鞍钢集团：战略事关企业发展命脉，坚持规模和效益两条腿走路

12月4日，鞍钢集团召开领导班子研讨会，就鞍钢高质量发展等主题深入研讨。

会上，鞍钢集团总经理戴志浩作重点发言。他从钢铁行业仍处在冰河期，做好市场、用户和服务，做好科研、管理和机制，以及文化决定企业的核心竞争力四个方面，对钢铁行业发展趋势以及企业如何进一步实现高质量发展进行了深入分析。

鞍钢集团董事长、党委书记谭成旭则强调，要认真学习贯彻党的十九届四中全会精神，坚决贯彻落实党中央部署要求，抓好战略规划和执行。战略事关企业发展命脉，要清晰发展战略，通过充分考虑、反复调研、反复打磨、专家论证，明确支撑战略目标实现的行动步骤和路径。

要坚决推动战略实施，坚持规模和效益两条腿走路，处理好生存和发展之间的关系，坚持服务国家战略导向和效益导向，科学谋划矿产资源、新材料、非钢产业战略发展，抓住瞬息万变的市场机遇，快速反应，科学决策，迅速落实。

要抓好管理变革工作，优化管理体制机制，进一步理清发展思路，推进权力下放，激发企业活力。权力下放的过程中，要坚持市场化导向，完善制度规定，深化三项制度改革，引入市场化、契约化竞争激励机制，规范权力运行，强化责权对等。

要抓好历史遗留问题处理，紧紧抓住综合改革试点的契机，用好综合改革各项政策，找准关键，抓紧解决。

要强化体制机制建设，下大力气谋划改革，破解改革发展难题，扎实推进中央巡视反馈问题整改，科学研究亏损企业治理对策，打出组合拳，坚决止住“出血点”，推动企业更好发展。

要加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义，提倡少开会、开短会、讲短话，提高会议质量。领导干部要切实转变工作作风，带领全员转变思想认识，以严细实的要求狠抓工作落实。要做好涉及职工群众切身利益的工作，确保企业和谐稳定发展。

要坚持依法治企，做好风险防控工作，加强明年和未来一个时期的经济形势预判，把困难和问题估计得更充分一点，把风险和挑战思考得更深入一点，坚决去杠杆，优化贷款结构，降低经营风险，实现企业良好经营。

值得一提的是，钢铁行业转型发展的当下关键时期，鞍钢集团和中国宝武两大钢铁央企就高质量发展进来也互动颇多。就在此前的11月15日，谭成旭还亲自带队到“绿色钢铁梦工厂”——中国宝武宝钢股份湛江钢铁有限公司（下称“湛江钢铁”）参观考察，汲取先进经验，谋划高质量发展方向。

而在11月5日，上任仅两周的谭成旭即率队同中国宝武董事长、党委书记陈德荣，中国宝武总经理胡望明在沪进行座谈，双方围绕推动钢铁行业高质量发展和增进企业间交流合作等内容展开交流，一致表示，在钢铁行业转型发展的关键时期，双方要不断深化交流合作，互相学习借鉴，共同谋求多领域携手发展，实现互惠共赢。

在鞍钢集团内部，此前的10月31日，谭成旭在攀钢调研期间就先后前往西昌钢钒、积微物联、成都先进金属材料产业技术研究院，在充分肯定三家单位前期工作的同时，他要求，要发挥党的政治优势，契合企业实际扎实开展主题教育，加大改革创新力度，切实抓好各项工作，努力打造成为鞍钢集团高质量发展的排头兵。