“节”“降”两篇章，全员做好 ｜ 中国一重部署降本节支工作
1月16日，集团公司召开2025年成本工作方案发布会暨降本节支工作启动会，全面深入贯彻集团公司2025年工作会议精神，明确成本管理工作目标，压实各单位降本工作责任，助力集团公司经营目标高质量达成。集团公司董事、党委副书记、总经理吕智强出席会议并发表讲话，集团公司党委常委、总会计师张文平主持会议。
吕智强指出，2024年，在集团公司生产经营遇到巨大挑战的情况下，各单位深挖降本节支潜力，取得了一定成绩，但仍存在认识不到位、责任分解不实等方面的问题，在今年的工作中务必要引起高度重视，重点推动解决，实实在在把工作成效体现到当期生产经营中，有力支撑集团公司经营目标的顺利实现。
吕智强要求，降本节支要从思想、落实、创新、协同四方面同时发力，要转变思想认识，着力从“要我降本节支”转变为“我要降本节支”，树立企业发展新风尚；要快速落实到位，做到目标落实到岗位，责任细化到个人；要创新工作方法，各价值链要大力推进技术创新、管理创新和模式创新；要加强体系协同，坚决破除部门墙，各单位要信息共享、成果共享。
吕智强强调，降本节支工作要实实在在、经得起检验，绝不能搞数字游戏、虚假降本。各单位要严格按照降本公式、验收标准来核定成果，要拿出具体的项目作为支撑，把降本做到实处，让金额体现在账上。
张文平对降本节支工作提出三点意见，一是要提高认识，各单位要深刻理解集团公司当前面临的形势和压力，积极行动，为生存而战；二是要拼抢进度，各单位按照时间过半任务过半的原则进行目标分解，坚决杜绝前低后多的现象；三是要务求必胜，各单位要想尽一切办法，广泛发动每一名员工、深入分析每一项业务，主动作为，干事成事，坚决完成全年工作目标。
会议听取了财务部2025年成本管理工作方案报告，采购中心、一重天研、一重铸锻、一重龙江重工、一重核电石化、一重印尼等单位汇报了2025年降本节支工作方案。
股份公司部分领导，职能部门负责人，各子公司、事业部、中心主要负责人、财务负责人、降本节支工作负责人参加会议。
文 图 | 牛晓霜 张林祺
编 辑 | 陈晓磊
责 编 | 高文超
审 核 | 江 仲
原标题：《“节”“降”两篇章，全员做好 ｜ 中国一重部署降本节支工作》
