行业动态 | 隆基蒋东宇：光伏存量时代 破局之道在于差异
12月17日，2025年中国光伏行业协会年度大会在西安举行，“反内卷”成为大会重要议题。作为本届大会承办方，隆基分享了破内卷思路与正在进行的实践。
隆基分布式事业群总裁蒋东宇表示，唯有从同质化价格竞争转向差异化价值创造，并通过产业链深度协同、创新构建韧性生态，才能引导行业走向健康、可持续发展的新阶段。
尽管面临诸多挑战，蒋东宇认为，全球光伏市场前景依然广阔，未来十年仍拥有超过10000吉瓦的广阔空间，其中分布式市场增长潜力预计超过4700吉瓦，已成为能源转型的主力军。
然而，当前行业深陷非理性竞争，产能过剩、同质化已严重侵蚀全产业链的盈利空间与创新动力。
四维布局
根植于需求的场景化
“寻找并践行差异化竞争，是打破当前僵局的关键。”
蒋东宇分享了隆基分布式事业群的差异化实践。他表示，差异化必须根植于客户需求的深度洞察。针对分布式市场用户关注高收益、财产安全、复杂场景适应性等核心痛点，隆基分布式业务对此进行了系统性布局：
在产品与品牌层面，针对不同用户群体打造了Hi-MO（主流市场）和EcoLife（高端户用）两大差异化品牌，并衍伸开发了防遮挡、防积灰、防眩光、轻质以及适用于水务行业特定场景的一系列场景化组件产品。
为快速响应分布式市场的独特需求，在组织层面，隆基专门成立分布式事业群作为独立经营单元来负责业务目标的达成。在生产制造端，隆基配套建设了具备自动化柔性生产能力的“灯塔工厂”，以支撑多品类、小批量、定制化的敏捷生产需求。该工厂坐落于浙江嘉兴制造基地，也是目前为止全球光伏行业唯一的灯塔工厂，通过全流程AI智能投产系统，实现端到端的交付体系，将生产周期缩短84%，“平均12秒下线一块组件”。
这一体系化的能力布局成效显著：2025年，隆基分布式事业群组件销量预计32GW,实现了三年增速100%，其中BC组件占比约50%。
协同创新
构建韧性供应链体系
差异化竞争对供应链提出了更高要求。
蒋东宇认为，产业链必须从简单的买卖关系升级为协同创新伙伴关系。他分享了隆基与供应链伙伴协同研发的两个典范案例：
一个是隆基与帝尔激光历时多年合作，双方联手从PERC到HPBC技术持续协同研发，多次突破电池效率世界纪录；
另一个是隆基与小牛自动化通过长期订单锁定，支持后者研发BC专用串焊设备，共担创新风险。
以上实践充分体现了隆基“自主创新+协同合作+知产保护+业务保护”的生态合作理念，也是隆基构筑供应链生态的初心。
“独行快，众行远”。隆基愿与产业链上下游携手，通过差异化产品创新与供应链深度协同，共同定义光伏产业健康、可持续的新未来。
来源：隆基LONGi Solar
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