十年铸剑 | 中核二四从首堆攻坚到批量超越的核电强国之路
2025年，是中国核工业创建70周年，恰逢我国自主三代核电技术“华龙一号”全球首堆开工建设10周年。十年前的5月7日，在福建福清的那片海滨土地上，机器的轰鸣声打破了往日的宁静，“华龙一号”全球首堆——福清核电5号机组核岛基础第一罐混凝土浇筑正式开启。作为首堆和批量化首堆的建造者，中核二四肩负着时代赋予的使命，踏上了一段充满挑战与荣耀的非凡征程。截至目前，国内外“华龙一号”在运在建机组总数达到41台，中核二四承建了6台核岛，其中3台已商运。
01首堆开工：勇毅启航 敢为人先
梦想的力量，总是催人奋勇前行。
当历史的指针拨回到2015年，“华龙一号”全球首堆开工的消息，瞬间点燃了核工业建设者的激情，也让中核二四站在了时代的聚光灯下。然而，首堆建设之路，远非一帆风顺，而是布满了荆棘与挑战。
因为没有现成的经验可以借鉴，每一个步骤、每一项技术都需要在摸索中前行。但中核二四人没有丝毫退缩，他们怀揣着对核电事业的无限热忱和为国家铸就大国重器的坚定信念，毅然决然地投身到这场艰苦卓绝的建设战役中。集中力量才能办大事。中核二四迅速组建了一支精英团队，汇聚了来自公司各个专业领域的技术骨干和管理人才，形成了强大的工作合力。公司领导靠前指挥、一线督战、一线参战，统筹协调各方资源；项目经理身先士卒，及时解决施工过程中出现的问题；技术人员日夜钻研，确保每一个技术细节都万无一失；一线施工人员不畏艰辛，用双手和智慧将蓝图一步步变为现实……
核岛基础是核电站的根基，其稳定性关乎整个核电站的安全。面对超大体积浇筑、连续作战时间长、混凝土难以养护等挑战，中核二四700余名员工持续作战57小时，成功实施核岛筏基万立方米级大体积混凝土一次性连续浇筑作业，“华龙一号”全球首堆在中核二四人手中落地生根。02
创新驱动：突破桎梏 高效推进
在首堆建设过程中，技术创新始终是中核二四攻克难题、推动项目前进的核心动力。面对一系列技术挑战，中核二四人凭借着勇于探索、敢于创新的精神，在多个关键技术领域实现了重大突破，为“华龙一号”的成功建设注入了强大的科技力量。
在钢衬里全模块化施工技术方面，中核二四通过自主研发和实践应用，将传统的模块单片吊装转变为工厂化预制、现场拼装、一体吊装，像“搭积木”一样建核电；过程中还借用了三维模拟技术和全过程动态监测，有效实施了难度最大的变形控制和平衡保障，不仅为土建施工主工期创造更多的机动时间，更有利于公共资源的合理分配、提升施工效率和降低作业安全风险。热丝TIG自动焊焊接技术的突破，也是中核二四技术创新的一大亮点。在首堆焊接过程中，对焊接质量和精度要求极高，技术团队经过无数次的试验和改进，成功掌握了热丝TIG自动焊焊接技术在核电领域的应用要点，并自主研发了一套适用于核电不锈钢焊接施工的自动焊装备及工艺，可实现20m以上长直焊缝不间断自动焊接，效率较人工可提高2-3倍，焊接合格率达99.2%以上。
此外，中核二四还在双层安全壳施工、不锈钢覆面模块化、倒U型大型安全壳预应力成套技术等方面取得了重要创新成果，累计获得国家专利授权46项、省部级科技进步奖28项、省级工法14项，形成技术总结278篇，应用四新技术57项。
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穿透管理：科学统筹 精细管控
“华龙一号”项目规模宏大、技术复杂，涉及众多专业领域和参建单位，项目管理的难度不言而喻。为确保项目能够按照预定目标顺利推进，中核二四积极践行“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理模式，坚持“伴随式管控、穿透式督导、靶向式服务”，建立了一套科学完善的项目管理体系，系统推进安全管控、质量建设、工期优化及成本集约等关键环节的协同发展。
全周期管理筑基工程效能：围绕计划引领基本原则，构建全周期管理体系，通过建立常态化的先决条件核查机制与分级考核制度，压实管理责任；推行TOP10关键事项经理部捆绑考核机制，实现风险预警与责任穿透式落实；针对工程协同难题，将专业分包商全面纳入项目部一体化计划管控体系，构建标准化自有班组管理体系，显著提升施工组织效能；创新实施“工作分解+专项调度”双轮驱动模式，实现全流程精准管控。
扁平化管控赋能高效建造：聚焦工程统筹战略导向，深度优化扁平化管控体系，通过关键资源集中分配、区域捆绑、生产早班会等管理措施，缩短管理链条；针对重大施工窗口期，首创“防疫+生产双线作战体系”，有力保证了华龙首堆工程生产活动的正常运行。健全责任体系，深化风险防控：强化全员安全质量意识和底线思维，推动核安全文化“落地生根”，构建“四责协同”机制，实施领导现场带班、班组联系人、安全考核奖惩、TOP5领导挂牌督办、网格化积分考核等专项举措，通过施工班组自检、施工队互查、质量控制部专检“三检机制”，系统整治质量顽症，实现风险动态管控闭环。
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党建引领：同频共振 凝聚力量
党旗所指，即是攻坚所向。
在“华龙一号”首堆建设过程中，党建工作始终发挥着引领保障作用，为项目建设提供了强大的精神动力和组织保障。中核二四党委深入贯彻中核集团党组和中国核建党委的各项部署，将党建工作与项目建设紧密结合，形成了党建引领在前、建造热火朝天、助力华龙加速腾飞的生动局面。
中核二四成立了党员先锋队和青年突击队，组织党员进班组，开展季节性施工风险排查，促进安全管理效能倍增；组建党员科研攻关团队，探索BIM技术应用，建立物项材料清单库、工法工艺知识库等，强化党支部在科技自立自强中的引领作用；推动QC攻坚直达振捣作业面，实现质量管控与党建先锋作用同频发力。
中核二四将党旗插在关键岗位主阵地、困难攻坚最前沿、突击作战主战场，以先锋姿态践行使命担当。打出“硬核技术+管理创新+党建引领”的组合拳，中核二四实现了提前23天模块三吊装、提前15天穹顶吊装、提前8天预应力张拉、提前72天主控室部分可用、提前120天220KV倒送电……最终推动首堆以68.7个月的工期打破三代核电“首堆必拖”的魔咒，创造了世界三代核电首堆工程建设的最佳业绩，福清5、6号工程更是荣获2022-2023年度国家优质工程金奖。05
追求卓越：批量建设 迭代升级
首堆是探索，批量化是超越。
中核二四深知批量化建设不仅仅是数量的增加，更是技术的优化、管理的升级和质量的提升。在“华龙一号”批量化首堆——漳州核电项目的建设中，中核二四人再次踏上了新的征程，向着更高的目标迈进。
中核二四团队在总结“华龙一号”首堆建设经验的基础上，不断优化关键建造技术和项目管理模式，实现了“华龙一号”批量化建设的高效推进。在管理上，建立跨单位协同机制，实现设计、采购、施工全链条贯通；在数字化上，通过“智慧工地”实现施工数字化、信息可视化，进一步提升效率；在技术上，创新应用了“开顶法”施工、钢筋笼模块吊装等创新技术 。2022年8月23日，漳州核电2号机组内穹顶提前成功吊装，创下了“开顶法”实施前提下“华龙一号”单台机组从FCD到内穹顶吊装工期最短的新纪录。目前，漳州核电项目1至4号机组建设进展顺利，各项工程节点如期实现，其中1号机组已正式投入商业运行，为“华龙一号”批量化建设树立了新的标杆。
“华龙一号”作为大国重器、清洁能源的典型代表，既是实现“双碳”目标的重要途径之一，也是中国核能技术解决方案走向世界的“国家名片”。从第一台“华龙一号”落地福清，到打破“首堆必拖”魔咒，到示范工程两台机组荣获国家优质工程金奖，再到批量化建设稳步推进，每一个重要时点的背后，都凝聚着中核二四人的智慧与担当。
“华龙”腾飞，只是一个开始。
中国核电建设的故事，还在续写……
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新时代核工业精神：
强核报国 创新奉献
来源 | 核电工程中心、党群工作部原标题：《十年铸剑 | 中核二四从首堆攻坚到批量超越的核电强国之路》