LV巧克力店闭门谢客，曾一号难求
8月10日
奢侈品牌路易威登（LV）
在上海前滩太古里开设的
巧克力专卖店
也是中国的唯一门店
正式闭门谢客
据店员介绍
LV巧克力在中国暂时没有新的开店计划
在社交媒体上
也有不少
网友评价LV巧克力
点评平台显示
其人均消费564/人
2024年7月22日
路易威登全球第三家
也是中国第一家巧克力店
（仅上海有）
在前滩太古里正式营业
吸引了不少市民游客打卡
一度十分火爆
线上预约也是一号难求
这里有号称“LV最便宜的单品”
被消费者认为是
最容易实现的LV自由
如今为何营业刚满一年
就火速收摊了呢？
其实该专卖店的关闭，恰恰为奢侈品在中国市场的跨界经营提供了试错经验。单凭logo与噱头就能收割消费者的时代终将过去。
图为店员正在整理打包，为关店做准备。
因此，当奢侈品牌开展“跨界”业务时，需要设法将部分符号价值转化为功能价值，才能打通两者之间的“次元壁”。比如，迪奥咖啡店等提供下午茶场景，具备社交空间，能让消费者感受更多体验与服务。
同在前滩太古里的迪奥门店
路易威登位于巴黎、新加坡、纽约的巧克力店都不是独立运营，而是绑定品牌旗舰店或餐饮、展览等业态复合呈现。
相比之下，上海LV巧克力专卖店业态单一，除了购买巧克力，几乎没有其它场景，这就使得消费功能与价值之间产生巨大脱节。LV巧克力定价从240元到3200元不等，其中240元巧克力被称为“LV最便宜单品”，但收获的评价多为“包装惊艳，口味平庸”。最贵的3200元的硬箱造型礼盒更被不少消费者质疑“溢价十倍不止”。数据显示，超过70%的消费者购买只为送礼，日常复购率几乎为零。
在中国消费者变得越来越理性、对大牌logo也逐渐祛魅。所以说必须规避logo空心化，从“符号消费”转向体验消费。如路易威登在上海兴业太古汇打造的“巨轮”，融合了展览、餐饮、礼品商店，通过复合业态提升消费体验，不仅本身成为时尚新地标，还能带动整个商圈人气攀升。
二是开店不能单纯复制粘贴，积极推动本土化创新，比如爱马仕东京咖啡厅结合茶道体验，上海的宝格丽巧克力推出“红枣姜味”等地域限定款等。
TIFFANY
蒂芙尼咖啡甜品店
地址：东育路500号前滩太古里二楼
RALPH LAUREN
拉夫劳伦咖啡店
地址：安义路静安嘉里中心北区一楼
Maison Margiela
梅森 马吉拉咖啡店
地址：南京西路1225号锦沧文华广场L2
COACH
蔻驰咖啡店
地址：南京东路228号新世界大丸百货1楼
本图文综合自：上观新闻、新闻坊、中新经纬、此前报道、小红书、大众点评等，侵删！
原标题：《上海又一家网红店关店！曾一号难求》