算细账、谋出路、聚人心，这三个村的监督“盯”出共富路
在基层，一提到“监督”，有些人第一反应就是“找茬”“挑刺”。但武义这三个村，硬是把监督这盘棋下活了。
坛头村，村监委会主任拿着卷尺盯工地，发现隐患当场叫停；朱王村，村监委会从村民的一句牢骚里，捕捉到了体育馆的商机；泽村，一群老党员戴着草帽当“义务监工”，把新村的人心给“盯”齐了。
依托“后陈经验”，履坦镇坛头村、茭道镇朱王村、桃溪镇泽村各自摸索出了一套适合自己的监督路子。古建怎么修、项目怎么上、产业怎么搞、村务怎么管——监督这件事，真正扎进了乡村建设的每个角落，变成了老百姓看得见、摸得着的实惠。
坛头村：
村监委会巧打“铁算盘”
千万项目实现零投诉
“干村务监督，就是替大家看好家底子，一分钱都不能乱花。”坛头村村监委会主任邵阳升说话直来直去，干起活来更是较真。
省级森林人家小木屋项目验收那会儿，他一眼就瞅出承重屋面的人字架规格偏细。这要是碰上刮风下雨，说不准就得出事。他当场拍板：必须用钢板加固，没得商量。
如今的坛头村，17幢明清古建筑、千亩湿地，从当年的“烂河滩”变成了AAA级景区。8年间，村集体经营性收入从50.5万元涨到了272.1万元，翻了三番。这背后，靠的就是“专业人管专业事”。
2020年，干了多年工程的邵阳升当选村监委会主任。上任后，他跟施工队同进同出，天天泡在工地上，哪个环节都别想糊弄过去。
修古建筑，村监委会更是把算盘打得噼啪响。懿德堂施工面积142平方米，设计预算85万元。他们“货比三家、就地取材”，旧石板、老木料能用的都用上，最后只花了23万元，省下62万元。买老石板，本地报价每平方米180元，村监委会成员跑到台州去比价，每平方米130元拿下来，光这一项就省了上万元。
更让村民服气的是，坛头的监督从不“关起门来搞”。每修一栋老房子，村监委会都要请村里的老人来“会诊”。修“奶婆厅”那会儿，施工方说几根柱子歪了，建议全换。90多岁的陈老拄着拐杖围着老屋转了三圈，说：“这是我爷爷小时候就有的，歪材正用，稳当着呢。”村监委会听了老人的话，请来老木匠用传统工艺加固，既保住了老味道，又保证了安全。
就这样，2000多万元的建设项目，做到了零投诉、零上访、零违纪。村务公开栏上，每一笔账都清清楚楚，村民从“看热闹”变成了“看门道”。坛头村获得全国乡村治理示范村、全球人居环境村落范例等20多项荣誉，昔日的“烂河滩”变成了游客扎堆的“湿地明珠”。
朱王村：
村监委会当好“参谋官”
闲置荒滩变身赛事馆
走进茭道镇朱王村，最抢眼的就是那座1100多平方米的体育馆。2019年以来，省少儿短式网球锦标赛、省运会短式网球赛都在这儿办过，每年承接各级赛事30多场，成了远近闻名的“体育村”。
可谁能想到，这儿以前就是一片堆满稻草和砖瓦的闲置操场。
变化要从2016年村监委会的一次走访说起。
“村里连个活动的地方都没有。”村民随口的一句抱怨，时任村监委会主任徐林洪却记在了心里。回到村委会，他提了个大胆的想法：把闲置操场改建成体育馆？
有人当场泼冷水：“这么大的场馆投资，划不划算？”
徐林洪没急着争辩，而是建议先出去看看。村两委干部和村监委会成员跑到磐安、松阳、天台，把人家场馆怎么建、怎么运营摸了个透。一圈下来，大家心里有了底：向上级争取项目补助，再配套民宿增加收入，这条路能走通。方案、经费明细全部公示，村民代表会议一通过，就开了工。
施工期间，村监委会全程盯着。买建材多方比价，施工质量严把关，最后场馆建设成本比预算省了三成。2016年10月，全县第一个村级体育馆在朱王村落成。
馆建好了，赛事也跟着来了。省少儿短式网球锦标赛、省运会短式网球赛接连落地，头一年场地费和民宿收入就给村集体增收了十几万元。村里趁热打铁发展“体育+”产业，民宿、餐饮都跟着火了起来。
更让人眼前一亮的是，朱王村还搞起了“稻虾轮作”。通过土地流转，艮山家庭农场实行“一田双收、一水两用”——4月到7月养小龙虾，7月到11月种晚稻，亩均产值6000元，加上小龙虾垂钓，每亩还能再增收2000多元，带动了20多户闲置劳动力，户均增收2000多元。村民在家门口就吃上了“赛事饭”和“生态饭”。
朱王村还立了条规矩：5万元以上的工程项目，除了常规监督，还要请村里威望高、懂技术的老党员全程监督。在老书记徐月登、老支部委员徐子臣那辈人“铁面无私”的作风传承下，朱王村形成了“三重监督”体系，连续二十多年矛盾不出村，先后获得省红色根脉强基示范村、省民主法治村等荣誉。
泽村：
老党员化身“瞭望眼”
新村落聚力兴产业
“以前觉得监督是村监委会的事，现在觉得是自家的事。”桃溪镇泽村村民老李说起去年修路的事：他发现水泥标号不达标，当场向村监委会反映。在村监委会的督促下，施工方很快就整改了。
泽村是由原来的泽村和潘家洋村撤并而成，624户、1532人，64名党员，是个典型的“大村”。刚成立新村时，最让村两委干部头疼的就是人心不齐。“两边老百姓都盯着，生怕对方占了便宜。”村党支部副书记、监委会主任王建远说。
这几年，G235国道改造、农光互补光伏项目、黄泥丘山塘整治等一批大项目接连落地。而最让村民上心的，是村里新建的小蚕共育中心。
走进这座恒温恒湿的标准化蚕房，一排排蚕架整整齐齐，蚕农们正忙着把刚采的新鲜桑叶切成细丝，均匀地撒在蚕匾上。“以前农户自己养小蚕，技术不过关，成活率低，风险大。”武义蚕宝园家庭农场负责人周建安说，“现在我们建起了小蚕‘托儿所’，把最关键的前20天集中起来科学饲养，等长到三龄期再发到农户手里。”
这个投资890万元的小蚕共育中心，从立项到建成，每个环节都在村务公开栏和村民微信群里“直播”。项目立项前，党员分片入户征求意见；施工中，老党员自发组成“义务监督队”，隔三差五到工地转一圈；竣工验收时，村民代表到场一起核验。“我干了大半辈子农活，水泥标号对不对、钢筋扎得牢不牢，一眼就能看出来。村里信任我，我就得对得起这份信任。”一位老党员说。
阳光监督让产业发展跑起来了。集中共育让蚕种成活率提高了三成以上。2026年春天，桃溪镇共养了140余张原蚕，第一批100多克蚁蚕已经顺利送到锦平、锦源等村。农户再精心养14天左右，蚕宝宝就能上簇结茧。“预计全年可生产蚕种15000张，产值150万元。”县农业农村局的蚕桑技术人员陈文广说。
从“单打独斗”到“抱团发展”，泽村以小蚕共育为突破口，把蚕桑产业一步步推向标准化、规模化。光伏土地流转、蚕桑基地建设、集体入股分红，计价标准、资金流向一笔笔公开，老百姓心里有了“明白账”。2025年，村集体经济总收入91.3万元，经营性收入53.48万元。新村运行这些年，没有因为项目多而乱了账，反而在透明中凝聚了人心。
三个村 三条路子
指向同一个道理
监督的底色是信任
信任的基础是透明
坛头村的“铁算盘”，算出了资源盘活的底气；朱王村的“参谋官”，谋出了产业破局的路径；泽村的“瞭望眼”，望出了新村的人心向背。
当村务监督从“被动约束”变成“主动赋能”，基层民主监督不仅是制度，更变成了村民口袋里的收入、家门口的变化、心里的踏实。
记者：潘鑫燕
编辑：雷蓉蓉
原标题：《算细账、谋出路、聚人心，这三个村的监督“盯”出共富路》