一体化｜“江汉经验”的做法与启示
一体协同
在石油工程公司印发的2025年攻坚创效方案中，关于“深化一体协同”，有这样一段内容：推广“江汉经验”，深度融入布井、建井全流程，从参与设计审查、提供技术支撑向生产运行、管理提升拓展，助力分公司全方位提效、全要素降本。
江汉工程是如何在石油工程党委的统筹领导下，主动融入“大上游”一体化发展，全力保障增储上产，助力涪陵单井产能提升14.4%的？现对其实践做法进行梳理，以期为各单位深化一体协同、扎实践行“油气藏经营重要参与者”理念提供参考和借鉴。
深度融合 以专业能力彰显专业精神不久前，在江汉油田与江汉工程共同建立的一体化压裂专家决策中心发生了这样一幕。
这天，急促的报警声打破了涪陵生产现场清晨的宁静。江汉油田与江汉工程一体建立的专家决策平台系统发出提示：“焦页77平台77-1HF井施工过程中存在砂堵风险”！技术专家迅速联系现场施工人员：“请迅速停砂施工排量降低2方/分，减阻水由低粘切换为高粘！”……在云端和现场的共同努力下，在甲乙方迅速密切写作下，砂堵预警被第一时间解除，压裂顺利完成。
今年以来，该中心已累计指导完成红页11HF等共计4个平台9口井压裂施工，指导10口井工艺设计持续迭代优化，涪陵新井趋势向好，红星南部储层减薄区页岩压裂参数持续提升。不仅在压裂方面，江汉工程精心选拔涵盖地质、钻完井、压裂等专业的25名专家进入石油工程公司一体化专家库，推荐13名专家及业务骨干融入油田一体化专家工作室，全方位参与设计审查优化，全过程指导施工动态优化，全周期迭代提升地质工程一体化质量。
与此同时，公司还集中调配优秀技术人员、精干队伍，针对老区低效井治理、复兴提产、红星提速降复杂等难点痛点问题，持续开展一体化方案优化迭代、一体化科技攻关迭代和一体化过程跟踪管控，有力推动了涪陵工区平均单井产能的提升，钻井和压裂施工米费逐步下降。
启示一：必须聚力做实专家工作室“硬支撑”，抓住这个核心，与甲方一同掌握情况、共同研究对策，汇集优势力量，彰显工程担当。
高效协同 一体运行推动提速提效重庆涪陵常年阴雨连绵，雨后易发生泥石流，冲垮通往井队的道路。每当这时，江汉工程和江汉油田共同成立的一体化生产运行联合组，总会第一时间赶到现场，根据井队生产运行节点协调维修道路。在道路修缮期间，钻井队会提前备好钻头螺杆、泥浆材料等生产物资，并将钻屑池岩屑提前转运出，以备出空载余量，确保钻进期间可以正常存储；而油田则利用钻井队“二开”钻进的时间差修复道路，确保井队连续生产。
一体融合，不仅体现在修桥铺路等细处上，在钻井开钻验收提效等方面也得到了生动体现。
以往，各开次验收都需要经过甲方二级单位、江汉工程、江汉油田三个层级的逐级验收，耗时长达2-3天。实现一体协同运行后，甲乙方联合行动，采用“统一时间、集中组织、一次验收”的新模式，在不降低验收标准的前提下，将每个开次的验收时间缩短至1天以内，生产运行效率大幅提升。
自2024年4月集团上游一体化推进会召开以来，在“一个平台、五项机制”的推动下，积极当好“油气藏经营重要参与者”理念已在基层落地生根。“在生产施工中，我们已经习惯了站在甲方的角度思考问题，因为成就甲方就是成就自己！”江汉石油工程公司市场开发运行部副经理毛常青深有感触地说。
针对油田提速提效需求，公司还主动与石化机械、知名院校合作，共同研发高性能个性化提速工具，有力支撑了“一趟钻”等提速施工环节迭代升级。2024年，公司“四提”指标再创新高，先后创下116项工程技术新纪录，钻井周期缩短9.75%，平均单队进尺同比提高11.6%。
启示二：一体化协同不能浮于表面，必须真正从均衡生产运行、加速技术迭代等各方面、各环节加以落实，才能实现提效率、降成本、控风险、增效益。
联合攻关 助力难动用储量效益开发2月15日，江汉油田按照江汉油田“1字号井”要求，优质完成王1-支平2井（六分支）钻井施工，钻遇率达98.7%，实现了多分支井水平井钻井技术和盐间页岩油勘探“双突破”。
“这口井是针对江汉工区盐间页岩油难动用开发部署的重点多分支水平井。”江汉工程技术发展部经理高云伟介绍，江汉工程与江汉油田成立了一体化攻关团队，全过程跟踪施工进展，及时优化调整施工方案，为江汉油田老区的稳产开辟了新的阵地。
红星区块是江汉油田天然气增储上产的重要阵地，但气藏埋藏深、地层压力高、施工难度大。“过去甲方负责施工设计，我们负责实施。由于不了解前期情况，影响施工进度的情况时有发生。”江汉石油工程公司页岩气压裂技术专家蒋成白说。
而现在，他们从前期设计阶段就参与其中，从“各干各的”转变为“先一起优化、再一起再干”，施工质量、效率效益均得到稳步提升。截至目前，红星地区已投产气井17口，累产天然气同比增加3958万立方米。
围绕红星、白马以及盐间页岩油等重点区块、重点层系，江汉工程与江汉油田还强化联合研究，通过集中办公、交叉挂职等方式，深度融合、一体推动难动用储量效益开发。
今年以来，为进一步助力江汉油田难动用储量开发，江汉工程积极成立难动用项目部和难动用项目领导小组，落实“风险共担、利益共享”机制，启动了白马1区难动用储量的合作开发工作，助力加快形成10亿方产能建设的新阵地。
启示三：聚焦油气藏经营全生命周期算大帐，打破壁垒，从前期设计到施工实施全程深度参与，协同作战，着力突破关键核心技术，推动难动用储量有效开发。
一体协同
供稿：吴丽萍
供稿单位：江汉石油工程公司
原标题：《一体化｜“江汉经验”的做法与启示》