中建一局二公司在国务院国资委“双百行动”考核中获“标杆”

近期，国务院国资委公布中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果，中建集团所属7户子企业成绩优异，获评5个“标杆”，2个“优秀”，助力集团获评整体成效突出中央企业之一。其中，中建一局二公司获评“双百行动”“标杆”等级。

自2018年入选“双百企业”以来，中建一局二公司积极服务国家战略，推进“6+2”内外双循环布局，以京津冀、华东、华南为主战场，以华中、西南、西北为重点开拓区域；推进“1+1+3”产业布局，以房建、基建业务为“两大支柱”，以投资、机电、新兴业务为“三项驱动”；同时以科技创新引领产业升级，加速催生具有自身特点的新质生产力，不断塑造企业高质量发展的新优势。

聚焦治理现代，提升治理效能和水平

△2024年党的建设工作会议暨2024年工作会议

明确权责边界，有效发挥各治理主体作用。全面加强党的领导，完善“双向进入、交叉任职”领导体制。优化“四规则、五清单”决策制度体系，健全完善党委工作规则、“三重一大”决策制度管理办法、董事会议事规则、总经理办公会议事规则4项制度及决策清单。

优化党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，明确重大事项的金额或标准，确保管控事项细化到位。优化董事会向经理层授放权清单，开展经理层其他成员授权设计，通过建立授权制度和动态评估调整机制，做好履职监督，确保经理层经营自主权有效落实，激发经理层活力，深度发挥职业经理人作用，更好实现担当履职、权责对等。

规范决策流程，推动决策会议高效运行。以战略与投资委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与风险委员会等4个董事会专委会加强重点事项研讨，以经理层专题会加强职业经理人团队担责履职行权，以外部董事专题答疑会搭建沟通机制，发挥大股东派驻外部董事的“智囊外脑”赋能作用，为董事会决策提供更专业支撑，提高决策效率。

聚焦效能管理，推动市场化经营机制长效化

△70周年人才工作会

深化人事改革，构建新型经营责任制。稳步推进职业经理人制度与任期制和契约化管理，两级总部班子实施“一人一表”差异化考核，契约要件签订率100%，构建以业绩增长为核心要素的领导人员年薪核定机制，严格执行业绩考核、综合评价在薪酬和岗位上的应用，提振经理层干事创业热情。

抓源头盯关键，拓宽引才育才新路径。定期召开人才工作会，树立市场化改革趋势下的“大人才观”。采用“走出去”与“请进来”相结合的形式探索校企合作，实现三级公司校招一体式运行，从源头做实人才属地化，依托超级毕业生、超新星、新生代和关键岗位继任计划，完善优秀青年人才全周期管理，有序开展干部轮岗交流，强化复合型人才培养。

强化实绩导向，切实提升激励约束精准性。健全人力资源“投入-产出”评价机制，树牢“按业绩和贡献论收入”的分配理念，不断加大人均创效水平和员工薪酬的挂钩力度，通过编制管控、人员盘活等途径持续激发组织活力。

聚焦创新驱动，塑强产业链竞争优势

△北京城市副中心160项目

坚持科技创新，提高企业核心竞争力。融合产业链与创新链，房建业务“放弃低端、巩固中端、做强高端”，基建业务聚焦专业产品线，新兴业务“立足专业、相关多元”。不断塑强科技创新硬实力，提升科技创效能力，加大专项研发投入，在节能环保、新一代信息技术、新能源、高端装备制造方面等细分领域，开展关键技术研究，形成相关领域关键技术。

践行双碳战略，依托北京城市副中心160项目展览馆实现全国首个“钢结构+全幕墙系统”双零建筑，2次登上《人民日报》纸质版；牵头立柱互爬智能装备平台研发，完成挂篮监测系统与液压行走系统首台套试制及检测；打造科技创新基地，充实复杂地质、超深基坑、超大结构、基础设施等产品线核心技术。

△中国医学科学院整形外科医院

聚焦主责主业，深掘新赛道潜在布局。塑强房建首位优势，建立属地“五大平台”，以11项医疗工程打造医疗产品线品牌。塑强基建支柱优势，依托专业事业部实施“管运一体”运作，近两年合同额逐年稳增。

塑强业态融合优势，聚焦“五条赛道”探索“第二增长曲线”；推动EPC项目管理向体系化、标准化迈进，组建EPC管理中心，建立EPC项目协同管理机制，研发并上线的EPC专项资源平台已全面推广使用；抢抓发展机遇，加快战新产业拓展，新能源中标合同额大幅提升。

“双百行动”  标杆

砥砺耕耘定信心，真抓实干谋未来。中建一局将按照国务院国资委和中建集团工作部署，落实国企改革深化提升行动工作要求，大胆探索、持续发力，向改革要动力要活力要效益，为实现集团“一创五强”战略目标、推动企业高质量发展凝聚强大动力。