保变电气：用“加减乘除”解发展难题【开新局 建新功<30>】
今年以来
保变电气党委深入开展主题教育，梳理、找准改革发展中的瓶颈问题和堵点难点，围绕7个领域研究形成重点工作清单，针对24项内容制定98项整改和推进措施，综合运用“加、减、乘、除”法，合力推动在破难题、谋发展方面开新局，在提质增效稳增长方面建新功。
开拓市场做“加法”，内外订单齐“增”量
深入研究国家“双碳”政策和“新型电力系统”转型需求，积极融入国家产业基础再造和重大技术装备攻关工程，准确把握特高压和常规变压器市场方向脉搏，全力挖掘细分市场。
国际、国内两个市场竞相发力，中标喜讯接踵而至。今年以来，公司本部和主要子公司新增订单同比显著增长。
中标国网陇东—山东±800千伏特高压直流输电工程14台高端换流变，中标金额约11.9亿元；中标孟加拉400kV变电站EPC项目，实现海外变电站总包业绩零的突破。
在国家电网、南方电网常规变压器招标中主动作为，以高质量履约赢得用户信任，单位容量中标价格总体呈上涨趋势。
成本管控做“减法”，“增”强企业竞争力
针对常规产品成本较高的问题进行专项整治，选取220kV典型产品进行“解剖麻雀”，通过优化设计方案、加强成本管控、强化外协管理、减少指定组部件等进行降本。截至目前：
设计党支部与各生产车间党支部开展党建联建共建，找准技术关键点展开联合攻关，已完成49个项目、101台产品的优化设计工作。
输变电研究院利用电磁仿真计算对江苏乌拉盖200MVA/500kV变压器进行材质、油箱结构、屏蔽结构深度优化，直接促进成本降低。
建成供方管理平台与采购体系，集采、直采率均达到90%，生产类物资电子采购率达到100%，有效降低了成本。
优化管理做“乘法”，运营效率稳“增”长
正式上线“三大平台两大系统”，通过整合资源，大胆创新融合，不断优化流程，发挥“乘法”效应，实现了从研发设计、运营管理到生产制造的一体化核心业务协同、数据贯通，提高了整体运营协作效率。
在运营管理方面，在全公司范围内实现数据共享，总成本预计可降低4%，高压产品一次试验合格率提升至95%以上。
在研发设计方面，完善图纸体系和材料代码规则，图纸信息齐备率达到100%，常规产品图纸设计效率提升约20%，工艺规划平均时间缩短约60%，产品研制周期缩短25%以上。
在生产制造方面，实现生产计划在各车间的一体化执行，提高了作业计划响应能力，“短平快”交付能力进一步提升。
破解难点做“除法”，合力攻坚“增”干劲
积极推进“我为群众办实事”实践活动，用心用情用力积极解决职工实际困难，“除”去职工的烦心事，增强职工的获得感幸福感安全感。
推进薪酬改革，根据设计、营销、试验人员工作特点，制定符合实际情况的专项分配方案，激发员工建功立业的积极性、主动性。
改善一线员工作业环境和工作条件，更新生产车间空调系统，为夜班岗位配备空调扇，根据生产一线需求购置全自动洗衣机、冰箱（冰柜）等设备。
开展送清凉到基层活动，为在高温天气下奋战的一线员工送防暑饮品、应急药品和物品等。
原标题：《保变电气：用“加减乘除”解发展难题【开新局 建新功<30>】》