李飞飞最新访谈：十年后，职场可能只剩两种人了，你属于哪一种？

最近听了李飞飞的一期播客，聊的是AI会怎么改变我们的工作。一个多小时听下来，把关键内容做了总结，分享给伙伴们。

一、未来职场会变成什么样？

李飞飞认为，十年后的职场会像杠铃一样，两头重，中间轻。

一头是行业的顶尖专家，就是在自己领域里做得最好的那批人。AI对他们来说是个好帮手，能把重复枯燥的活儿干了，让他们专心解决最难的工作。

另一头是善于学习、什么都会一点的灵活人才。他们会用AI做各种各样的事，做事利索，还知道什么时候该自己干，什么时候该找专家帮忙。

那中间那层人呢？就是各方面都还行，但也没什么特别突出的人——他们的职场空间会被压得越来越小。

李飞飞特别强调了一点，不管你属于哪一类人，有一样东西必须得有：主动性。

这个主动性不是卷加班，也不是一个人干好几个人的活。而是在碰到一个问题时，不要张嘴就问AI，而是先自己想：这个问题到底卡在哪儿？AI能不能帮我把这个卡点重新设计一下？

等AI给答案和拿AI主动解决问题，这两者差距很大。

二、AI让人的价值变低了？

现在不少人觉得，AI拉平了人和人之间的差距，反正大家都用AI干活，成本还低。

李飞飞不认同这个说法。

她讲了两层意思。

第一层，人跟机器不一样。人有感觉、有身体、有情绪，这些东西是几百万年进化出来的，机器学不会。

举个例子，老师在课堂上要判断学生听没听懂，靠的不是改作业。他看学生的表情，听说话的口气，捕捉那个想举手又没举的瞬间。这些东西，AI做不了。

第二层，就算只说写写算算的能力，AI确实厉害，能写代码、做分析。但人还有别的价值——能判断远近高低，能感受到别人的情绪，能突然冒出个新点子。这些东西，科学家都还没完全搞明白。

李飞飞的原话是：“人的智能，对大自然来说到现在都还是个没解开的谜。那些到处说‘用AI干活不要钱’的人，是不负责任的。”

老板要是真信了这个，去做决定、管团队，那丢掉的恰恰是人最值钱的那些东西。

三、公司用AI，容易犯三个错误

李飞飞在访谈里还说了三种企业用AI的常见情况。

第一种，把AI当成减人的工具。

她举了产品经理的例子。十年前的产品经理就像一个指挥家，要原型图找设计师，要开发找程序员，一套流程走下来几个月都算快的。现在很多产品经理自己用AI就能写代码、画草图，周期从几个月缩短到几天。

效率提升了，但不代表设计师和程序员就没价值了。AI把每个人的工作都往上推了一步，设计师和程序员从执行命令变成了专攻最难的问题。没有人被替代，只是每个人的活儿都升级了。

她说了一句话：如果让我招人，我会要那些顺势而为的人，不要那些还在背五年前教科书的人。

第二种，以为买了工具就万事大吉了。

公司统一买账号、开培训、讲提示词，一顿折腾，以为事儿就算完了。但工具到底有没有真用起来？跟业务有没有结合？没人去管。

主持人讲了自己的一件事。他说自己不是学技术的，但现在用AI做了好几个小工具。以前写代码做应用得几个月，现在可能几天就够了。

AI时代真正厉害的人，不是“更会干活的人”，而是“会设计工作方式的人”。

第三种，从上往下硬推。

公司发个通知，说从下个月开始全员用AI。结果底下的人又慌又烦，反而起了反作用。

李飞飞反复说一句话：AI是个很厉害的工具，但怎么用它，得小心。

四、普通人该怎么办？

面对AI的快速发展，李飞飞给了一个很实在的建议：

找个身边的年轻人，让他给你演示一下他平时是怎么用AI的。

不用报班，不用看论文，不用搞明白那些复杂的技术名词。就找一个已经在用的人，让他带着你走一遍。亲眼看到它是什么、能干什么，就不会觉得惶恐了。

每个人都可以当自己领域的“创业者”。这个词跟融不融资、公司大不大没关系，就看你愿不愿意主动去试新的可能性。

她最后说了一段话，我记下来了：

“我们教孩子怎么用火、用刀，后来又教他们用互联网。现在，作为一个人、一个社会，我们必须学会怎么用AI。”

“火、刀、互联网，哪一样刚出来的时候大家不都得花点时间适应？”

但最后活得好的，永远是那些主动去学怎么用的人。