碧桂园“闯关”后迎核心调整：程光煜升任总裁，莫斌转联席主席
宣布重大人事调整的同时，碧桂园境内外债务重组也基本落地，这意味着其化债进程步入收官阶段。
中房报记者 付珊珊 上海报道
12月4日，碧桂园控股有限公司（以下简称“碧桂园”）宣布完成一轮重大人事调整。
根据其公告，执行董事及总裁莫斌由公司总裁调任为联席主席，保留公司执行董事一职；同时，执行董事、常务副总裁及碧桂园地产集团CEO程光煜获委任为公司总裁。
“为适配集团战略与业务发展全局，夯实稳健经营根基，确保战略目标精准落地，集团立足治理结构进行整体规划，对董事会主席、董事会联席主席及集团总裁的分工进行明确。”碧桂园方面表示，此次管理层分工调整，旨在进一步厘清治理权责边界，强化核心管理层协同效能，推动管理体系实现有机融合与有序运转，进一步巩固当前管理体系良好运转基础，为集团高质量发展持续赋能。
与此同时，碧桂园境内外债务重组也传来重要进展。12月4日，其规模约177亿美元的境外债务重组方案已经获香港高等法院正式获批。此前，碧桂园方面曾表示，将力争在年底前达成各项境外重组生效先决条件后正式完成重组。前一日，公司最后一笔境内债券重组方案通过了债券持有人会议审议，这意味着碧桂园涉及9笔合计规模约137.7亿元的境内债务重组方案已全部通过。
在业内人士看来，碧桂园境内外债重组成功落地，将对公司财务结构进行系统性重构，实现资产负债表的实质修复。当前化债工作正稳步推进，这是其经营逐步回归正轨的重要前提条件。
“老将”换防 程光煜升任总裁
此次人事换防的两位主角都是碧桂园的“老将”，在公司工作时长均超过10年。
莫斌自2010年7月被委任为碧桂园总裁及执行董事，并从此时起负责碧桂园的日常营运管理及行政管理。在加入碧桂园之前，莫斌曾在中国建筑工程总公司担任多个高级职位，离职前为中国建筑第五工程局有限公司董事及总经理。他对房地产开发、建筑业务、施工管理、市场营销、成本控制及企业管理拥有超过35年的经验。
“随着债务重组顺利推进，公司正努力恢复正常经营，未来将在高质量发展的新生态中重塑核心竞争力。在此背景下，设置联席主席有利于促进董事会的有效运作，以应对公司在新时期所面临的业务挑战。”据碧桂园方面透露，莫斌此次调任联席主席后，将负责协助董事会统筹集团对外战略关系构建与资源整合，协助董事会开展集团战略落地统筹、跨领域重大事项协调等工作，助力集团整体经营效能提升。
接任总裁一职的程光煜时年45岁，此前为公司常务副总裁及碧桂园地产集团有限公司及其附属公司CEO，于2022年12月20日获委任为执行董事及财务委员会成员，并于2023年3月1日获委任为公司企业管治委员会、环境、社会及管治委员会及执行委员会成员。
程光煜拥有超过18年的房地产开发管理经验。其在2002年和2007年分别取得了清华大学土木工程专业学士学位及博士学位。博士毕业后，程光煜就加入了碧桂园。
据公开报道，程光煜是碧桂园招聘的第一个博士生，其入职碧桂园后第一个岗位便是创始人杨国强的助理。初入职场，程光煜便迅速展现出卓越的工作能力，并赢得了杨国强的赏识。杨国强也曾说，正是因为程光煜在集团内的优秀表现，让他对博士生产生了好感，这也是他彼时开启“未来领袖”计划，向全球招募地产相关专业博士生的原因之一。
2012年至2014年，程光煜负责监督若干地区房地产项目的整体运营管理及可持续开发。2014年起至2025年，程光煜便先后负责碧桂园整体营销管理、品牌管理、投资策划管理、产品设计管理及运营管理、法务监察等工作。2023年5月，程光煜获委任为碧桂园地产集团CEO，全面负责碧桂园的房地产开发业务的管理工作。
纵观程光煜在碧桂园的发展历程，从入职到晋升集团高管，成为公司核心人物之一，程光煜仅用了短短7年时间。
此次被委任为公司总裁，程光煜接下来将负责承接碧桂园的战略部署，全面统筹集团各业务板块工作，组织搭建并落地经营管理体系，统筹集团日常运营管控与行政管理，确保战略部署有效达成。
此外，碧桂园董事会主席杨惠妍将继续为领导董事会及监督董事会运作的负责人。她将全面主导集团战略顶层设计，统筹审议并决策本集团发展全局中的重大战略事项、核心资源配置及关键风险管控等根本性议题，引导集团锚定长期发展方向。
境内外债务重组基本落地 预估降债规模超900亿元
宣布重大人事调整的同时，碧桂园境内外债务重组也基本落地，这意味着其化债进程步入收官阶段。
12月3日，碧桂园公告称，公司股东特别大会上，涉及境外债务重组的十项普通决议案均获得高票通过。在独立股东参与下，赞成票比例均超过99%，显示出独立股东的支持与信心。根据方案，公司将发行总额最高约130亿美元的强制性可转换债券及最多155亿股资本化股份，以置换现有债务。
次日（12月4日），约177亿美元规模的境外债务重组计划获香港高等法院正式批准，法律程序完成。
境内债务重组方面，旗下腾越建筑境内债券“16腾越02”重组方案顺利通过债券持有人会议审议。加之更早前于9月下旬获得通过的“16碧园05”等8笔境内债券，碧桂园9笔共计规模约137.7亿元的境内公开市场债券重组方案已全部通过。至此，公司境内公开债务重组划上句号。
在一些分析人士看来，碧桂园本轮债务重组方案核心聚焦于资本结构优化、长期价值锁定与运营保障体系的构建。通过将最高约130亿美元债务转换为可转债及最多155亿股资本化股份，公司将短期刚性偿债压力转化为中长期经营改善红利，实现了债务属性的根本转换。同时，配套的认股权证安排及管理框架协议，为公司保留了未来融资的灵活性并旨在提升治理效能。
其中，包含管理层激励计划在内的多项议案获得高达99.85%的支持率，反映了市场对稳定核心团队、保障业务连续性的强烈共识。
回顾碧桂园重组历程，境外债务全程历时329天，而境内债券重组方案公布到全部通过，则历时85天。
市场预估，通过境内外债务重组，碧桂园整体降债规模将超过900亿元。这不仅能在未来五年极大缓解碧桂园兑付压力，且重组后新债务工具融资成本大部分大幅降至1%~2.5%，将为其节省不少利息支出，纾解现金流压力。
恢复至正常经营仍面临挑战
随着境内外债务重组成功，碧桂园经营重心也迎来转折点，即从保交房向资债修复与正常经营转换。
一组公开数据显示，2025年前11月，碧桂园交付14万套，从2022年至今，碧桂园已累计交付超180万套。
在碧桂园11月集团月度管理会议上，杨惠妍深度分析“十五五规划”战略机遇，首次提出“二次创业”。“‘十五五规划’为房地产市场指明了非常明确的方向。”杨惠妍强调，政策导向已从规模发展转向品质提升，聚焦“好房子”建设与城市更新等，这将为碧桂园带来系统性机遇。
自2021年起，碧桂园发布“一体两翼” 战略，即坚持以地产开发为核心，科技建造和代管代建为新增长极的全产业链业务布局。目前，在科技建造板块，碧桂园旗下博智林已有28款建筑机器人投入商业化应用，累计交付超4600台次，遍及超1400个项目；代管代建业务通过凤凰智拓承接项目超200个，管理面积近2000万平方米。
杨惠妍强调，市场已全面进入买方市场，要彻底改变经营思维，从大规模、快周转的增量开发转向精细化运营。
在此背景下，碧桂园进行了上述人事换防。此外，在宣布这场人事变动前，就在12月3日，碧桂园还启动新一轮组织架构调整，将13个房产区域合并精简至10个房产区域。
碧桂园方面表示，这是基于公司当前经营管理重点、业务规模变化进行的又一次组织适配，希望进一步提升组织与业务匹配度，推动管理扁平高效，优秀人才人尽其能，全力确保公司战略目标的实现。
不过，从行业内其他房企化债历程来看，从债务重组落地到恢复自身“造血”且能可持续的正常经营，碧桂园仍面临严峻的挑战。
一位长三角民营房企的财务人士表示：“销售市场的持续筑底与信心修复是根本性挑战。” 当前房地产市场需求端仍显疲弱，购房者信心不足，行业销售规模总体处于筑底阶段。对于碧桂园而言，其项目广泛分布于三四线城市，这些区域的市场复苏通常滞后于核心一二线城市，去化压力更大。如何通过提升产品力、保交付兑现承诺、调整供货结构来重塑市场口碑、刺激销售回暖，是企业恢复正常经营的最大考验。而这不仅是碧桂园的难题，更是所有出险房企共同面临的核心挑战。