潍坊寿光：打造农业人才社会化服务“寿光样板”

“傅老师，您看这黄瓜叶片上的病斑，是不是霜霉病又犯了？”近日，安徽蒙城县蔬菜园区的大棚里，几位种植户围在技术员傅师傅身边，语气急切。这位来自寿光的技术员蹲下身，捏起一片叶子对着光仔细端详，又翻开叶背看了看，笃定地说：“不是霜霉，是近期湿度大诱发的角斑病，用药方向得调一调。”他随即从工具包里掏出一个小本子，边画边讲起防治要点。这一幕，正是寿光市人才发展集团“贾思勰·新农人行动”在全国一线服务的日常缩影。

为了把寿光蔬菜产业30多年积累的技术红利，转化为助推全国乡村振兴的持久动力，寿光市创新实施“贾思勰·新农人行动”，以组织部门跨区域党建合作为引领，由寿光市人才发展集团整合农业人才资源，构建起覆盖蔬菜全产业链的人才服务体系。集团建立了标准化服务输出机制，对人才需求实行“前端一口对接、中间一体选派、后端跟踪评价、终端一网服务”的规范化流程，让寿光技术人才“派得出、留得下、有口碑”。

在人才输出网络布局上，集团搭建起覆盖全国的三级服务体系。依托人才发展集团总部，设立蔬菜技术人才服务中心，负责“前端一口对接”人才需求。县（地）域专家站扎根跨区域党建联建县或设施蔬菜重点发展县，负责当地人才培育与技术指导，站长由服务园区推荐、集团聘任，动态管理优胜劣汰。目前已在新疆、西藏、河北等地设立12处寿光蔬菜专家工作站。基层服务站则下沉到乡镇或蔬菜种植大村，为农户提供最基础的技术指导和性价比最优的农资。目前，集团已与全国67个农业园区共建服务点。

选得精不精，训得好不好，直接决定服务成色。寿光市人才发展集团围绕“选、训、派、评”四个重点环节，建立遴选评级、上岗培训、定期集训、人才派遣、工作督导、考核管理、绩效评价等9大管理机制。选人环节，采用机选（人才库）与人选相结合、笔试与面试相结合，精准匹配用人单位需求；培训则突出“实践”“实战”特色，针对当地气候、人文、地理环境等特点量身定制课程，涵盖生产技术、经营管理、智慧农业、电商营销四大类11个领域174个课目，考核合格才颁发上岗证；派遣环节实行“用人园区—人才集团—输出人才”双协议保姆式模式；评价环节建立五星级信用考核体系，不合格者移除人才库，通过后端跟踪反馈持续优化服务。

为更好满足各用人单位的人才需求，寿光市人才发展集团着力在服务载体建设上下功夫，积极打造“五个一”人才输出服务生态，持续推动人才社会化服务高质量发展。筛选建立“三级人才库”，包括3102人的在外骨干技术人才库、2672人的经营管理人才库和10.2万人的市内蔬菜种植技术人员库，覆盖全产业链人才需求；打造“寿光蔬菜技术人才服务平台”，实现优秀人才、农投品等线上展示交易；发挥职业技能培训学校作用，提供“课程丰富、师资充足”的培训服务；依托贾思勰·新农人联盟，联合、培育、服务新农人；建立设施蔬菜专业人才市场，线上线下结合，实现精准对接。

在寿光市人才发展集团的推动下，一群新时代的新农人走出寿光，携手各地农民，共同书写着乡村振兴的“共富经”。“从选人到派出去，每一个环节都有标准、有记录、有回访。我们要让寿光的技术输出，像寿光的蔬菜一样，成为一块金字招牌。”寿光市人才发展集团“贾思勰·新农人”服务事业部经理赵新宇表示，集团将持续深耕做实做强“贾思勰·新农人行动”特色服务品牌，持续输出更优质、更精准、更贴合属地需求的全链条农技人才服务，全力把寿光蔬菜产业富民经验、硬核农技资源辐射至全国更多县域，以人才赋能筑牢乡村产业振兴根基，绘就全域协同共富新图景。

来源：寿光市融媒体中心

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