文化航母，向着广阔的文化蓝海挺进！

日前（10月17日），上海演艺集团在上海大歌剧院镜厅宣告正式挂牌成立。镜厅顶天立地的窗外是浩浩荡荡日夜奔流不息的黄浦江，给人以无限遐想。

习近平总书记考察上海时，殷殷嘱托，期待上海打造具有世界影响力的文化品牌。落实中央号召，上海市委确立了打造全国领先、具有世界影响力的演艺“航空母舰”的目标。

这需要有战略性思考和改革。近年来，大家一直都在期待这一宏伟蓝图落地，成为美好现实。现在，我们终于看到，上海演艺集团，这艘文化航母汽笛长鸣，拔锚起航，向着广阔的文化蓝海挺进！

这不仅是上海文化发展史上的大事，也是引起全国文艺界广泛关注的重要文化事件。

上海是全国各省市中拥有国有院团最多的城市，体量庞大；涵盖了戏剧、音乐、舞蹈等，样式繁多。形态复杂，有本地土生土长的沪剧、滑稽戏，有外地落户的京剧、昆剧、越剧、淮剧、民乐、杂技，还有来自国外的话剧、芭蕾、交响……

新中国成立70多年来，18家院团始终坚持“二为”方向、“双百”方针，坚持“以人民为中心”的创作导向。每当城市华灯初放的那一刻，人们从上海的大街小巷涌进门庭若市的剧院、音乐厅、大剧院，享受艺术带来的美好时光。

法国作家巴尔扎克说过，拿破仑骑在马上用剑书写历史，他则用鹅毛笔蘸着墨水书写历史。可以毫不夸张地说，18家市级院团的艺术家们，70多年来，始终不离不弃，伴随这座伟大之城、英雄之城前进的步伐，记录了这座城市经历的天翻地覆的伟大变化，记录并抒发了这块热土上人民创造的宏伟历史画卷，悲欢离合的命运，喜怒哀乐的情感，犹如黄浦江的浪潮，一浪接着一浪，呕心沥血创作、积累了车载斗量高品质的精彩演出，满足了市民的文化需求和时代的文化要求。如越剧《梁山伯与祝英台》、沪剧《罗汉钱》对妇女解放、新婚姻法的普及和推动。

故而，18家文艺院团是表演创作机构，但并不仅仅是通常意义上的舞台上演演戏、唱唱歌、跳跳舞，更是承载着历史文化传统的复合体。

几乎18家院团都有着自己独特非凡的文化传统。历史长河中几代艺术家用艺术生命积累起来的那些经典保留剧目，麒派苍凉悲壮气度恢宏的历史剧、现代京剧，越剧《梁祝》《红楼梦》《祥林嫂》《西厢记》……保留着剧院的文化传统和上海的文化灵魂，是院团艺术之树常青的安身立命之本。

这些剧目不少已经淹没在岁月的风涛中，渐渐成为被“爱情遗忘的角落”。这次改革就做了历史的全面的梳理。

几乎所有的外来剧种，越剧、淮剧、评弹诞生在浙江、苏北、苏州，但兴盛在上海，离开本土后，在上海开宗立派，开出了姹紫嫣红的新花。它们的流派创始人集中在上海的越剧院、淮剧团、评弹团。中国戏曲的现代改革，引进导演，学习话剧，追随时代，起于袁雪芬为代表的上海越剧人。海派京剧则是和海派绘画一起，成为海派命名的基本源头。京剧、越剧、淮剧、扬剧等许多剧种的命名也在上海。同时，18家院团还承载着文化的传承、普及和国家文化意志的托付。

我是上海近三十年院团改革的目击者，直接、间接的参与者，同时是全过程认真严肃的思考者，深知其中的甘苦和艰难。上海的文艺院团体制改革一直走在全国的前列，发挥着引领、示范的龙头作用。三十年院团多轮的改革始终围绕为何改、改什么、如何改，是一个不断探索，不断调整，不断完善，不断向着贴合时代变化符合艺术理想的方向挺进的动态过程。

‌2001年‌，探索院团“媒体托管”：其中越剧院、沪剧院、木偶剧团分别托管给《文汇报》《解放日报》和上影厂，其他院团托管给上海文广新闻传媒集团下属各台。重点攻坚长期有政府办院团，管办不分的难点。在全国率先试水“管办分离”。同时由当时经济状况较好的媒体加大院团创作演出资金的投入和宣传力度。

2004年在全国首创板块化组合，根据剧种、院团的不同性质实施分类管理，先后组建成立上海大剧院艺术中心、上海戏曲艺术中心、上海文广演艺集团三大板块格局。

特别引人瞩目的是2015年，在全国不加区分的院团转企改制风潮中——这里特别要指出的一个重大认识误解是认为国外的艺术院团都是票房收入维持的，一窝蜂的转企改制就来自这一误区——上海解放思想，不惧风险，坚持大胆先行先试，再度根据院团的不同性质，率先尝试启动“一团一策”改革，特别是具有非遗传承使命的那些院团成立传习所，保障了其基本艺术投入，极大地激发了院团的创作演出活力。“一团一策”被中宣部文旅部广泛推广，纳入《戏剧行动三年计划》，成为全国文艺院团广泛借鉴的“上海方案”。方案基本解决了谁来办，如何办的问题。

现在要实现总书记要求的“打造具有世界影响力的文化品牌”，“如何统，如何强”是必须攻克的难关。从2024年2月《上海市建设习近平文化思想最佳实践地行动方案》提出动议，前后历经三年考量推敲，到今年10月国际艺术节开幕式当日正式揭牌，充分显示了改革思维的周密、严谨、系统。

“统”，打破院团小楼深院的围墙，彼此强强联合，资源有机共享。“强”，重构体制机制，重振院团创作能力，重塑剧场集群，重造演艺生态。演艺集团目标、任务明确。让势孤力单的“小舢板”经过从物理叠加到化学融合的重塑，打造成一艘哪怕狂风巨浪，也能破风斩浪的文化航母。营造既有院团内部活力涌动的小气候，又有院团之间互相支撑互补的大气候。开创文旅结合，社会效益和经济效益双赢的新局面。

院团体制改革，是一次伟大、艰难而漫长的航程。我们期待，新建的上海演艺集团以强大的活力，源源不断的精品力作，为上海和中国的文艺书写充满活力的崭新篇章，让人民群众享受美轮美奂的艺术。在文化互鉴的理想照耀下，走向海外，让更多的人了解中国文化，看到当代中国人的精神风采，理解作为人类命运共同体一员的今日中国。

（毛时安，文艺评论家，《上海文艺》学术顾问）