围
淮北石油本着厉行节约宗旨，扎实推进“五小建设”，关注加油站衣食住行,员工生病无助时，党员干部及时到一线帮扶。袁庄站属于委托管理站，距离淮北市区50公里。2019年8月的一天杨勇站长上班时突然肚子疼，大汗淋淋。公司领导了解情况后，第一时间驱车赶到加油站，带着杨站长去医院看病。经查系急性胆囊炎，经过及时救治，脱离危险。公司工会及时探望，杨站长激动得热泪盈眶：“谢谢领导关心”。涓滴之情，汇成大海。通过一点一滴的关爱，杨站长像爱家一样爱站，干劲更足了，带动站内效益增长，工资提升了，对企业的归属感油然而生，幸福感满满的。
合肥石油新桥机场加油站毗邻合肥新桥国际机场，特殊的地理环境，造就了该站“两大一少一难”的特点。站长及油站管理人员主动留岗为员工做饭，实现“最好一餐在油站”。机场加油站每年举行“共庆油站生日”、“同吃年夜饭”等活动，每月组织一至两次集中出游，站内“家文化”氛围日益浓郁，员工队伍团结稳定，2019年该站荣获安徽省直单位“青年文明号”荣誉称号，真正实现从加油站向“家”油站转变。
家文化
温馨“小菜园”，让“家文化”生根一线
蚌埠石油“家”文化建设，突出“众参与”，软件投入方面给予创建站站长和员工一定的费用支配权，让站长和员工根据自身加油站的特征，在温馨的基础上打造出自身特点。大到布局规划、小到菜园的种植品种，食堂的伙食改善，同时逐步推广加油站“开心农场”建设，利用加油站闲置土地，种植部分符合加油站经营安全要求的蔬菜和花草，打造加油站自己的“后花园”，如今每当小菜园果实成熟时，总有不少老客户到站长那淘些菜、摘些果，充分的企、客联动稳定了老客户群体，创建站点老客户没有流失一户。
阜阳石油树立“油站是我家”理念，使“家文化”建设在一线落地生根。颍上城关加油站是一座女子加油站，只有4位女同志，她们团结一心、以站为家，把加油站打理的温馨如家，小菜园给加油站增添一点绿色，还可以吃上一些新鲜蔬菜，她们用“蚂蚁搬家”的方式，捡来石块，砌上矮墙，用编织袋一点一点弄来泥土，经过近一周时间的辛苦，建成了一片菜地，而她们的手没有一个不磨成泡的，抬土肩也磨烂了，可是谁也没有丝毫怨言，种下的蔬菜成熟时，看到劳动的成果她们都开心的笑了。
六安石油不断推行小站改革管理，在小站人员紧张的情况下，实行“一站一策”，打造舒心“家”油站，让员工安心工作，开心生活。在生产经营方面，采取积极的措施，让员工在工作岗位上感受到“家”的温暖和存在感，如开展“最美家园”、“开心农场”等评选活动。在五小建设方面，该公司为他们配齐小厨房、小菜园等基础设施，让员工驻站安心工作、生活，将全部精力投入在加油站上。如今，绿意盎然的小菜园已经成为员工休闲放松的最好去处。
家文化
支部引领，做职工群众的“贴心人”
安庆石油宿松党支部针对员工思想动态，支委一班人与员工和员工家属谈心，宣传普及防疫常识。打消员工思想顾虑，鼓舞员工战胜疫情的信心和勇气。支部是干部员工永远的娘家，人们常说“家和万事兴”，企业亦是如此。宿松县党支部多年来致力于把支部当成“家”来建设，每位党员都要成为职工群众的“贴心人”，党支部成为党员和员工的“娘家”。同时建立支部书记“走访座谈日”，不拘形式、不拘地点地把“三会一课”开到加油机旁、家属院内，在宿松，常听到员工说：“在家的时候也很想油站，想那种感觉。”
淮南石油零售部充分发挥核心作用，遵循从加油站中来、到加油站中去的原则，形成了“家文化”理念，明确了“家文化”功能、定位、目标，埋下了“家文化”种子，奠定了建设“家文化”基础。针对加油站点多、面广、人手少的局面，零售党支部党员干部积极行动起来，实行周末轮班制，放弃周末休息时间，轮流到车流较大的加油站站高峰，打扫卫生，销售非油品，受到一线员工的一致好评，激发了员工的工作积极性，也让员工感受到企业浓浓的关怀，员工队伍的凝聚力提升了，战斗力增强了，促进了企业改革、经营和发展。
滁州石油始终把企业文化建设作为提升企业核心竞争力的关键要素，将企业文化与家文化建设紧密结合，使企业实现了健康可持续发展。滁州石油坚持党建引领，加强党建思想工作和企业文化及经营管理深入融合，坚持通过“三会一课”，“党代表”制度，机关人员下基层等活动，强化对企业精神文化的引导，为员工理解企业精神文化的内涵发挥了积极作用。同时，通过“比学赶帮超”和树典型，学先进，积极探索“党员+大家长”管理模式。此外，创新宣传方式，利用微博、微信、宣传栏等载体，宣传企业文化、讲好石化故事，增强了企业文化的感染力，实现了员工思想共识与企业发展的同频共振。
家文化
以卓越的文化力培育积极企业氛围
芜湖石油自2013年开展“家文化”建设以来，通过实施系列精细管理、从严管理措施，上下联动，齐心共拧一股绳，坚持以卓越的文化力培育团结和谐、积极进取的企业氛围。芜湖石油创办“一微一刊”,开通了企业官方微信《新境界》，出版了同名月度电子期刊，“一微一刊”已坚持6年有余，电子期刊已累计发刊97期，发稿932篇，广大干部员工充分参与其中，成为基层员工喜闻乐见的读物。同名微信公众号共发推送微信668期，常常展播公司动态新闻、文体活动以及举办各类知识问答、问卷调查等活动。在这里，员工展现出所思所想、凝结出共同智慧，字里行间不仅记录着企业发展的峥嵘岁月，更展现出企业文化的似锦繁花。
安徽石油通过“家文化”建设
营造了机关和基层
领导和员工
一家人、一条心、一起干的
和谐氛围
让“家文化在一线
落地、生根、开花、结果
“家文化”
激发“持续攻坚创效”内生动力
为企业改革、经营和可持续发展奠定坚实的基础
供稿：安徽石油 责编：葛如俊