重塑“金字招牌” | 旧水坑村镇工业集聚区更新改造项目（一期）建设纪实
站在广东省广州市番禺区旧水坑村的村口，阳光打在斑驳的旧厂房铁皮顶上，“1994年广州百强乡镇企业”的金字虽已褪色，却仍能辨认。不远处，塔吊转动，机器轰鸣，一座现代产业社区正快速生长。
三十载时光流转，这片土地正迎来一场深刻蜕变。
2025年12月，中国化学工程七化建承建的旧水坑村镇工业集聚区更新改造试点项目（一期）主体结构圆满封顶。这不仅是一项建设成果，更成为区域发展战略落地的关键标杆。
破局：战略机遇下的必然转型
旧水坑村的工业记忆，写在一排排低矮的厂房里。随时间推移，这里逐渐沉寂：建筑老旧、业态传统、厂房空置……超过70家企业中，传统加工类占多数，大量低层旧厂房空置，制约了村集体经济增长。尽管紧邻南沙港快速路，却未能将区位优势转化为发展动力。
转变始于政策推动。该项目被赋予多项“首批”任务：它是广州市首批村镇工业集聚区更新改造试点，是全市首个由村集体自筹资金实施全面改造的项目，也是番禺区首批采用“勘察设计施工总承包及运营”（EPCO）模式推进的同类项目。作为广州“百千万工程”的重点示范与“3+5+X”战略性新兴产业体系的重要节点，其成败关系到能否为“工改工”探索出可复制的路径。
2025年2月，项目正式动工。七化建作为联合体牵头方，以EPCO模式介入。对七化建而言，这更是其切入城市更新这一广阔市场的关键契机。项目规划总用地面积约2.77万平方米，总建筑面积约13万平方米，旨在打造集生产、研发、生活配套于一体的复合型产业空间。
攻坚：多重约束下的创新实践
项目建设面临复杂现实：场地四周民居环绕，环保与文明施工压力大；深基坑、超高超限支模等危大工程带来技术挑战；EPCO模式要求施工与未来招商运营紧密协同。项目团队为此展开了系统攻坚。
一是立体开发，践行集约革命的顶层规划。项目坚定转向“工业上楼”的垂直开发策略，规划建筑高度达80米，预计土地利用率提升3倍以上，实现生产、研发、试验与仓储功能的垂直整合。同时，明确新兴产业导入方向，规划不超过30%的计容面积用于研发及生活配套，并高标准配置14处公共服务设施，为“产城融合”奠基。
二是智慧管理，构建数据驱动的数字工地。通过实名制人脸识别与AI视频监控实现精细化管理；扬尘噪音监测系统实现超标自动报警；对塔吊等关键设备实施运行监测与人脸识别双重监控；依托电子联单系统全程追踪建筑废弃物，形成安全环保闭环，推动管理向数据决策转变。
三是绿色施工，实现与环境和谐共生。创新搭建“雨水+废水”循环利用系统，收集雨水与施工废水，处理后用于冲洗、降尘与灌溉，减少资源消耗与排放。严格管控扬尘噪音，采用低噪设备、优化作业时段，设置绿植围挡，对建筑垃圾分类处理，降低环境影响。
四是韧性组织，科学应对气候挑战。针对广州高温多雨、台风频繁的特点，制定弹性施工策略。高温时段实行“抓早晚、避中间”的错峰施工；遇暴雨或台风预警立即启动应急机制，利用自建循环水系统快速排水清淤，缩短极端天气对工期的影响。
在一系列创新实践下，项目攻坚取得扎实成果：2025年10月19日，A3栋率先封顶；10月25日，A2栋封顶；直至12月26日，A1栋完成浇筑，A区主体结构全面封顶胜利实现。
深耕：从城市战略到长远未来
主体结构全面封顶，不仅凝结了十个月的攻坚汗水，刷新了区域建设速度，更验证了EPCO模式与“工改工”路径的可行性，成为衔接项目建设与长远发展的关键枢纽。
封顶当日，番禺区将“村镇工业集聚区更新改造推进会暨第二个‘万亩千亿’攻坚行动启动大会”置于项目现场召开，其象征意义显著：旧水坑项目已从改造工程，跃升为全区盘活存量土地、优化产业布局的核心示范与战略抓手。这为项目注入了强大的政策动能。
这一区域定位与七化建的战略转型深度同频，公司将此项目视为切入城市更新市场、融入粤港澳大湾区发展的关键一跃。凭借体系化管理能力与EPCO全周期服务优势，其目标不仅是打造高质量的产业空间样本，更是为扎根华南市场奠定基础。
战略协同需落脚于长远发展。区领导强调各方需合力推动项目“早建成、早投产、早见效”，为产业升级与城乡融合探索新路。目前，项目部已全面启动装饰装修、机电安装等筹备工作，确保2026年底高标准交付。封顶仪式上，拟入驻企业代表领取入驻服务承诺书，预示着产业导入、运营培育与社区共生的新篇章正徐徐展开。
旧水坑项目的意义，超越了几栋建筑的矗立。它是番禺区实施“万亩千亿”攻坚行动、构建“2104”现代化产业体系的生动切片；是探索集体经济提质增效与产业高质量发展同步的深入实践；也是关于土地重生、红利共享的未来答卷。主体封顶为这个转型故事写下了关键篇章，而关于产业、社区与城市深度融合的长期叙事，此刻才真正进入主线，将继续从这片被战略、智慧与汗水共同浇灌的土地上生长出来。
原标题：《重塑“金字招牌” | 旧水坑村镇工业集聚区更新改造项目（一期）建设纪实》