学AI仅3个月的21岁大学生，一周产四条爆款｜AI超创
依托20余人线上下结合的小团队，从真情大爱、生离死别中寻找大众共鸣议题，@编导李让 短时间内高效产出《被贬》《告别》等数条爆款AI短片，这正是AI赋能创意的生动诠释。
作者 | 冯 勇（上海）
监制 | 张一童（上海）
李白被赐金放还、韩愈因谏佛被逐、杜甫为友人出头遭贬...五个诗人，五个被贬瞬间；这是AIGC创作者@编导李让 近期的爆款作品《被贬》，视频在抖音获赞380万。
视频中，AI还原了诗人们人生低谷之际「仰天大笑出门去」的豁达和怀抱宇宙的胸襟，所吟诗词振聋发聩，穿越千年仍令人感动。
这并非李让产出的首个爆款，李让不仅更新频率高，爆款率也高。今年4月7日至14日，李让接连更新了《告别》《告别：我们的父辈》《我们回家了》《榜样》4个AI短片。
四个作品均采用第一人称切入，均以真情大爱、生离死别为母题；沉浸的视角与浓烈的故事情绪形成着奇妙「化学反应」，相继出圈感化网友。
《告别》是李让创作风格的典型代表。在BGM《海阔天空尾奏》卡点渲染下，视频以第一人称引领网友，共同经历一场从5岁到75岁的人生告别——
幼年时告别为你递上零食的母亲，转身踏入校园；少年时挥手送别搬家离去的挚友；青年时与爱人分隔两地，她的火车驶向未知的远方；中年时父亲长逝，你开始直面生活的重压…
普世而浓烈的情绪引发评论共鸣，众多网友留言：「内容由AI生成，内容由爱生成」。
截至发稿前，两条《告别》视频播放量均破千万，抖音点赞量达341万与478万，@编导李让 的粉丝量也攀升至57.5万。李让分享，「《告别1》《告别2》两条视频让商单排期到6月底，7月锁档不再接了」。
风格鲜明、更新高效的创作背后，李让今年才21岁，是南京传媒大学大四在读的一名舞蹈表演生，学习AI仅仅3个月。
SD2.0问世前，李让的账号主要发布AI生成奥特曼特摄内容，在抖音有4万粉丝。「用最基础的图生图和首尾帧连接，基本上算是纯手搓」。
彼时李让已经开始尝试在视频中加入原创剧情，赋予观众视觉与情绪冲击。「要让视频更真实，就必须融入镜头调度、转场、变装与卡点，做出差异化。」所以评论区经常会有网友惊讶发问：「哎，这个是原片？原片我没见过这个情节」。
SD2.0上线后，AI能够生成具备连续情节、场景一致性和人物稳定性的内容，但同时AI特摄也变成了「大家都会的内容」——客观上SD2.0上线时确实掀起过一波用户创作特摄、科幻打斗情节的热潮。
这使李让意识到自身的竞争力在下降，「必须要转型，要有创新，要有想象力，做有情感内核的东西」。而对「情感」的追求，也形成着李让创作里鲜明的选题取向和视觉风格。
首先，选题上注重发掘家国、人生中普世性的真情，具备强话题性和大众传播属性。
李让有过一段新媒体创业经历。大二起创办了一家集编导、拍摄、剪辑于一体的新媒体运营公司，专门为企业与商户提供抖音账号运营服务。这不仅训练了李让的短视频网感，更锻炼了他对优质、热点选题的判断和抓取能力。
此前，李让看过一部温情向的2D动画，动画以孩子的第一视角呈现了母亲老去的一生。这让他捕捉到了灵感：要以沉浸的第一人称讲述「生老病死」「告别」这类真情议题。
于是，李让将每个人一生中从幼年到老年的告别瞬间串联起来。「大家都有各自的告别故事，这些瞬间组合起来，或许能唤起观众共鸣。」
《被贬》出圈很大程度上也归功于李让的选题敏锐性。诗人兼具文化和历史两个领域属性，是短视频当下的热门话题；诗人们面对人生困境时的状态也为大众带来力量。
其次，为渲染「情感」的浓度，则形成着李让视频里画面感染力强、极具沉浸感代入感的鲜明视觉风格。
这来自李让舞蹈学习与影视实践的素养融合。舞蹈思维让他在创作中习惯性「会把一些舞蹈肢体的表演加进去」；同时他经常参与学生剧组的短片与微电影拍摄，熟练掌握了推、拉、摇、移、环绕等镜头调度技巧。
某种程度上，肢体张力与镜头语言的视觉表现力是相辅相成的，这自然内化成了李让的视频风格：镜头快速调度，场景频繁变化以及大幅度的人物肢体摆动。《榜样》一期中尤为明显。
导演思维、镜头意识还让李让开始尝试更多视角的创作。他认为「第一人称是AI创作里面最简单的，门槛很低」，在5、6月的更新中他已尝试了多部第三人称的创作。
此外，李让能够一周内接连产出四条短片的「高产能」，则来自其灵活运作的小团队。
团队约20人，分两部分。一部分在线下，是其原新媒体公司的全职员工；一部分在线上，是向他拜师学习的兼职AI创作者。
「我把剧本拆解为分镜脚本，再将脚本转化为提示词，然后让员工生成人物图、资产图。出图后再交由他们抽卡，最后由我来剪辑。」
正是在这样的节奏里，@编导李让 账号能够维持着2-4天更新一条的高效率。李让分享，4月7日，《告别》上线后迅速收到市场反馈，于是他立即通宵，第二天就赶制出了《告别：我们的父辈》。
在李让目前的规划里，未来团队将落地为工作室，但会延续这种灵活的状态。保持线上部分以吸纳更多创意人才，便于在轻资产模式下扩张规模；同时线下部分则会培训、培养一批核心骨干。「这样比较有底气，哪怕线上没交出完美答卷，也可以在线下兜底解决，两者相辅相成。」