大城无界，房企探讨重构行业战略

在城市群崛起的过程中，生产要素快速集聚、交通运输体系更加完善，人口外部导入的能力也将得到提升。作为城市发展的主要经济增长点甚至支柱产业，房地产业从未缺席。日前在《每日经济新闻》主办的第八届中国地产年会上，业内知名专家、主流地产商深入讨论了城市群背景下房企区域布局的逻辑。

《每日经济新闻》董事长、总编辑雷萍表示，房地产行业的发展与改革开放40年中国快速的城市化进程是分不开的。中国目前主要的城市群有长三角、珠三角、京津冀等，大的城市群占中国城市的50%以上，也是经济最活跃的地区。伴随着城市群的崛起，产业的升级、经济的迭代和人们对美好生活的向往，势必提升城市群发展的合力。原有的商业模式正在被重构，新的商业模式规则正在建立之中。相比过去简单粗暴的商业模式，开发商做运营和服务更有难度，也更有挑战。

大城——深耕城市与产业经济

新城控股高级副总裁欧阳捷认为：“城市群之间是竞争关系，都市圈不一样，都市圈是大城市和周边中小城镇形成一个资源共享、互惠互利、合作共赢的关系。我们有一个都市圈的逻辑，用中小城市的土地与大城市的产业资源进行置换，形成一个共同发展的格局。”

弘阳集团执行总裁蒋达强表示，在城市格局固化后，所谓的革命性机会或者大的价值洼地的机会不太多了。在这样的前提下，房地产企业能做的就是等着这个行业回归到本质，并在中间杀出一条血路。

新希望地产副总裁姜孟军认为，城市化潮流是不可逆转的，还会进一步加强。随着城市圈的不断扩张，城市周边的产业如何满足城市中心人们对美好生活的向往？他谈道：“我们希望结合一些产业的发展，把地产跟大农业、大健康结合在一起，探讨农业小镇、观光农业、文化旅游产业等产业，中心城市以居住为主，周边做产业和地产相结合。”

无界——多元领域的纵深跨越

城市群的升级与更新不仅仅是空间的更新、产业的更新，同时也是生活方式的更新，产城融合的更新。无界，代表的是房企跨界多元化领域，同时也是一种尚未形成秩序的状态。

近年来，房企从盖房到运营，再到服务，目前还没有成功而典型的可复制路线，所有房企都在探路。上海万科产城发展总经理郭立超表示，就万科而言，现在的目标是成为美好生活的场景师，在我们内部可以看到不同的团队和专业口融合在一起。

云南城投置业党委书记、副总经理袁浩说：“开发是我们的本行，之前并购了很多产业，很多产业进来以后都要有专业的运营，未来我们会打造专业运营团队，包括银泰商管，把我们旗下的成都会展、银泰等所有商业交给他们管理，有会展的专业团队，有物业的专业团队，有文旅的专业团队，这些专业团队是未来我们做产业地产的一个必要抓手，也是我们下一步要坚持的。”

谈到房企更名与多元化转型，保利发展上海公司常务副总经理傅小君表示，这反映了所有企业对于这个行业动态的一种共识，但每个企业操作思路是不同的，这并不是一个去地产化的过程。“房地产+”变为“不动产+”，原来做房地产开发变成“房地产+经营”和“房地产+运营+服务”的一个过程，这是这个词转型转变的过程。