1港元，周星驰剥离内地影院业务，转向AI+IP赛道
作者 | 网视互联
1块钱，能买到什么？卖不到一瓶矿泉水、买不了一张地铁票。
但在资本市场，1港元可以买下一家公司全部股权，同时接下近860万港元的负债。
10月6日，周星驰旗下比高集团一纸公告，让这桩特殊交易浮出水面。比高集团以名义对价1港元，出售内地影院业务子公司全部股权，正式告别深耕15年的实体影院生意。
很多人第一眼看到新闻，会误以为周星驰“贱卖资产套现”。事实恰恰相反，这是港股市场非常典型的负资产剥离操作。
截至2026年8月31日，标的公司账面净负债约860万港元。买家只需要支付象征性的1港元，全盘承接这家公司的债务与资产。对比高集团而言，沉重负债直接从合并报表中剥离，账面由此确认约540万港元收益。虽然这笔账面收益，没有一分钱现金进账，只是财务报表层面的数字变化。
比高集团在公告里说明了这次处置的目的：改善集团流动资金状况，加固现金流，将有限资源重新分配到更具潜力的业务机会。
周星驰内地影院15年：从巅峰扩张到黯然离场
周星驰的影院生意始于2010年入主比高集团时的宏大构想——打造从电影制作到院线放映的完整产业链。
2010年前后，比高影城在上海、杭州等城市先后落地，试图依托周星驰IP打造连锁品牌。
杭州影院开业时，墙上宣传画全是周星驰。2012年7月星爷本人曾亲自视察并给员工发红包。黄晓明、 沈腾等明星也曾到访参与路演，一度人气火爆。
但十五年风云变幻，行业环境早已今非昔比。门店设施逐年老化，观影体验难以跟上新一代观众的要求，客流持续萎缩，影院行业陷入困境，即便是周星驰也不例外。
2023年5月，上海门店率先关闭，门店数量不断收缩，直至仅剩杭州比高电影院大河店。
2026年9月25日，最后一家门店也因租约到期关停。
10月6日，随着子公司股权以1港元出手，周星驰在内地的影院版图彻底画上句号。
影院板块长期亏损，是本次剥离最核心的底层原因。财报数据显示，2026财年比高集团影院板块收益仅约230万港元，毛利130万港元，同比继续下滑。往前追溯两个财年，影院业务分别亏损254万港元、120万港元，连续多年未能实现稳定盈利。
线下影院属于典型重资产生意，租金、设备维护、人员薪酬都是刚性固定成本，不管有没有观众，开支都要按时支付。一旦客流下滑，营收很难覆盖成本，亏损会持续侵蚀集团现金流。
比高影院的困境，不是个案，而是国内中小院线共同面对的行业寒冬。
仅仅2025年一年，全国就有740家影院关停。潮水退去，明星光环撑不起线下实体的持续亏损，曾经热闹的明星院线赛道，已经大量退场。
告别重资产，转向IP+AI新战场
值得一提的是，在卖掉影院业务之前，周星驰和比高集团，已经悄悄完成了新一轮战略布局，把重心投向国漫IP与AI互动内容这条轻资产赛道。
早在2026年7月，比高集团的全资附属公司比高瀚星投资（深圳）有限公司，完成对苏州互动之星网络科技有限公司的投资，持股比例9.09%。这家成立于2024年4月的初创企业，核心方向是AI短剧与互动影游，手握大量头部网文IP资源，拥有《凡人修仙传》《悟空传》《绍宋》等二十余部IP全版权，同时掌握百余部知名网文IP版权。其中代表作《凡人修仙传》动画，在B站播放量突破74.3亿，是国产动画领域现象级标杆作品，拥有庞大且忠诚度极高的粉丝群体。
更值得关注的是团队底色，互动之星由《凡人修仙传》动画核心主创王裕仁、陈旻联合创立。这意味着，这笔投资不只是财务投资买股权，而是直接绑定IP创作的核心生产团队。
未来将聚焦AI剧集和互动影游的联合开发，打通 IP 双向授权机制。一方面，互动之星手里海量网文IP，可以和周星驰的经典影视IP互相联动；另一方面，周星驰《美人鱼》等经典作品的动画改编权，已经授权合作，后续AI内容制作交由互动之星落地。
重资产线下影院，和AI互动IP内容，两条赛道对比，取舍逻辑一目了然。
影院要租场地、维护设备、养线下团队，投入大、回本周期长，受客流、疫情、影片供给多重外部因素冲击，抗风险能力弱。而 IP、AI短剧、互动影游属于轻资产模式，核心资产是版权、创意、技术与主创团队。一旦爆款落地，边际成本很低，可反复开发衍生内容，变现渠道多元，包括动画、短剧、互动游戏、衍生品等，想象空间更大。
事实上，比高集团的新媒体业务收入，已经占到总营收七成以上，成为集团第一大收入来源。周星驰近年的作品成绩，也印证他的核心竞争力始终扎根内容创作，《功夫女足》拿下超22亿票房，证明其故事创作、IP 打造的能力依旧具备市场号召力。
对于周星驰而言，线下影院只是曾经的商业尝试，IP 内容才是他最核心的护城河。
周星驰的身份正在持续迭代。
资本市场里，很多名人跨界做实体生意，一旦陷入亏损，往往因为舍不得沉没成本不断坚持，最终越亏越多。
而这次，星爷没有硬扛亏损持续输血，而是选择在合适时机，用1港元的交易剥离负债业务，及时抽身离场，把资金、资源转移到AI+国漫IP的新赛道。
一边是不断消耗现金的线下实体，一边是IP衍生、AI内容开发的新机会，战略取舍十分明确。
这也体现了星爷清晰的商业判断：区分个人情怀和商业经营。
当然，新赛道同样充满挑战。AI短剧、互动影游行业当前竞争激烈，大量玩家涌入，内容同质化严重，爆款具备很强偶然性。手握IP不等于持续产出好作品，AI技术落地、内容审核、商业化变现，都存在不少不确定性。
但对比线下影院的刚性亏损，轻资产IP赛道的风险结构完全不同。不需要持续承担高额场地与人力固定开支，核心押注创意和IP开发能力，而这恰好是周星驰最熟悉的领域。
从电影演员、导演，到院线经营者，再转型IP投资人、AI内容合作者。周星驰的身份正在持续迭代。
1港元卖掉内地影院，表面看是结束一段长达15年的线下创业故事，本质是一次重要的战略换道。
线下影院的黄金时代已经落幕，而IP与AI内容的战场才刚刚开启。
卸下影院业务的包袱之后，星爷又一次站在了风口之上。
原标题：《1港元，周星驰剥离内地影院业务，转向AI+IP赛道》