金川集团工程建设公司以“大培训”体系构筑人才新高地 以能力升级驱动高质量发展
金川集团工程建设公司始终高度重视专业人才队伍建设，坚持“人才强企”导向，高起点谋划、高标准推进，构建并实施以“全员素质提升工程”为核心，多维度协同发力的大培训体系，精准赋能，打造覆盖全员、贯穿全年的学习考评闭环，通过导师带徒、技能鉴定、职称评审、资质取证等途径，全面夯实企业人才基石，全员能力提升成效显著，为高质量发展注入持续动能。
分层分类精准施训
打造人才培养新范式
坚持“精准滴灌、按需赋能”，打破岗位壁垒，构建分层分类的培训体系。覆盖从新入职员工到项目经理、从专业技术岗位到职能管理人员的全类别员工，实现“人人皆在计划中、岗岗皆有提升路径”。以“干什么学什么、缺什么补什么”为原则，以各业务部门核心职责为基点，开展专项赋能培训，精准破解项目推进及业务管理中的瓶颈问题，全面提升岗位胜任力与组织效能。同时，不断深化“导师带徒”活动，实现高质量选配与动态管理。2025年，签约师徒30对，为新员工配备由内设机构负责人、资深工程师及业务骨干组成的优质师父团队，并实时跟踪与量化评估徒弟成长情况与师父教学成效，为新员工职业成长提供持续关注与精准指导。
构建科学考评机制
夯实人才评价基
为提升培训内容的针对性与实效性，公司发挥内部“专家团队”作用，围绕业务实战与岗位核心能力，自主开发建设专业化、系统化培训题库，采用“线下+线上”双轨考核模式，实现考核全程可追溯、结果可量化，保证评价公正、科学。经过系统化培训，员工平均合格率由86.43%提升至91.78%，实现知识结构优化与技能水平实质性跃升。
同时，进一步强化考核结果应用，构建“学习-考核-绩效”闭环管理体系，将考试成绩与月度绩效奖金挂钩，树立“以能力定成绩、以实绩论贡献”的鲜明导向，为学习型组织建设奠定制度基础。
多轨并进
人才引擎赋能高质量发展
为储备复合型技能人才，2025年，公司17人通过技能鉴定。职称评审工作高效推进，副高级、中级、初级职称报名评审54人，专业技术人才梯队日益完善。在关键职业资格取证方面，一级建造师通过18人，二级建造师通过12人。截至目前，公司共有一级建造师104人、二级建造师171人、注册安全工程师7人，人才专业结构进一步贴合业务发展需求，显著增强了资质实力和市场竞争力。此外，以前瞻性布局应对市场化资质需求，针对爆破资质延续要求，提前组织职工参加爆破工程技术人员培训，确保关键资质的平稳延续和人才储备。
“大培训”体系不仅是人才培养的重要载体，更是应对行业变革、提升核心竞争力的战略举措，通过系统化、常态化的“以考促学”与多路径培养，金川建设在全体员工中营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，实现个人成长与企业发展的同频共振。
原标题：《金川集团工程建设公司以“大培训”体系构筑人才新高地 以能力升级驱动高质量发展》