扬起！风帆
开栏语
“十五五”开局之年，新区高质量发展步入关键期。以“3663”体系为引领，蓝图正加速落地。《南太湖“新高地”》栏目全视角推出——走近“三支队伍”，聚焦“六大重点”，记录实干足迹，见证每一份奋斗，汇聚磅礴力量，共筑南太湖“新高地”！
今天，湖州南太湖洲际酒店正式开业。大堂内人流如织，前来办理入住的市民游客络绎不绝。筹备运营负责人俞佳豪穿行其间，一路查看，确保各处井然有序。“全渠道销售远超预期，‘五一’假期线上客房全部约满。”俞佳豪说。望着来来往往的宾客，他露出了如释重负的笑容。
这份从容背后，是长达485个日夜的全力冲刺。南太湖洲际酒店是新区重点文旅项目，以166米“太湖风帆”为设计主题，共有客房337间，配套恒温泳池、大型无柱宴会厅等高端设施。按照常规节奏，如此体量的高规格酒店，从装修到筹备开业至少需要一年半时间。为了赶上旅游旺季的窗口期，2025年初，俞佳豪一头扎进这场时间、成本、品质的三重博弈中，目标清晰明确：让酒店在4月底如期开业。
面对紧迫的工期，俞佳豪果断采用非常规打法：运营前置。传统酒店开发流程是装修完再交运营，发现问题再整改，费时费钱。他带领运营团队提前介入，将品牌验收标准细化为清单，推动运营与装修交叉作业。当工人还在铺设管线时，他带队推敲客控面板的位置是否顺手、空调检修口如何兼顾美观与便捷。通过提前优化细节布局，最大程度确保各类设备首次调试即满足运营要求。
源头把控之外，他还习惯“找茬”。一次巡检中，俞佳豪发现客房的卫生间排风装置只配套单盏灯具启停，淋浴间照明开启后无法联动排风，潮气难以快速消散。问题虽小，整改却不易：要在不破坏现有装修的前提下逐间排查、重新布线，时间和成本压力巨大。“这个问题必须改，没得商量。” 面对细节短板，俞佳豪态度坚决。他第一时间查阅施工图纸，联合装修施工方与智能控制厂家，对客房逐个查漏补缺。历时两个月，所有客房全部整改到位。
硬件问题解决了，另一个更现实的问题摆在眼前：怎么让游客留下来？俞佳豪提出了“南太湖生活+”的概念：只要持有酒店房卡，客人便可以免费畅游哈啦水乐园、乘坐南太湖游船、体验长田漾的小火车……“一张房卡，就是南太湖景区的通行证。”他算的不是局部账，而是整个南太湖旅游版图的综合账。通过免费或优惠的礼遇，让客人真正住下来、慢下来、留下来，从而带动整个区域的旅游消费。
“我们将持续扩大‘南太湖生活+’合作版图，把周边分散的文旅资源串珠成链，全力打造长三角文旅新标杆，让每一位来客记住南太湖、恋上南太湖。”俞佳豪说。
南太湖新区融媒体中心出品
图文丨孙东玉
编辑丨徐欣洋
初审丨章永健
终审丨朱 晔
南太湖“视界”
温馨提示
原标题：《扬起！风帆》