把“芯片”攥在自己手里：中国农发集团党建引领混改企业攻克种源“卡脖子”难题

混合所有制企业党建怎么抓？这是国有企业改革深化过程中一道绕不开的“必答题”。作为中国农业发展集团有限公司（以下简称农发集团）旗下最大的并购项目、典型的国有控股混合所有制企业，山东中新食品集团有限公司（以下简称中新食品）在农发集团党委领导下，走出了一条“组织融合引领治理融合、党建赋能转化为发展效能”可复制、可借鉴的“中新经验”。

中新食品混改之初，中国农发集团党委书记、董事长孔繁新专程赴中新食品青岛平台、海阳六和种鸡厂、胶东一体化相关企业调研，系统考察禽产业链各环节的生产运营情况，要求企业“加强党的领导，推进党建与业务深度融合，真正实现高质量党建引领高质量发展”“从服务乡村振兴战略、履行央企使命的角度谋划企业战略，加快产业布局优化和结构调整，向‘微笑曲线’两端配置资源，推动产业链、价值链向中高端迈进”“加大科研投入，构建科技创新体系，破解‘卡脖子’难题，培育和发展新质生产力”。

种业是农业的“芯片”，是国家战略性、基础性核心产业。在种业振兴这一国家战略面前，农发集团党委立志把关键种源牢牢掌握在自己手中，解决畜牧业“卡脖子”问题，让中国人的肉盘子端得更稳、更安全。中新食品混改之后成效是显著的，也为党的领导融入企业治理写下了浓墨重彩的一笔，就是要敢于做“打基础、利长远”的事，哪怕当下要承受压力，也要为国家的种业安全筑起一道防火墙。成功研发的50K肉鸭育种专用芯片，基因组选择技术取得关键进展，为分子设计育种提供了强力支撑。“中新鸭”相关技术及品种被山东省列为主推技术与品种，育种项目荣获农发集团科技成果特等奖，且“中新鸭”国内市场占有率已达11.7%，打破了国外品种的垄断。新品种“中望鸭”正在申请国家审定。

农发集团党委坚持把建强基层党组织作为混改企业党建的基础工程，打造党建与生产经营深度融合的“农发经验”，制定《行动方案（2026版）》，部署铸魂、领航、示范“三大工程”，实施种业振兴、耕海牧渔等“五大攻坚”，开展战略引领、扭亏脱困等“六项行动”，形成党建与生产经营“一盘棋”。

自2025年8月以来，中国农发集团立足农业央企定位，紧扣核心使命，与企业改革发展、项目攻坚、服务群众深度融合，先后设立157个先锋队（突击队、服务队、志愿队）、147个先锋岗（示范岗、责任区），广大共产党员把先锋模范作用发挥到生产车间、远洋渔船、田间地头一线。

一粒种子，关乎国家安全；一份责任，映照初心使命。农发集团党委明确，要将服务国家战略作为企业发展的根本方向，在种业振兴、畜牧转型等关键领域奋力攻坚。中新食品的实践正是这一要求的生动注脚。混改之前，我国的肉鸭种源上曾长期依赖进口，不仅成本高，更存在被“断供”的风险。如果只算经济账，直接买种鸭来养，见效快、风险小，是典型的“短平快”政绩。但这种“借鸡生蛋”的模式不可持续，饭碗随时有倾覆的风险，与国家战略需求不符，必须走自主育种这条难走的路。

近年来，农发集团与中国农科院北京畜牧兽医研究所建立了深度战略合作，由中新食品牵头，联合侯水生院士团队开展肉鸭重要经济性状遗传机制研究。这是一项投入大、周期长、见效慢的“潜绩”。企业研发团队历经6代育种攻关，成功培育出拥有完全自主知识产权的“中新白羽肉鸭配套系”，打破了国外对白羽肉鸭种源的长期垄断。这一成果不仅入选国家水禽核心育种场、国家水禽良种扩繁推广基地，更成为践行种业振兴战略的标志性成果。在“显绩”领域，企业将食品安全作为不可触碰的底线。农发集团党委反复强调，“要牢固树立‘安全大于效益’的思想理念”“始终把生产安全、食品安全摆在突出位置”。企业先后成为青岛上合峰会和成都大运会的禽肉食材供应商，2024年更实现禽肉产品首次出口。混改后首个完整年度，捷报频发，企业科研投入显著增强，治理结构持续完善。

来源：中国农发集团

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