真人剧老板们，集体转身AI剧 | 深度调查
短剧行业，正在变天。
4月初，短剧《菩提临世真人AI版》登上红果免费短剧热播榜榜首，引起轩然大波。这部剧的特殊之处在于，演员和场景全部由AI生成。这也是AI剧首次在热度上超过传统真人实拍短剧。
类似的变化还在继续发生。此前，《斩仙台真人AI版》上线6天便拿下破亿播放，并登顶多个AI短剧榜单；4月22日，国内头部短剧厂牌听花岛联合掌玩公司，正式加码海外AI短剧赛道。就像察觉到潮水转向的鱼儿，多家原本拍摄真人短剧的制作公司，开始加大AI漫剧、AI真人剧的投入。
所谓的AI剧，泛指由AIGC参与生成的短剧内容，一般分为AI漫剧和AI仿真人剧两种。前者其实就是短剧版的动画，只是过去依赖人工制作，如今越来越多由AI完成；至于后者，更好理解，就是用AI生成接近真人表演和真实场景的内容。值得注意的是，在红果平台上，以上AI剧都被归入到“漫剧”大类。
这个节点，来得比很多人预想得要早。不久前，在不少从业者眼中，AI短剧仍停留在“技术展示”的层面：能快速生成画面，却难以支撑起连续完整的剧集叙事，镜头质感、人物形象一致性和情绪表达的细腻性方面更是远不及真人拍摄。
转折点发生在今年2月漫剧简史 | 专访友和艾神。随着底层AI模型的迭代，尤其是字节Seedance 2.0模型的正式发布，AI生成视频的效率与质量实现一次大跃进。用户只需输入简单文字或一张图片，就能生成带有完整原生音轨的多镜头视频，甚至有海外导演借助它，仅用20分钟、花费60美元，就制作出一支电影级预告片，直言：“这玩意儿说不定真能搞砸好莱坞。”
技术的东风吹来，短剧行业的转型瞬间按下加速键，大批短剧公司开始集体调转航向。灯光、摄影、服化道等真人实拍环节被迅速砍掉，取而代之的是提示词、抽卡师和AI剪辑流水线。
有公司激进地宣布“全面退出真人实拍业务”，彻底拥抱AI生产；有公司把200人的团队直接裁掉一半，调整为日夜颠倒的AI生产模式；还有公司明确计划，年内将AI相关团队规模扩大十倍。
这场行业转型，远比外界感知的更早、更快，也更彻底。而它背后，始终萦绕着一个核心问题：当AI全面渗透短剧工业体系，那些依赖真人实拍的公司，究竟在主动转变什么？又将最终转型成什么模样？
为找到答案，我们对话了四家已率先下场布局的公司：拥有十年网大、网剧制作经验的佛山好多雨科技传媒有限公司创始人芦伟；转型AI仿真人剧的头部真人短剧精品企业西安秋元影视的创始人王雨；转型AI漫剧的漫森文化CEO黄浩荣，以及一家果断“去资产化”、砍掉真人承制业务的成都众读科技总经理雪刀。
这四种转型路径，看似分散独立，实则都在指向同一个结论：AI之于短剧行业，从来不是一件可加可减的新工具，而是一场重构生产逻辑、重塑行业规则的深刻变革。
01 谁在转身
在这场转型赛中，每个人的起步时间并不相同。
新美集团旗下的漫森文化是最早一批下场的公司之一。早在三四年前，漫森文化的CEO黄浩荣就动过做漫剧的念头。
此前，他曾在腾讯、字节等大厂工作多年，更习惯从平台和流量的视角思考内容布局。在他看来，文化产业不能只盯着眼前的风口，更重要的是用不同的题材和形式，去满足不同人群的精神需求。相比传统真人实拍剧集，漫剧天然更容易触达年轻用户，这也是他最早关注这一方向的原因。
只是，在当时，漫剧生产的整个生态环境、技术成熟度和商业模式都还不够清晰，生产效率太低，这件事最终被按下。直到2025年，AI内容生产技术逐渐成熟，AI漫剧开始呈现井喷式发展，黄浩荣才真正带着团队正式下场。
2025年8月，漫森文化正式上线自己的第一部AI漫剧《儿子，你爹是武神》。但黄浩荣觉得公司的入场时间不算太早，甚至比市场平均节奏还慢了约半年——业内普遍认为，AI漫剧是从2025年3月开始爆发的。
但漫森的特别之处，不只是它入场的时间，更在于它入场时的姿态。它不是一家轻量试水的小团队，而是一家拥有500人规模的精品短剧公司，真人短剧仍是核心主业，每月稳定交付40到50部，单部制作费不低于100万元。
也正因如此，黄浩荣并没有把AI当成危机应对，而是直接把它视作一条新的增长曲线：今年内，AI团队计划从30人扩至300人，让AI业务占到公司总人数的一半。对漫森来说，这不是从旧生意中仓促撤退，而是在原有真人工业仍高速运转的同时，再造一条新生产线。
到了2025年10月份，秋元影视也开始接触AI。秋元影视的CEO王雨真正感受到变化，是在真人短剧市场开始缩量之后：平台红利减弱，行业竞争加剧，而AI剧却在春节后出现井喷式增长。风口已经形成，继续按原来的方式做下去，风险显然越来越大。
王雨之所以坚定转型，并不只是因为AI“新”，而是因为他已经预感到真人短剧赛道正在逼近一个更危险的阶段。尽管当时公司整体并未亏损，但随着市场进入红海，项目的收入空间和盈利能力都在被迅速压缩。
相比之下，AI仿真人剧展现出了极高的性价比：只需要十几万元的投入，单部人力成本能缩减四到五倍，就能做出过去真人实拍几十万元、甚至更高预算项目才有的视觉效果。
这不只是“效率更高”那么简单，而是成本结构被改写了。真人短剧的支出是刚性的：演员、场地、器材、人员，每一项都必须真金白银地投入，而且质量越往上走，成本通常也会线性抬升。
秋元 AI仿真人剧样片
AI剧则不同，它更像一种“算力+人力”的组合。算力可以通过采购和模型选择不断压低，流程也可以持续优化，人力结构则从庞杂的现场体系，压缩成更轻的内容与后期链条。
对王雨来说，这种成本优势并不只是为了“省钱”，更像是一种面向不确定市场的缓冲手段——它能替代那些原本投入不低、但成败更像赌博的中等成本项目。
于是，秋元影视很快从“接触AI”走向“重组结构”。团队从鼎盛时的200人缩减到100人，其中60人转向AI仿真人剧，40人保留在真人短剧剪辑线上。低成本项目交给AI，高预算项目留给真人，两条线并存，但公司的生产重心已经发生了明显变化。
无独有偶，在秋元接触AI的时候，好多雨传媒也开始正式转做AI剧。好多雨原本是一家传统的影视制作公司，拥有约十年的网络大电影和网剧制作经验。
早在2025年9月和10月，好多雨传媒的创始人芦伟就已经开始测试：AI到底能不能做出真正可用的作品。那时，行业里大部分传统制作公司还在观望，而他已经开始用AI做实验、看效果，并且很早就注意到AI的一些独特优势，比如人物的微表情可以被推得非常极致。
芦伟敏锐地察觉到，AI技术的进步，正在迅速抹平行业的部分门槛，甚至有可能重写传统影视生产力的定义。在他看来，AI生成的视觉效果和表情真实度，已经开始逼近可替代真人演员的程度。
好多雨公司做的ai仿真人剧
“如果不能主动拥抱，公司迟早会失去竞争力，因为竞争只会越来越激烈。”芦伟说。过去，谁掌握片场、设备和大团队，谁就更有可能做成一门生意；现在，工具被更大范围地平权了，制作本身的稀缺性开始下降，真正拉开差距的反而重新回到了内容、IP和发行能力。
相比之下，雪刀的路径更像一场延迟爆发。早在2025年，他的公司其实已经深度参与漫剧剧本业务，一直和当年的头部剧王团队合作。也就是说，他并不是在漫剧火了之后才匆忙上车，而是更早就在内容链条中占了位置。只是，当时他的公司仍然保留着真人承制业务——那是一套更重、更成熟、也更消耗人的体系。
雪刀下定决心转型，更多是出于对“重资产”模式的断舍离，以及对市场环境恶化的提前防御。2026年前后，随着头部平台红果调整保底政策，支持开始更多向精品剧倾斜，中低质量真人短剧的生存空间被进一步压缩，资金链风险也随之加剧。
雪刀逐渐意识到，真人实拍业务背后那些服装、道具、仓库和基地运营，虽然曾经构成公司的生产能力，但在产出比更高的AI剧面前，正显得越来越臃肿、越来越低效。雪刀也算过，做一部60集的AI剧，算力成本大概三四万元，“真人实拍再怎么省，三四万也是拍不完的”。
也正因此，他的转型动作成了四家公司中最决绝的一个。到2026年6月前，他决定全面切割繁重的真人实拍承制业务，甚至打算将积攒了几百部剧、价值近百万元的服装和道具库一并处理掉，为公司彻底“减负”。
02 片场之后，生意怎么跑
知道他们为什么转，还得进一步看，他们究竟是怎么转的。
至少从这四家公司的实践来看，没有谁是在推倒重来。更常见的做法，是在旧体系还没有完全失效之前，先把新体系搭起来，再一点点调整两者之间的比重。路径看似不同，但指向同一个动作：不是简单把"真人"替换成"AI"，而是重新给业务分层。
芦伟的做法是两条腿走路：传统网大保留，AI漫剧和AI真人剧并行，分散风险，稳健推进。黄浩荣更进一步：真人短剧不但不缩，今年还要继续保持每月40到50部的交付量，AI是在这个基础上新建的增长线，不是替代。
好多雨做的漫剧截图
王雨走的是减法：把那些几十万成本、拼概率的中间层项目砍掉，低成本交给AI仿真人，真人实拍则集中资源做预算150万以上的精品剧——"去掉中间层，两端都做精"。雪刀的逻辑类似，但更彻底，直接退出重资产承制，只做剧本、投资出品和AI短剧，把"轻"做到极致。
这种重建，很快体现在了组织结构上。AI没有消灭分工，只是把旧分工打散，又重组出了一套新分工。
雪刀把AI短剧的工作流拆成三步：编剧负责剧本，抽卡师负责生成素材，剪辑师负责合成与节奏控制。没有灯光，没有摄影，没有制片，没有服化道，也没有围着演员运转的大量现场工种。
王雨公司的变化更直接：过去拍一部精品剧，需要四五十个工作人员；现在做一部AI仿真人剧，一个导演配七八个后期，基本就能跑完整个流程。省掉的不是一两个岗位，而是整套现场制作体系。
但有意思的是，并非所有岗位都消失了。漫森在AI漫剧团队里仍然保留原画师，这在大多数公司并不常见。
黄浩荣的理由很现实：一是规避版权风险，自己设计的人物形象才不会被追责；二是为IP化留后手，"我们要从一开始就把角色往可持续发展的方向做，不只是生成一批会动会说话的素材"。也就是说，当生产工具被AI重写之后，公司仍然要重新判断：哪些能力可以被替代，哪些反而需要更早地锁定。
还有一些变化，则带着AI时代特有的荒诞感。秋元影视的AI仿真人组，已经把工作时间调整成凌晨十二点上班、早上十点下班。原因并不复杂：白天算力拥堵，排队长、成本高，夜里十点之后服务器压力下降，出片顺畅很多。整个团队就这样开始昼伏夜出，两班倒换着追赶那条看不见的"服务器负载曲线"。
这听上去像段子，却说明了一件真实的事：AI改变的不只是工作内容，也在改变人的节奏、公司的运转方式，甚至日常作息。
更值得注意的是，"AI剧"本身也不是一个统一的品类。在这几家公司的实践里，AI漫剧和AI仿真人剧已经逐渐长成了两条不同的路。
AI漫剧更依赖美术风格、角色设计和IP感，受众偏年轻，商业想象空间更靠近衍生、周边和二创；AI仿真人剧则更接近真人短剧原有的逻辑，强调节奏、钩子和情绪刺激，团队经验更容易迁移，眼下的商业验证也更快。
黄浩荣愿意重押AI漫剧，看中的正是它更强的IP化空间；王雨则明确放弃AI漫剧，全力押注仿真人，"那更接近我们熟悉的生产方式，市场现阶段也更买这个单。"
雪刀的判断更直接：AI仿真人剧的体量，未来可能在极短时间内追上甚至超过真人短剧。不是因为它技术更先进，只是因为AI工作流跑通之后，扩张速度要比真人实拍快得多。
03 重写之后，行业长什么样
把这四家公司的选择放在一起看，会发现它们折射出的，是整个短剧行业正在经历的一次结构性分层。
王雨"去中间层"的判断，很可能不只属于他一个人。那些低成本、快周转、拼概率的中等质量项目，会越来越多地被AI仿真人剧替代——更便宜，试错风险更低，产出也更快。真人实拍则会往另一端收缩，向更高预算、更重制作、更强调品质感的方向集中。未来的真人短剧，可能不再是最普遍的工业品，而更像一种经过筛选之后的"高配版本"。
大公司手里有编剧团队、算力采购能力、平台关系和发行渠道，这些优势在AI时代只会继续放大。
漫森就是一个典型：当公司大到一定程度，算力价格可以压到更低，内容质量有自有编剧体系兜底，这些壁垒会越来越难被撼动。另一端，像雪刀这样的轻型团队也并非没有机会——靠的不是规模，而是足够轻、足够快、足够聚焦，能用更少的人和更短的流程，做出流水线公司做不出来的东西。
真正危险的，恰恰是中间层。既没有大公司的资源厚度，又没有小团队的轻盈和灵活，当行业从"拼执行"转向"拼内容+拼资源+拼效率"时，这一层最容易被挤压出去。
这场转型最深的影响，可能不是成本，而是"谁能做内容"这件事本身。过去，做一部剧意味着你得有场地、设备、人员和启动资金，这些硬门槛天然筛掉了大量潜在参与者。现在，一台电脑、一套工作流，就足以把一个人带到内容生产的门口。工具意义上的平权，已经发生了。
但这不意味着内容竞争会变得容易，恰恰相反，它只会更残酷。当越来越多人都能做出"像样的东西"，真正决定胜负的就不再是你会不会做，而是你有没有内容判断、有没有持续产出的能力、有没有理解用户和市场的本事。雪刀说过一句话："AI实现的是制作平权，不是内容平权。"
黄浩荣对此深以为然。在他看来，公司之所以在500人的团队中配置了近200名编剧，正是基于一个判断：在技术趋同的阶段，真正的护城河，仍然是内容本身。
这一判断，在具体的作品中得到了验证。今年1月份，他们公司出品的漫剧《从赖皮蛇开始吞噬进化》上线后一周内播放总量破2亿，成为当周抖音端原生漫剧播放增量第一的新漫剧。4月份，漫森原创神话漫剧《封神：我死后，漫天神佛慌了》上线首日 2 小时播放量也突破千万。
“年初的时候，大家都在做AI漫剧，但很多内容其实是套路化、版式化的。”黄浩荣回忆，“而《赖皮蛇》不一样，它是有完整世界观的，在故事性、剧情推进上都做了比较大的创新。所以它一上线就能冲到榜首，而且能长期稳定在榜首。”
在他看来，这个案例背后，折射的是观众偏好的微妙变化：在短剧节奏越来越快、AI制作越来越便宜的背景下，用户并没有放弃对“内容质量”的要求，反而开始对更有新意、更具世界观支撑的作品产生更强烈的兴趣。
“从这个点可以看出来，其实市场是欢迎创新的，尤其是那种有大世界观的内容。”黄浩荣说，“未来如果走精品化路线，一定会出现一批IP化能力很强的作品。”
芦伟在谈AI转型时最在意的，始终是IP资源和发行渠道。
王雨说得更直接："没有内容能力的承制团队，最后只会变成一个拧螺丝的加工厂。"
AI削弱的是物理制作壁垒，放大的是内容壁垒和流量壁垒。
所以，这些公司转的从来不只是技术，而是自己在未来产业链里的位置。真人短剧公司转做AI剧，不是换了一种拍法，而是在提前适应一个新的内容工业时代。在这个时代里，制作不再是最坚固的护城河，内容、IP、用户理解和分发能力才是。
四家公司，四种选择，没有哪一种可以被轻易视作标准答案。但它们共同指向的，是同一个未来：那些真正理解内容、理解用户，也理解这场工业迁移的人，才更有可能在变局里留下来。