首个+唯一=？ 质量金旗，就是答案！
驼铃古道声犹在，山海新篇著华章。千年前，丝绸之路见证了中沙两国跨越万里的文明交融与商贸情谊；如今，在福建古雷半岛的蔚蓝海岸，这份跨越时空的丝路情缘正以产业合作为纽带焕发新生——福建省迄今投资规模最大的中外合资项目——中沙古雷乙烯项目在此扎根生长、日日焕新。
一面承载国际顶级业主认可的质量金旗熠熠生辉，这是中国化学工程天辰公司聚碳酸酯（PC&BPA）联合装置项目部以硬核实力铸就的质量荣耀，更给出了“首个+唯一”的响亮答案。这抹闪耀的金色，是天辰人对工程质量极致追求的勋章，是专业赋能、匠心坚守的生动见证，更是中沙双方以质量为诺、共筑丝路合作新标杆的鲜活注脚，让跨越千年的丝路情缘在新时代绽放更耀眼的光芒。
目标同频：以“争创国优”为锚，凝聚多方合力
质量金旗的诞生，源于清晰统一的目标引领。作为中沙产能与投资合作重点项目、国家重大外资第三批专班项目，中沙古雷乙烯项目自启动之初便将“争创国家优质工程奖”确立为核心目标，这一高标准成为业主、总包、监理、分包单位的共同追求，构建起“目标一致、行动同步”的质量共同体。
为筑牢质量根基，项目部搭建起层级清晰的质量管理体系：配备公司顶尖项目经理及具有沙特项目经验的核心管理团队，成立由项目经理牵头，质量、设计、采购、施工等多领域专家组成的质量管理组织机构；编制《化工建设工程质量策划方案》，针对设计、采购、施工、验收等提出10余项需100%达成的管控要求，细化明确质量控制具体规范。同时，通过专题会议宣贯、质量技能培训、现场案例教学等多元形式，将“技术为根、管理为本、顾客为要、精品为求”的质量方针，深植于每位参与者的心中。从管理层到一线员工，从总包到分包，各方秉持“一盘棋”理念推进质量管控，为项目斩获金旗夯实了思想与组织根基。
全流程管控：以“严控品质”为向，细化质量举措
项目质量管理贯穿“设计—采购—施工—验收”全流程，将质量风险消灭在萌芽状态，以精益管理举措筑牢品质防线。
设计阶段面临多重挑战：作为项目核心装置，其采用SABIC集团独家专利工艺，需遵循技术规定396项，并匹配总体院规定、中国国家标准，同步排查不一致内容；工程量庞大，涵盖42个主项、4000余台设备、千余张PID图纸，涉及多种特殊设备与材料，且需完成全流程HAZOP/SIL分析等；项目部依托完善的质量管控体系，组建22个专业近400名技术人员团队，构建WBS矩阵分解职责，清单化管理技术差异点，联合业主、专利商高效解决近400项技术难题，并邀请业主驻场参与方案审查，通过例会与台账管理确保问题闭环，顺利完成施工图设计。
采购环节严守“源头—过程—验收”三道关：优先选用业主认可的优质供应商，同步实地考察潜在供应商；对关键物资实施质量分级管理，紧盯生产全流程；推行物资“预验收”机制，做到“出厂必检”，易混淆材料执行100%PMI光谱检测；针对进口特材明确安装工艺与力矩控制标准，对衬钽管道、衬PTFE管道等法兰连接特殊管道，采用“预留调整段+实测后再加工”模式，实现采购与安装环节的质量联动管控。
施工阶段进行极致细化管控：为五大标段足额配备全专业质量专工，联合业主、监理开展联合检查，推广亮点做法、整改通病问题；建立全厂唯一一个质量培训中心，设置“首件样板”展示区，详细列明特殊管道和设备的安装要求、特材特性及焊接工艺要点；张贴安装工序要点视频二维码，方便一线员工随时查阅；对参建人员展开分层次培训，实施“质量培训中心培训+预考试+业主资格考试+第三方评定”的全流程考核，推行焊工进厂首条焊缝必检、焊接质量定期检测和焊桶实名制，在节约原材料的同时稳步提升施工质量。
验收环节实行“举牌验收”制度：近15万个A+B类控制点分别由四方或三方联合验收，全程记录留痕、可追溯；建立质量评比奖惩机制，定期对施工单位进行质量、安全评分；参与业主月度质量评比，从全厂17家总承包单位中脱颖而出，多次获得业主颁发的质量绿旗，并成为全场首个获得金旗的单位。
技术创新：以“提升性能”为基，赋能品质升级
面对“工艺新、体量大、难度高”的挑战，项目部以技术创新破解质量难题、提升工程品质。西班牙专利商Ignacio先生对项目现场管理、管道安装质量及特殊设备防护进行实地考察后，给予“amazing”的高度评价。
设计提升方面推动多项创新落地见效：将DPC单元副产的苯甲醚改为导热油炉燃料，节能环保的同时每年为业主节省运营费用600余万元；拆分EPDP两线装置合并厂房为两个独立建筑，规避单线检修安全风险；升级PC装置切粒机水系统材质并采用独立回路设计，解决易堵塞难题；优化冷箱工艺方案，解决冷量不平衡与氩气脱除问题。此外，项目还完成200余项工艺细节改进，为质量提升提供技术保障。
数智化应用赋能高效管控：通过数字化协同设计，提前排查设计与施工矛盾点，保障设计质量与效率；运用管道焊接管理、模块化预制、ISBL关键路径4D模拟等技术，实现施工工序与模型精准匹配，既节约工期又保障施工质量稳定。
文化赋能：以“四个意识”为桥，激活内生动力
制度与技术是质量管控的“硬骨架”，而文化理念则是凝聚合力的“软实力”。项目部以“四个意识”构建质量责任体系，用“八字口号”凝聚团队精神，让“重质量、守标准”成为全员自觉行动。
安全质量意识要求全员主动排查风险，从“被动受检”转向“主动防控”；属地意识推行“网格化管理”，确保安全、环保、质量管控无死角；计划意识建立“全年—季度—月度—周—日”全周期追踪体系，及时纠偏进度偏差；服务意识强调与业主、分包单位协同作战，主动沟通解决需求，确保质量与进度达标。同时，项目部以“担当、有为、团结、奋进”凝聚团队精神，面对高峰期4000余名现场作业人员、各方体系差异大的挑战，通过“每日碰头会、每周总结会”统一思想，以“问题当场议、方案快速定”的务实机制化解分歧，用“经验互分享、难点齐攻坚”的互助模式缩小体系差距，将团队拧成“一股绳”，实现从“各管一摊”到“协同作战”的转变，为项目高效推进注入强大动力。
丝路绵长，初心如磐，金旗闪耀，品质为证。这面飘扬在古雷半岛的 质量金旗，既是中沙古雷乙烯项目品质传奇的见证，更是天辰建设者以匠心守初心、以创新筑精品的品质信仰。从目标锚定到细节深耕，从技术破壁到文化凝心，天辰人以 “质量是生命线” 的坚定信念，在南海之滨续写着丝路情缘的新篇章。看，他们正擎金旗为炬、执品质之帆，朝着项目中交的目标笃定前行，让中沙合作的硕果在质量坚守中愈发醇厚。
原标题：《首个+唯一=？ 质量金旗，就是答案！》