Collab开辟存量地产小股操盘新战场

 上海广场将在2020年重新亮相淮海路商圈。这是Collab创立后尝试的第一个小股操盘模式的案例，从前期的收购交易，到定位改造，都集中体现了Collab团队的管理智慧。

面对逐渐被淘汰的传统百货商场式业态，Collab开辟出一个崭新的混合业态模式——集合新型办公、新零售、传统零售和休闲娱乐于一体。上海广场将“为潮流重生”，通过新零售的模式荟集国内外潮牌，成为一个潮流聚集地，吸引千禧一代。

由于消费方式对物理空间需求的改变，Collab也会在上海广场做一些新的尝试。利用地产科技进行数据化管理，不论是在空间维度还是时间维度上，更好地提升使用效率，做到有的放矢的精细化管理，从而提升服务体验。

这是王谦又一次在存量地产行业创业。4年前，王谦作为创始人在上海虹桥临空经济园区创办NOVA盛煦地产，NOVA定位为一家投资型公司，目标是收购中国一线城市核心地段的收益型物业，改造为中高端长租公寓或办公后，进行持有出租经营和资产管理，在建和运营近40多个项目，有一支200多人的团队。

和经历不断碰撞考验的NOVA不同，Collab不再是从零开始，凭借着丰富的存量地产行业经验，Collab定位为资产管理平台，通过为各类投资人输出专业化的管理来实现企业效益。从盈利模式上看，NOVA更多是投资回报，而Collab则是管理收益。事实上，王谦与华平投资的渊源已久，NOVA即由双方联合创立。现在NOVA入股了Collab，是Collab的股东之一。华平投资对创业者的支持、对中国市场的深刻了解以及对存量地产行业的持续信心是王谦再创业的重要助力。

经手了二三十个存量项目交易，王谦对市场非常敏感，能第一时间洞悉存量环境的转变。“现在的市场和2015年创立NOVA时大相径庭，如今的存量市场不再是一个全新的领域，而是一个存在更多改造升级机会、收益性物业的投资和管理的行业。”

谈及再次创业，王谦称这是场自我革命、自我蜕变。何谓创业精神？王谦认为“就是一种开疆辟土、推陈出新的精神，去不断地否定自我。因为在信息化程度、通讯程度等各方面都加速的状态下，任何行业的发展周期都变得非常短。”

基于此，Collab从创立伊始便将这股创业创新的精神奉为企业生存的不二法则，“和别的企业不一样的是，Collab企业的组织架构就是去中心化的，将创新和转变的决心做得更彻底一点、更果断一点，与之相应的，我们也将更加快速地看到结果。”

王谦认为存量地产行业主要在两个方面发生转变：首先是市场，存量行业已经成为蓝海，不论是公寓、办公还是新商业，细分市场的竞争日趋激烈，不仅如此，存量市场已经逐渐跑出自己的加速度。其次，是整个宏观经济发生转变。从去年开始，不少境外的机构投资人在积极的参与国内一线城市的核心资产的投资，越来越多的房企势必加入存量资产的战役之中。

而这些变化都给了王谦企业足够的机会：“有人进入市场，你才有机会给人操盘；而有人来投，恰好你拥有着存量资产运营的核心竞争力；再搭乘金融、融资等政策层面的支持，Collab这种小股操盘商业模式才可顺势而出。”