身边的创新优化（三）：创新是怎样发生在一线的？
“身边的创新优化”
编者按：为深入实施创新驱动发展战略，不断塑造高质量发展新动能新优势，提升集团公司核心竞争力，中核集团2023年实施以“主动作为、创新优化”为主题的“创新优化年”专项工作。为促进专项工作更好开展，官微开设“身边的创新优化”栏目，聚焦一线，展示核工业人助推集团公司高质量发展的精彩篇章。
@西物院 程昌明
盛夏的成都水稻长势喜人，一片青绿望不到边，云淡风轻，万亩良田犹如翠玉铺开。而伴随着机器的轰鸣，黄甲工业园区却是另一幅景象：程昌明眉头紧锁，酷暑的热浪不时拍打着后背，汗渍早已浸湿了肩头，彼时的他正仔细校核着工艺流程图，带领团队攻关“龙焰一号”等离子体高温熔融工程样机关键工艺技术。作为项目负责人，程昌明带领团队在“十一五”期间便开始承担放射性废物等离子体高温熔融技术课题的研究。“龙焰一号”工程样机进入建设阶段以来，项目团队面临了高温、限电、地震等各种突发情况，面对困难和挑战，程昌明身先士卒，带领团队在厂房里上上下下，抬器件、搞安装、调工艺，一身湿了又干、干了又湿，深色的工作服上白色汗渍一条叠着一条。
就是在这样夜以继日的工作积累下，历经数年技术沉淀，团队完成了从模拟研究到实验验证、从等离子体炬研制到玻璃体配方优化、从普通废物到模拟核素的工艺、从尾气达标排放到系统安全性分析的各项工作，如期建成“龙焰一号”等离子体高温熔融实验台架。在此基础上，西物院成都企业部成功中标海南昌江核电厂3、4号机组等离子体高温熔融系统，实现了等离子体关键技术科技成果转化应用方面的突破性进展。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。在工期紧张、技术难度大、国内无先例参考的困难面前，程昌明带领团队开启“5+2”“白+黑”模式，24小时值守现场，经过几个月的连续调试运行，2023年初，“龙焰一号”工程样机成功实现首炉玻璃体出料，这标志着该样机顺利完成第一阶段连续运行实验。针对杂项干废物、纸衣、树脂等9种工况，程昌明团队先后开展了5轮模拟废物工艺验证试验，于2023年7月完成了三次100小时长周期运行验证试验，累计运行时间超1700小时，杂项干废物平均减容比大于60，各项技术指标达到设计要求。
作为科研一线的专业技术人员，程昌明始终以兢兢业业的态度对待每一项任务，他淡泊名利，耐得住寂寞，能够正确对待前进道路上的阶段性挫败，坚信“创新工作本身就是有难度的，也可能存在阶段性的反复，失败不可怕，要认真总结”。正是这种甘于平凡、任劳任怨、主动作为、创新优化的精神，才能够凝聚团队力量，感染身边同事，朝着成功的方向迈进。
@二九〇所 王家跃
跨越山海，萌发创新的种子。王家跃曾两次奔赴海外参与铀/钍资源调查与评价项目。期间，测井团队频繁遭受沙尘暴袭扰，他们常靠围巾遮住口鼻，使用擦汗的毛巾盖住测井电脑，简单处理后坚持完成任务。此次经历，王家跃萌发出创新的想法：“如果我们的测井设备有个‘脑袋’，能够自动控制测井作业，那该多好！”刚完成海外支援任务的王家跃，立刻投身诸广项目铀矿勘查工作。粤北山区5月的天气时常阴晴不定。短暂放晴的一天，某个钻孔需要测井。山路异常陡峭湿滑，中途一名员工意外扭伤了脚踝，密林地带一时无法求援。王家跃与另外3名同事把几百斤的测井电缆绞车等设备搬运就位，及时完成了测井任务。结束了一天忙碌的工作，摸着红肿的肩膀，王家跃脑海萌生了一个想法：“要是给测井设备‘装个铁腿’，我们的技术人员动动手指，它就能够自己上山，那该多好！”智慧寻矿，给测井设备“安脑袋、装铁腿”。王家跃给测井设备“安个脑袋、装个铁腿”的想法得到了上级部门及专家组的认可，很快批复了“履带式智能遥控微型测井系统研制”的科研课题。为了提升设备跋山涉水的能力，团队进行了无数次实验，大幅优化履带行车机构，升级无线遥控控制模块，增加了测井电缆拉力监测及自动控制功能。不到1年的时间，团队成功完成样机组装，并开展一系列测井试生产应用测试，实现测井设备在南方山区复杂作业环境下的机械化安全搬运，它的广泛应用节省了大量人力物力财力。
创新优化，铀矿测井自动化、智能化持续推进。为精确掌控井下仪器设备的运行状态，并对事故进行预警和自动化智能控制，使其能够自动合理调整测井速度，并预防测井事故发生，王家跃和团队成员持续创新优化，想办法给它“安脑袋”，实现铀矿测井作业自动化、智能化。为此，团队持续创新优化给设备“安脑袋”，目前已初见成效。一种拉力监测装置以及电缆拉力监测测井绞车，发明专利正在进行实质审查;一种具有拉力测量的多功能测井滑轮及自动测井装置，发明专利已初审合格。让地质找矿驶入智能化的快车道，实现新一轮找矿重大突破，是每一位地勘人在当前面临的重要课题。“希望今后的铀矿勘查工作更加高效智能。”王家跃给自己定下了目标，并坚定前行。
@中核浦原 “浦财智”联合研发团队
2023年5月30日，中核浦原、中核八所共同按下启动按钮——中核浦原一号数字员工“浦小智”随之正式诞生，标志着中核浦原数字化转型以及财务领域创新优化扬帆启航。在“浦小智”诞生的背后，“浦财智”联合研发团队扮演了重要角色。“浦财智”联合研发团队由中核浦原财务资产部及中核八所人工智能中心共同组建。为加速推进数字化转型，总会计师谢永辉亲自部署，带领指导财务资产部充分调研吸取外部经验、梳理评估内部需求，结合集团公司财务共享、司库、供应链金融领域建设和“创新优化年”管理要求，深入挖掘数字员工应用场景，规划出一条具有浦原特色的财务数字化转型创新之路。中核八所人工智能中心作为中核浦原数字化转型技术策源地，基于人工智能技术提供先进、可靠的应用场景解决方案。
“浦财智”联合研发团队成立后，第一时间组织所属10家单位梳理了各方面业务需求，形成待选清单。通过对清单中各业务流程的细致梳理，研发团队逐项就可行性、经济性、应用范围、预计效果等展开研讨，最终明确了6项短期开发计划和4类长期开发规划。经过短短28个日夜，线上线下多次沟通反馈、测试优化，中核浦原一号数字员工“浦小智”正式诞生。
目前，“浦小智”已在银行对账、纸质发票自动勾选认证等领域得以运用。单个账户完成对账仅需3分钟，相比原有人工对账平均效率大幅提升近40倍；发票勾选认证也有效压缩到10分钟以内。中核浦原正紧锣密鼓开发增值税发票查重、差旅报销审核、司库合同填报、供应链金融平台数据采集等领域自动化应用，研发团队针对各任务逐项制定节点计划，倒排时间表，建立双周例会机制，沟通、推动各行动项落地。
原标题：《身边的创新优化（三）：创新是怎样发生在一线的？》