聚焦 | 投资上海投资中国是精彩的互相成就
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这段时间，美国铁狮门公司首席执行官徐瑞柏（Rob Speyer）特别忙。作为今年上海市市长国际企业家咨询会议主席，这位美籍企业家为优化会议流程提出不少建议。用他的话说，“要把更多全球经验分享给上海”。
上海一直是美资企业在华投资重镇。“美资企业是上海发展的贡献者，当然也是获益者。投资上海、投资中国是一场精彩的‘互相成就’。”市咨会顾问、安永前合伙人黄文说，这样的互动让中国市场与全球业务有了更紧密的链接，也让在华外企从“在中国为中国”向“在中国为世界”跃升。
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创新与合作是共生关系
位于新江湾城的尚浦领世，是铁狮门在上海投资的第一个项目，2011年开始分阶段开发。作为收官之作，280米高的云际尚浦双子塔A座2023年竣工，250米高的B座将于今年竣工。
云际尚浦是目前世界最高的偏置核心筒双子塔建筑。简单来说，高楼的常规设计是把电梯、逃生梯、卫生间等置于楼中心形成“核心筒”，办公空间则绕“筒”而建。这个项目则将“核心筒”及电梯厅置于一侧，由此2000多平方米的整层楼面可连成一体。
铁狮门中国区首席执行官陈志超说，这源于对办公空间趋势的预判——为了便于互动协作，越来越多的互联网企业青睐视野开阔的大开间式办公场所，A座的企业入驻率已超八成。
对外企而言，创新与合作往往是共生关系。在华20年来，铁狮门的每个项目都有本土合作伙伴——尚浦领世与上海城投，晶耀前滩与陆家嘴集团，晶耀虹桥则携手新长宁集团。陈志超坦承，中美商业地产投资规则不同，因此需要通过合作来熟悉本地情况、了解行业脉动，“双方在建设、招商、运营环节深度合作可以避免走弯路，收获‘1+1大于2’的效果。”
去年，耐克大中华区创意制作中心“ICON.上海”落户黄浦滨江，这是首个设于美国以外的创意制作中心。短短数月，团队在产品拍摄、视频制作、直播升级等领域实现突破，这里打造的创意内容正与全球消费者产生更深的链接。由此，一种创新链条产生——以中国为“圆心”，为中国创新，并将之带向世界。
02
“本土化”是种必然趋势
今年4月，申凯希（Cathy Sparks）接任耐克集团副总裁、大中华区总经理，在起中文名时，特意选了“申”字来代表上海。
如今，运动不再局限于竞技或专业人群，早已融入市民日常生活；体育消费的边界在不断拓展：人们更看重线上线下购物体验，以及运动社群所带来的归属感。
环境在变，外企也要变。今年4月底，耐克主办了第二届“After Dark Tour”全球女子夜跑系列赛上海站，3800余名女性沿黄浦江畔前行。有意思的是，主办方赛前为选手提供妆造、美甲、参赛服剪裁、手臂印花等服务。
“我们希望继续与年轻消费者间搭建文化、审美和情感链接平台，让品牌‘常看常新’。”用申凯希的话说，企业不能简单“翻译”国外内容，而是基于对本土的理解来“创造”内容，让产品和体验更贴近中国消费者需求。
黄文告诉记者，在华外企的“本土化”是种必然趋势。从人员结构来看，随着美企在华深耕日久及本地团队涌现，本土人才正从管理“二梯队”向“一梯队”前进。更重要的是，“本土化”已从管理层的本土化，升级到产品的本土化，再到整个企业价值链的本土化。跨国企业不仅将源自中国的研发成果推向世界，更是将中国创新、中国智慧带向全球，为开拓其他市场提供经验。
03
中国项目收获很高评价
深度的“本土化”是否会影响企业的全球属性？采访中，多位企业高管提到，本土化与国际化完全可以并行不悖，这背后是总部对中国团队运营和决策的充分授权。
“耐克在华发展是在全球战略框架下，充分结合中国市场实际，由中国团队基于本地洞察来设计执行。”申凯希介绍，企业会持续发力，让在华的每个触点都能更好服务消费者。
黄文则以安永为例，这家知名会计师事务所长期推行“全球交换计划”，中美员工有机会到对方国家工作一年或更长时间。这样的员工既了解本地情况，也了解全球发展，成为企业沟通海内外的桥梁。
总部的充分授权，让企业在华更能作为。去年，铁狮门在上海的首个长租项目于五角场开业。从2006年来华至今，企业在不断调整投资策略，从城市综合体开发到存量资产改造，再到如今投资高端长租公寓。
“我们的在华投资是由中国团队根据市场情况提出策略，再上报美国总部。”陈志超说，美国总部设有投资委员会，会综合评估在华投资项目是否符合公司理念，“我们的项目在美国总部获得很高评价”。
用企业首席执行官徐瑞柏的话说，企业希望建立长期合作发展关系。“与中国共同努力，从而可以在未来50年甚至百年时间里共同成长。”
原标题：《聚焦 | 投资上海投资中国是精彩的互相成就》