收官“十四五”·中国化学工程的“变与不变” | 数字化转型篇
开栏语
“十四五”收官在即，回望中国化学工程五载征程，这是一幅在时代浪潮中奋楫前行、于传承坚守中铸就辉煌的壮阔画卷。五年来：
变的是发展格局的纵深开拓，不变的是服务国家战略的赤子之心；
变的是核心能力的创新升级，不变的是科技自立自强的报国志向；
变的是管理模式的深刻重塑，不变的是追求精益卓越的工程匠心。
从“并船出海”到“领航出海”，从“分散布局”到“一体管控”，从“工程引领”到“T+模式”，每一步跨越背后，都烙印着全体中国化学工程人“努力到无能为力，拼搏到感动自己”的奋斗身姿。
于变局中开新局，在坚守中砺初心。本专栏将从十个维度，全景呈现中国化学工程在“十四五”期间推动高质量发展的生动实践。让我们一同翻阅这份答卷，聆听变革时代的铿锵回响，汲取迈向“十五五”新征程的坚定信心。
本期为您带来数字化转型篇。
管理体系与业务流程在持续迭代升级中不断变化，而对高质量发展和精益管理的追求始终如一。
走进中国化学工程生产运营指挥大厅，首先映入眼帘的是一块巨大的数字屏幕，实时刷新着生产经营、科技研发、工程项目、实业生产以及应急指挥等各业务领域的关键数据与信息。一幅数字化学图景，在这里得以生动展现。
“十四五”期间，中国化学工程明确了数字化发展的新航向，确立数字化转型“135”目标，全力推进数字化学“135”工程。通过将新一代数字化技术深度融合于企业各项核心业务之中，力求构建起一个“纵向贯通集团管控、横向实现业财融合”的高效企业级信息体系架构。
经过系统性的数字化转型，中国化学工程不仅在管理和业务层面实现了多点开花，更成功地将其深厚的技术积累转化为显著的竞争优势，为企业的创新与发展注入了新的活力。
从“经验驱动”到“数据驱动”的升级
利用云计算、大数据等前沿技术，中国化学工程赋能管理数字化，实现了数据的可视化呈现，无论是高层的战略规划还是基层的具体任务执行，都能够基于详实的数据做出科学决策。公司全面推动“制度、流程、系统”三位一体的数字化治理体系，全面开展集团及ERP系统建设，推动业财融合从“数据整合”向“价值协同”进阶。
五环公司在数据治理方面走在了前列，发布了超过20项的数据管理体系文件，并建立了涵盖上千条标准的数据规范，确保了工程材料及人力资源管理的数据质量。二化建则创建了一个企业级的知识管理平台，覆盖业绩库管理、工程管理等多个维度，促进了跨部门间的高效协作。
从“传统工程”向“智能工程”的跨越
以数字化集成设计和整体交付为核心，贯穿于化学工程的勘察、设计、生产、施工及运维全生命周期，中国化学工程实现了工程数字化的重大飞跃。
天辰公司携手顶尖软件开发商，共同打造自主可控的智能三维工厂设计软件解决方案，使得工程经验能够智能化转移。东华公司结合工程建设项目工地材料管理实际需求，对仓库到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等现场工作流程进行数字化改造，打造智慧仓储管理系统，极大地提高了项目的管理效率。成达公司遵循国际数字化交付标准编制企业规范体系，开展全方位的数字化集成设计与交付工作，反向赋能，为业主提供全流程的数字化价值。
从“零散无序”向“质量效益”的转变
通过整合实业工厂供应链、生产、销售等零散环节，融合智慧化工园区招引建设、园区运营等分散场景，中国化学工程推动数字技术与实体经济的深度融合，以产业数字化增强自身核心竞争力。
天辰公司依托天辰齐翔开展智能化工厂规划建设，完成智能工厂整体架构搭建、网络安全体系建设和业务应用系统部署，覆盖工厂智能化建设六大业务类，形成泛在感知、智能预测、深度协同、分析优化、辅助决策等五大能力。华陆公司以硅基气凝胶复合材料制造装置为载体，将生产设备与ERP、MES、DCS、SIS、GDS及OA等系统全面集成，成功获得重庆市“数字化车间”认定。南投公司则以数据要素为引擎，串接60万余家企业信息，绘制40余个战略性新兴产业产业链图谱，精准识别链上“断点”“堵点”与“潜力点”，持续为化工园区产业招商引资、经营开发及综合服务提供有力支撑。
从“人工辅助”向“AI 驱动”的进发
中国化学工程积极落实国务院国资委中央企业“AI+”专项行动，发布集团公司“AI+工程”星火计划项目，系统推动人工智能技术在工程全链条、管理全场景、产业全维度的落地应用。
六化建自主研发的AI+管道焊接管理平台，借助图像识别与分析技术，实现从无损检测、热处理委托单下发到试压包生成的作业流程自动化。十四化建则在大储罐穹顶气顶升等关键工序应用智能监测、智能配重等多项技术，空间定位精度至厘米级，实现指挥决策可视化支持，大幅提高了工程建设的质量控制水平。数科公司打造的人工智能应用集成平台“化学智脑”，正成为集团AI创新的核心引擎。数科公司开发人工智能应用集成平台“化学智脑”，率先实现“AI+工程收支类合同风险识别”场景落地，全力开展化工行业标准知识助手研发工作，正成为集团AI创新的核心引擎。
面向“十五五”，中国化学工程将继续深化数字技术与企业管理全链条融合，打造一体化管控平台，促进跨部门协同、管理层级穿透以及决策全面贯通，以更强的数智融合应用和智能分析能力，为服务国家战略与引领行业升级贡献化学智慧。
（中国化学评论员：李骁楠）
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原标题：《收官“十四五”·中国化学工程的“变与不变” | 数字化转型篇》