“苏超”成功对“一体化”的启示

宏伟的顶层设计和中观规划，为长三角一体化指明了方向和路径，接下来，开发“一体化产品”当属于重中之重。

“苏超”的成功说明：一体化产品具有强大的生命力，值得大力开发。

苏超2026赛季常规赛9月20日收官：78场常规赛现场观众近260万人次，较2025年增长超20%，场均约3.3万人次；前21轮赛事期间，江苏重点监测商贸流通企业销售额116.18亿元（+6.3%）、客流量6873万人次（+16.9%）。短视频话题播放量突破110亿次，关注人群中非传统球迷占比近八成，球员平均年龄22.32岁，每队职业球员不超过3人，票价普遍只有5—20元。

它的成功要素朴素得近乎反直觉：低到几乎没有门槛的票价、为家乡而战的真实情感、600多个“第二现场”带来的全域参与、关键场次引入非长三角籍裁判所保障的公信力。

修了高铁、建了跨省高新区、立了法、出了政策，这些都是一体化的重要基础，但一体化的“最后一百米”，恰恰是这种廉价、高频、有温度的日常连接——跨城通勤、异地办事、周末互游、一起看球。长三角期待更多被普通人真正“用起来”的像苏超这样的一体化产品。

作者：常江

原标题：《“苏超”成功对“一体化”的启示》

阅读原文