中国化学70年·印记|“我们”的2004
# 七秩·印记 #
70载栉风沐雨，凝结永恒记忆。70年来，数辈中国化学人跟随着祖国前进的步伐，苦干实干、敢为人先、薪火相传、赓续华章，在长期的发展实践中取得了辉煌业绩，用青春、智慧、汗水、生命镌刻下几代中国化学人匠心执守的故事与感动。为庆祝中国化学成立七十周年，中国化学微信公众平台现推出“中国化学70年·印记”专栏，每天发布年度“大事记”，记录70年来中国化学走过的光辉历程，展示70年里取得的非凡成就，体现中国化学人守正创新、开拓进取、笃行实干的精神面貌。以此激励每一位努力奋斗的中国化学人以史为鉴、继往开来，在加快打造“两商”、建设世界一流企业的奋进之路上踔厉奋发、砥砺前行。
2004
☆1月7日-9日 中国化学工程2004年工作会议在北京举行。会议认为,总公司改革正处于攻坚破难阶段,2004年是总公司持续深化改革、促进发展的重要一年。会议要求认清形势,把握大局,抓住机遇,加快发展,加快推进改革和调整步伐,努力保持良好的发展势头,做到发展有新思路,改革有新突破,各项工作有新举措。会议确定2004年要抓好以下重点工作:(一)转变观念,大胆尝试,不失时机地深化企业改革;(二)加大经营力度,开拓市场领域,提高经营业绩;(三)加强和改善企业管理,实现管理创新;(四)抓住重点,大力加强领导班子建设;(五)探索加强和改进企业党建工作的新途径、新方式。
☆1月 从1月开始,国际石油价格持续快速高涨。中国能源“贫油、少气、相对富煤”的基本国情,使国内煤化工产业得到空前发展。中国化学工程新领导班子抓住机遇,迅速行动起来,带领所属企业拓展煤化工行业建设市场,发挥技术和管理优势,通过竞争承揽了国内绝大部分大型煤化工项目。同时,加强煤化工技术创新研发,成立“新一代煤(能源)化工产业技术创新战略联盟”,促进煤化工行业技术创新进步,占领行业建设制高点,总公司迎来一个10年较快速发展的时期。
☆1月 二化建开始在项目管理上实行“工程项目合股经营承包管理办法”。该办法把以前在项目管理上的责任承包变革为工程项目合股经营承包,实行项目经理、书记、副经理、三总师及财务、技术、质安、供应等主要管理人员参与抵押承包。工程项目经济效益的好坏直接与项目部主要管理人员挂钩,调动了管理人员的积极性。该办法2004年应用于二化建10个项目,2005年应用于35个项目,使二化建项目管理水平大幅提升,实现产值猛增。2007年1月8日,该成果获全国企业管理现代化创新成果审定委员会授予的第十三届全国企业管理现代化创新成果二等奖。
☆2月28日 中国化学工程发布《职业健康安全和环境管理手册》,并自即日起实施。《手册》确定了职业健康安全和环境管理方针和目标,明确了职业健康安全和环境管理的组织机构及管理职责。中国化学工程职业健康安全和环境管理方针为:安全生产,控制风险,保障健康安全;绿色环保,履行义务,实现环境承诺;遵纪守法,持续改进,提高综合绩效;国际一流,全员行动,建设优质工程。中国化学工程职业健康安全和环境管理目标为:控制风险源,杜绝重大危险和危害的发生;强化预控,减少环境污染及职业健康安全危害;加强与相关方的协商与沟通,力争无投诉;努力改善工作环境,提高全员健康水平;遵守法律、法规,不断提高职业健康安全和环境管理水平。
☆4月9日 天辰公司与俄罗斯阿穆尔州一家公司签订食用酒精厂项目建设合同。该项目2006年11月竣工,2007年8月达标达产。这是天辰公司在俄罗斯境内独立承担的第一个交钥匙总承包工程,天辰公司也因此成为在俄罗斯境内独立承担工程总承包项目的第一家中国工程公司。
☆4月12日-14日 中国化学工程在北京再次召开2004年工作会议。会议确立了把总公司“做强做大”的奋斗目标和“全面贯彻落实党的十六大精神,勇于进取,锐意改革,积极推进现代企业制度建设,确保国有资产保值增值,努力建成‘投资融资,项目管理,工程建设’一体化,具有国际竞争能力的工程集团公司”的战略定位。天辰公司、东华科技、成达公司、二化建、三化建5个企业分别以“以求真务实的态度,不断进行开拓创新”“打造特色企业文化”“以技术质量服务赢得市场求发展”“加强审计工作”“推进三项制度改革,探索、灵活激励机制”为专题进行发言和研讨。这次会议是进入21世纪后,中国化学工程新组建的领导班子召开的第一次工作会议,以与时俱进的精神和求真务实的作风,在全系统起到统一思想、提高认识、增强素质、转变作风、凝聚总公司力量,发挥总体优势的作用,推动总公司努力建成具有国际竞争能力的工程集团公司,成为指导总公司未来相当一段时期改革发展的关键会议。
☆4月16日 中国化学工程印发《中央企业负责人年薪制试行办法》,自2004年1月起试行。
☆4月19日 中国化学工程决定,将中国化学工程连云港工程公司并入三化建,其资产、人员等全部交由三化建管理。
☆5月12日 国务院国资委批复,同意中国化学工程主辅分离辅业改制分流安置富余人员总体方案。这为总公司减少历史负担、做精做强主业提供了政策基础。依据这个方案,中国化学工程利用非主业资产、闲置资产和关闭破产企业的有效资产实施主辅分离、进行公司制改制。将安徽三元工程监理有限责任公司等93个单位纳入第一批改制范围,其中35个改制为国有法人控股企业,58个改制为非国有法人控股企业。
☆6月1日 由六化建承建的突尼斯盖夫高等技术学院教学楼、学生宿舍建设项目竣工,突尼斯总理穆罕默德·加努希出席竣工典礼。2001年12月,六化建中标这两个项目,开始进军非洲建筑市场。该项目质量优良,获突尼斯“总统杯”奖。
☆6月18日 国务院国资委党委决定,表彰2002年11月党的十六大以来涌现出的一批先进基层党组织和优秀共产党员、优秀党务工作者,授予中国化学工程东华科技总工程师吴大农“中央企业优秀共产党员”荣誉;授予十一化建党委书记、副经理郑建华“中央企业优秀党务工作者”荣誉。
☆6月21日 中国化学工程总公司创办的第一份综合性宣传刊物《化学工程通讯》创刊。该刊从第二期开始,更名为《中国化学工程总公司通讯》(简称《通讯》)。《通讯》由中国化学工程总公司主办,总部党群工作部和总经理办公室具体承办,定位为总公司对内对外宣传的“窗口”、传递企业信息的渠道,是总公司综合性内部刊物。《通讯》旨在展示企业形象,交流工作动态,指导、服务企业。该《通讯》连续办刊14年,2018年7月20日停刊,共出版100期。
☆7月29日-31日 中国化学工程工作总结交流会在北京召开。会议认为“做强做大”是总公司各项工作的出发点和落脚点。改革改制、生产经营、企业管理和党建工作分别是总公司“做强做大”的强大动力、物质基础、重要基础和思想保证。会议推动了总公司“做强做大”战略目标的实施和各项工作的贯彻落实。
☆7月 受中共中央组织部、人事部选派,五环公司土建室高级工程师、一级注册结构工程师曾永峰离开北京奔赴拉萨从事援藏工作。他担任西藏拉萨市建委施工图审查办副主任,完成3年的工程援藏任务。这是由中国化学工程首次参加国资委系统进藏对口支援工作选派。
☆8月23日 《工程新闻纪录》(ENR)杂志公布2003年度全球225家最大国际承包商,47家中国公司入选。中国化学工程排名第112位,成达公司排名第170位。
☆8月26日-28日 中国化学工程在河南省开封市召开经营工作座谈会。会议贯彻落实总公司“做强做大”的战略目标,交流经营工作经验。会议还研究制订了总公司《经营协调自律公约》《施工企业工程项目分包管理暂行办法》。会议总结了总公司系统2004年上半年经营情况,提出系统经营工作中存在的问题和努力的方向。
☆8月28日 中国企业联合会、中国企业家协会联合公布2004年中国企业500强名单,中国化学工程总公司入选,排名第150名。9月5日-6日,中国化学工程应邀参加在重庆召开的“2004中国企业500强发布会暨高层论坛”。
☆9月3日-4日 中国化学工程通过北京三星九千认证中心对总公司质量、环境和职业健康安全3个管理体系(国际标准化组织制定的质量管理体系标准ISO9001、环境管理体系标准ISO14001和职业健康与安全管理体系标准ISO45001)的认证审核,领到承揽国内外工程、进军国际市场的通行证。这是总公司企业管理走向现代化的重要标志。
☆9月15日 国家人事部、国务院国资委决定,表彰中央企业劳动模范和先进集体,中国化学工程有4名个人和1个单位受到表彰。天辰公司林彬彬、成达公司曹光、三化建刘维友、十三化建丁来福被授予“中央企业劳动模范”荣誉;五环公司被授予“中央企业先进集体”荣誉。获得“中央企业劳动模范”荣誉的人员享受省部级劳动模范和先进工作者待遇。
☆9月16日-17日 中国化学工程在北京召开设计企业负责人研讨会,进一步在所属设计企业集思广益,统一认识,树立“做强做大”的信念。会议提出总公司今后一个时期工作的“32字”指导方针:全面强化企业管理、做强做大重点突破、改革改制分类指导、积极稳妥强力推进。
☆9月 《中国化学工程总公司建筑工程施工工艺标准》出版发行。为保证建设部新发布的《建筑工程质量验收统一标准》(GB50300—2001)得到有效实施,2003年3月,由中国化学工程组织全系统22个单位的技术专家启动编写这套标准。该标准贯彻建设部新版系列标准“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的改革思想,根据建筑工程质量验收系列规范量身定做,包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑装饰装修工程、建筑屋面工程、建筑给排水及采暖工程、电梯工程、建筑电气工程、通风与空调工程、智能建筑工程9个分部工程的施工工艺标准分册,是集全系统勘察、设计、施工技术实力于一体的实用性很强的工具书。
☆11月3日 中国化学工程参加在广西壮族自治区南宁市举行的首届中国—东盟博览会,展出总公司在东盟地区承建的39项建设项目,宣传总公司的经营理念,并与东盟十国及国内众多企业洽谈、交流。
☆11月6日 华陆科技自主研发、设计的中化(中国中化集团公司)国际苏州太仓聚四甲基醚二醇(PTMEG)装置在苏州一次投料试车成功,产出合格产品,产品质量达到世界先进水平。该装置工程于2003年9月20日动工,其建成投产使我国成为全球第二个拥有完全PTMEG生产技术的国家。
☆11月9日 中国第一个以BOOT形式运作的大型境外投资工程建设项目——印尼巨港150兆瓦电站正式启用。该项目由中国化学工程和成达公司承建。巨港电站并网发电后,在印尼政府相关部门的支持下一直稳定运行,因其启动速度快、稳定性强一直是区域内主力调峰机组,有效缓解了巨港市及南苏门答腊地区用电紧张状况,受到印尼政府相关部门的充分肯定,获得国际赞誉。2014年1月3日,巨港电站被印尼国家电力公司评为“2013年度苏岛最佳运营电站”。巨港电站作为中国企业在印尼合作投资建设的典范项目,已经成为承载中印两国人民友谊的桥梁,为两国经济的长期友好合作不断发挥促进作用。
2004年11月9日,中国首次以BOOT方式运作的境外大型投资建设项目——印尼巨港150兆瓦电站正式启用,该电站由中国化学工程承建。图为建成后的印尼巨港电站
☆11月11日 由东华科技与德国柏林水务国际股份有限公司(简称德国柏林水务公司)共同出资设立的中外合作企业——合肥王小郢污水处理有限公司正式成立。东华科技尝试资本运作,2004年通过国际公开招标,与德国柏林水务公司组成联合体中标,经营合肥市王小郢30万方/日污水处理厂(简称王小郢污水处理厂),开创中国污水处理TOT(转让—运营—转让工程项目模式)运作模式的先河。2004年12月6日,在国务院总理温家宝和德国总理施罗德的见证下,德国柏林水务公司与合肥市建委在人民大会堂签署合作协议。王小郢污水处理厂是安徽省第一座大型城市污水处理厂,是当时全国年处理污水规模最大的氧化沟工艺污水处理厂。该厂长一直运营平稳,污水处理达到一级A排放标准,投资方回报稳定增长,成为建设部指定的污水处理培训基地、中德合作典范项目和亚洲银行在中国投资的“示范项目”。
2004年11月11日,东华科技与德国柏林水务公司共同出资设立的合肥王小郢污水处理有限公司,开创了中国污水处理TOT运作模式的先河。图为建成的合肥王小郢污水处理厂全景
☆11月14日-17日 中国化学工程财务工作暨财务决算会议在湖北省襄樊市召开。会议提出建立总公司适度集权、统分结合的科学财务管理体制。适度集权要求总公司将属于出资人的权力集中起来,对子公司的债务重组、固定资产采购、工资分配及其他一些行为实行适度集权、有限授权。统分结合是“四统一分”的概括,“四统”指机构、人员、制度、资金统一管理;“一分”指分级核算与管理。
☆11月29日 “2004年中国承包商和工程设计企业双60强”名单揭晓,中国化学工程系统4家企业上榜。其中,中国化学工程上榜“2004年中国承包商60强”,排名21位;成达公司、天辰公司和华陆科技上榜“2004年工程设计企业60强”,依次排名第23位、42位和54位。“2004年中国承包商和工程设计企业双60强”榜单由中国《建筑时报》和《工程新闻纪录》(ENR)杂志联合中国勘察设计协会建设项目管理和工程总承包分会、中国石油和化工勘察设计协会合作首次推出,专做中国建筑业企业排名。
☆11月30日 中国化学工程发布建成首个集团网站。该网站由总公司开发建设,后成为中国化学工程对外宣传的重要窗口。
☆11月 由化二院承担设计的辽阳石油化纤公司年产11.6万吨年稀硝酸和4万吨浓硝酸装置投入运行。2005年经过半年多的生产考核,实现达产达标。这是中国首套成功运行的国产化硝酸装置。
☆12月8日 中国化学工程印发《中国化学工程总公司企业预算管理办法》,自2005年1月1日起施行。这是总公司首次推行企业预算管理。
☆12月28日 中国化学工程编制完成并上报国务院国资委《中国化学工程总公司发展战略与规划》。《规划》提出总公司战略目标,即围绕国家经济发展战略和行业提升需要,以化工、石油化工、环保工程以及相关工程技术的咨询与服务为核心业务,整合国内外资源,建设国际一流的领导型企业和跨国工程集团公司。明确总公司3-5年的发展目标为:2004-2006年实现企业管理现代化和国内一流,建立符合市场竞争需要的运行机制,各项管理水平保持国内领先地位并与国际接轨,初步具有与国际工程公司抗衡的实力。远景规划目标为:在2020年前,实现主营业务的转型,把总公司建设成为国际一流的跨国工程集团公司。《规划》提出将集团公司建设成为投资融资、工程建设、现代化管理一体化的国内领先、世界一流的国际工程集团公司,于2005年8月30日印发。
☆12月28日 中国首套大氮肥国产化技改示范项目——山东华鲁恒升化工股份有限公司以煤为原料的年产30万吨合成氨、20万吨甲醇装置在山东德州建成投产。该项目2002年9月开工,2004年11月开车一次性投产,天辰公司、华陆科技等负责设计,岩土公司承担勘察,三化建、六化建、十二化建、十三化建等承担施工,华旭公司承担监理。该项目攻克了四喷嘴对置式水煤浆气化技术、低温甲醇洗和液氮洗技术、全循环法尿素改造新工艺和40000标准立方米/时大型空分装置等关键技术。它的成功投产,标志着我国拥有自主知识产权的大型氮肥工业化成套技术,结束了国内大型化肥装置长期主要依赖进口的局面。
2004年12月28日,中国首套国产化大氮肥装置——山东华鲁恒升年产30万吨合成氨装置在山东德州建成投产
☆12月30日 二化建承建的内蒙古苏里格天然气化工股份有限公司年产18万吨甲醇工程,获中国工程建设焊接协会颁发的“全国优秀焊接工程奖一等奖”。三化建承建的兰州雁盐黄河大桥钢管拱制安工程、七化建承建的云天化年产1万吨聚甲醛装置全夹套管焊接工程、四化建承建的长岭炼化250万吨年炼油装置制氢炉辐射管HK-40异种钢焊接及热处理获“全国优秀焊接工程奖”。
☆本年度 中国化学工程具有转折意义的一年。按照总公司总体战略布局,调整经营结构和投资方向,建立和运行国有资产监督管理机制。
原标题：《中国化学70年·印记|“我们”的2004》