卓越绩效 | 中核控制：关于卓越绩效模式“过程管理”的思考与实践

2026-06-07 09:36

北京

为深入贯彻落实中核集团“追求卓越年”专项行动“抓体系、育方法、锻能力”总要求，中核控制系统工程有限公司（以下简称“中核控制”）自2025年7月起全面导入卓越绩效模式，围绕“过程管理”这一核心模块，系统推进管理理念升级、流程体系重构与绩效能力提升，构建起“战略牵引、流程载体、数据驱动”的现代化运营管理体系，以卓越过程夯实发展根基，以卓越结果领航高质量发展，为集团公司全面建成世界一流企业注入强劲动能。

战略引领、过程为本

构建全过程管理新格局

过程管理是卓越绩效模式的精髓内核。中核控制坚持以战略为导向，系统运用价值链分析法、APQC流程分类框架等方法，识别并定义了21个经营全过程域，搭建覆盖全职能、全业务的分层级流程架构，实现从“战略能力”到“执行过程”的系统解码。2018年，为推动过程管理与流程思维的深度融合，中核控制成立流程与信息化部。通过顶层设计与基层执行的有机结合，确保“做正确的事”与“正确地做事”双向协同，持续推动组织从职能化管理向端到端价值流演化，让战略目标精准传导至业务末梢，形成党建引领、战略统筹、业务支撑、保障托底的全过程管理闭环。

聚焦关键、量化赋能

提升战略承接硬实力

关键过程是战略落地的核心支撑。中核控制创新构建“顾客价值—战略关联—风险影响—资源占用—改进潜力—投资收益”六维度量化评分体系，科学确定了16个关键过程，覆盖价值创造、运营保障全链条，确保资源配置与战略优先级同频共振。公司建立与战略周期动态匹配的关键过程评审机制，推动关键过程识别、优化、迭代常态化运行，形成“战略牵引—过程支撑—绩效提升”的闭环管理。通过量化评价精准锚定核心环节、精准配置优势资源、精准破解瓶颈难题，让过程管理成为战略落地的“稳定器”、目标达成的“加速器”，全面提升战略承接与执行效能。

流程落地、数据驱动

夯实卓越运营新底座

中核控制坚持以流程为载体推进过程落地。采用“Y”模型架构推进业务场景化，端到端流程设计优化，依托“过程渗透矩阵”实现过程设计、执行、监控、改进全生命周期管控；全面接入MKJ管理机制，构建“公司—部门—岗位”三级关键绩效指标监测体系，关键指标纳入年度绩效考核责任书，实现过程绩效可测量、可追溯、可考核；依托数字化平台，实现流程运行实时监控、异常智能识别、风险自动预警，推动管理从“被动响应”向“主动预判”转变；以研发过程为例，通过数据模型动态监测“首轮测试通过率”等核心指标，精准定位优化方向，实现研发效率与产品质量双提升，以数据赋能让过程运行更高效、更稳定、更卓越。

持续改进、闭环提升

激活管理创新强动能

追求卓越永无止境。中核控制秉持“没有最好，只有更好”理念，融合运用ESIA流程优化、管理创新、六西格玛等多元改进方法，系统评估关键过程有效性与运行效率；构建“识别—设计—实施—评价—改进”闭环提升机制，将改进成果通过文件化、流程化、知识化固化落地，推动管理持续迭代升级。公司深化数据治理与过程绩效融合，以精准测量、科学分析、高效改进为战略决策提供支撑，以组织学习驱动创新能力提升，让持续改进成为全员共识与行动自觉，形成人人讲卓越、事事重过程、处处求精益的良好生态。

征程奋进、逐梦一流

谱写核仪控发展新篇章

潮头勇立风正劲，奋楫争先向一流。当前，中核控制正锚定“十五五”发展目标，聚焦数智化运营管理，持续深化流程架构重构、业务场景优化、绩效体系完善，不断提升关键过程韧性、业务敏捷性、运营卓越性。

未来，中核控制将以卓越绩效模式为长期框架，持续深耕过程管理实践，推动管理从“符合性”向“卓越性”全面跃升，加快形成核仪控新质生产力，向打造中核集团统一、先进、自主知识产权的全厂DCS业务平台和产业能力，成为智能时代的核仪控技术和产业引领者，建设世界一流核仪控企业的目标阔步前行，奋力谱写核仪控事业高质量发展的新篇章。