中东最大多晶硅项目中的“China Star” | 筑梦“一带一路”
中东最大多晶硅项目中的“China Star”
——中国化学六化建阿曼项目建设故事
中国与阿曼之间，有跨越千年的友谊。《一千零一夜》辛巴达的原型：阿曼著名航海家阿布·欧贝德，于公元8世纪中叶，驾着木船“苏哈尔”号抵达中国，开启两国的贸易之门。中国明代，著名航海家郑和多次乘宝船来到阿曼，推动两国的友好交往。
如今，阿曼大力发展绿色能源。据《阿曼2040愿景》，在2030年之前，阿曼将至少有20%的电能来自可再生能源，在2040年之前升至35-39%。
苏哈尔市，苏哈尔自由贸易区，有一个阿曼吸引外国投资工业项目之最：联合太阳能多晶硅（FZC）阿曼高纯硅基材料项目(以下简称“阿曼项目”)。其建成后可年产10万吨多晶硅产品，辐射欧洲、北美等市场，主要是由中国化学六化建总承包。
2025年1月，六化建阿曼项目大件吊装圆满完成，其单台设备吊装的速度从10天压缩至6天，被誉为中东最大多晶硅项目建设中的“China Star”。此前，该项目营地还收获“中国海外工程标杆营地”荣誉，也是中国化学2024年度唯一上榜营地。
这家来自中国化学的“China Star”，何以送来阿曼项目建设的“Speed Star”？
跨洋采购力UP
跑出未来加速度
项目全景
阿曼项目规模大，光土建钢筋用量超过1.5万吨。他们采购迅速，助力这个大规模项目半年完成土建阶段的施工，这种灵气从何而来？
2024年1月14日，阿曼项目提出了首批大宗钢筋采购计划，拟定当地采购。随着调研的深入，大家越发头疼：当地及周边国家建材市场规模有限、价格普遍高，供货周期长；如果钢筋从国内采买，海运航线动辄数千海里，进口至阿曼的钢材需通过海湾阿拉伯国家合作委员会(GCC)的认证，这个过程恰遇春节。合同约定开工的节点一天天逼近，缺乏中东市场经验的他们犯了难。
没有经验，就创造经验。在六化建副总经理、阿曼项目总指挥张效康的牵头组织下，大家迅速分工，认真研究当地规定，合法合规的前提下，通过商品编码科学归类等方法，顺利申请到进口许可证，完成首宗大批量钢筋运输，力促第一次承台浇筑的完成。他们继续强化供应商网络，书写进口“经验书”，理清采购、包装、集港、验货、海运、清关的流程。在后续螺纹钢等材料价位波动时，也保障了材料品质与到货时间。
在中国采购灵，在海外采购也灵。脚手架是高空作业的重要辅助设备，而阿曼项目还原装置的脚手架需求超过一百万米，体量大、要得急，需要就近租赁或采购。他们在三个月内，超过500公里的出差30余次，实地考察了整个阿曼周边市场并完成脚手架租赁合同的签约，从周边市场及沙特、卡塔尔调来脚手架管、碗扣、盘扣材料，保证了还原装置土建施工需求。
一件件跨洋、跨国快递的到位，令项目建设更稳更快。2024年10月中旬，随着最后一个高层建筑结构高盐废水装置的封顶，阿曼项目成功书写当地同类装置封顶的新纪录。至此，六化建阿曼项目的供应网络速度与团队的韧性经受住了考验，还凭借优质的咨询服务，受到客户的连连称赞。
智胜50℃高温
跑好热季全过程
大件设备“安稳落座”
航行路上，难免会遇到风险与挑战。六化建参与国内七成以上多晶硅项目的施工，手握多晶硅项目的国家级鲁班奖，与占据世界产能90%的领头多晶硅厂商都有着深度友好的合作。因此，这一次他们面对的风险与挑战，主要在施工环境和多国籍人员管理之中。
阿曼是海湾国家，阿曼项目在世界最大流动沙漠鲁卜哈利沙漠边。从5月持续到10月的热季，为建设者们送来深色“新皮肤”与减益“魔法”：最高气温超过50度、湿度大于70%。工作可以掐中间、抢两端，人员和工程安全质量管理必须全覆盖。
阿曼项目常务副总指挥何志彪表示，自2024年6月起，阿曼项目每日作业总人数突破4000，分散在比故宫面积还要大数倍的70万平方米作业区。热季前，他们了解了“黄金抢救时间”的概念，做好风险调研，除了联系定点医院等常规操作外，安排了多个集装箱式降温休息室；项目医疗室有驻点医生、AED等专业医疗器材、多语言药品管理说明；各装置入口休息区有风扇、水桶，连附近的小鸟也赶来纳凉。施工过程中，他们遵守当地作业时间的规定，持续收集员工反馈、汲取演练经验，寻找贴合当下的“黄金应急处置方案”。
冰水、盐水是热季里的刚需。阿曼项目测算了降温物资取运时间和安放点，建设了三大冷库，购买了水桶，分时分队分班组完成水桶的制、领、回收全过程，还逐步把供应时间覆盖为全天。高温时间段金属表面温度逼近70度，容易把电器热趴，所以阿曼项目用废板材为室外机搭了凉棚并垫高底座，保障空调正常运转、人员正常休息。
激发全员的内驱力，有益于质量的提升。他们以项目创优为引领，做好顶层设计，开展“匠心铸造精品，实干创造价值”劳动竞赛、战略发展大家谈等活动，鼓励大家集思广益。在阿曼项目小工中，外籍建设者占比高，工人的熟练度有差距。项目号召大家集思广益，及时论证、推广好点子。例如土建一队队长舒亮把小工的考核项细化到技术工种，在早班会开设熟练工“技术小课堂”，提升了外籍小工的劳动价值，被及时肯定。他们持续开展视频风采秀等活动，讲好建设故事，激发建设者斗志，涌现出预埋件预留洞100%合格的“技术咖”贾治福、阿曼籍“外部协调能手PRO(public relations officer)”胡赛因(HUSSINE)、巴基斯坦籍三语翻译“新星”卡希等出色员工。
阿曼项目副总指挥阮先波表示，航行的路是自己走出来的。他们已完成水池池壁止水片吊模下部施工难点等挑战，积累了诸多经验，收获了客户发来的安全工时奖状、安全管理“优秀标段”等众多荣誉。
真诚带来热情
共绘美好新画卷
举办文体活动
郑和到祖法儿(现阿曼佐法尔)，用真诚的态度打动了当地人，赢得了尊重。六化建持续释放诚意与善意，力求阿曼项目的风帆更劲。
34岁的卡希(Naqash ali)来自巴基斯坦，是第四次参与六化建的项目建设，在谈到获得阿曼项目翻译一职时，他晒出以前的推荐信说“这里的领导和同事很友好，教我学习中文。英语在日常生活中被每个人使用，学习中文对我来说才是最具挑战的。我没有失去勇气，这就是我今天能站在这里的原因。我的坚定和努力带我来到这里——尽管学习过程中充满了艰辛”。
在阿曼人才市场，像卡希这样能讲多国语言的外籍员工不多。根据目前的官方数据，阿曼人口约有500万，劳动力主要来源于周边国家。在阿曼项目，你能听到英语、阿拉伯语、乌尔都语等语言，因此跨文化管理显得十分重要。
信心比黄金更重要。阿曼项目以中国化学“135”发展战略为指引，结合中东市场和项目重点，梳理中外籍员工的技能薄弱点，通过专业培训课、多语贴士、班前课堂、应急演练等方式，铺设学习“专业技能+语言文化”的快车道；他们细化考核标准，用优秀典型来激发员工的动力。以孟加拉籍马兹鲍尔·拉赫曼为代表的外籍建设者快速成长，成为项目土建劳动竞赛的“优秀员工”。
2024年9月16日，阿曼项目部开展了一场外语培训，包含清关等有一定难度的实用知识教学，学员年龄跨度从23岁到55岁。拿着报名表的项目副总指挥张双喜感慨，论学习热情，这里不分年龄。这股热情的挖掘与维持，有阿曼项目着眼未来、学在当下的坚持。
项目营地获得“中国海外工程标杆营地”称号
为让友谊之船风帆更劲，他们根据人员组成情况，安排了中阿文化常识课、阿曼国家博物馆体验，与周边项目交流管理经验，还设置了祈祷室；举办中国传统节日活动和文娱活动时，邀请中外员工共同参与，展示了中国企业尊重、包容且友好的态度。
项目营地建设项目经理闻洋介绍，阿曼项目营地不仅收获“中国海外工程标杆营地”荣誉，而且也受到当地园区、消防主管单位等政府部门、客户的肯定。他们做好顶层设计，为营地配备水电节能设备，还把中国企业品牌和个人素质形象强关联，令大家的意识提了上去，让这个绿色能源项目的底色更绿。
为让员工心无旁骛抓落实，阿曼项目营地的规划设计者煞费苦心。阿曼项目周边是沙漠地貌，风沙较多，因此营地外围全用碎石覆盖、内部地面全部硬化，用净化的废水降尘；为保障日常安全，营地实行封闭式管理，配置了消防系统和监控系统，安排有24小时驻点安保人员；各区域的功能也极为强大，有篮球场、羽毛球场、乒乓球场等活动场地，还有光纤专线，可满足数千人的住宿、医疗和“网”上生活。员工们喝不惯当地的碱水就装五级过滤净水设备，想打羽毛球有球场，约饭有小饭桌以及中国襄阳牛肉面、“六化建”烧烤、热干面、茨河豆腐乳等特色美食，想买现做奶茶、洗衣液有“工地便利店”等——这些便利设施与服务，增加了大家的“松弛感”。
第一安装公司职工陈琳表示，“平常我们见面最多的寒暄是‘我要减肥’‘去洗澡吧，不用排队’，简单几句话足以看出我们的满意度。
既有项目建设的“加速度”，也有项目生活的“满意度”。9万平方米的海外项目营地，折射出企业的品牌治理水平，也化为员工向上的动力。
新年伊始，阿曼项目管理团队受邀参与中国驻阿曼大使馆举办的文化交流会，积极参与阿曼Broadband国际马拉松赛，组建“丝路志愿服务队”，用火热的中国舞、浓浓的爱心、纯粹的善意，在驼铃声声中，书写构建人类命运共同体的真实故事。
当前，六化建阿曼项目部正掀起新春大干高潮，项目管理团队朝着节点目标奋进，以最快的速度为苏哈尔绿色发展注入“倍增魔法”，争做文明互鉴的推动者；全体参建者将以实干诠释中国品牌“走出去”的拳拳初心，以真诚架起交流互鉴的孜孜追求，力争赛出中东市场经营倍增的“新航迹”，为五年时间再造一个更高质量的中国化学贡献更大力量。
原标题：《中东最大多晶硅项目中的“China Star” | 筑梦“一带一路”》