大师书单 | 2月特辑:徜徉“彼得·德鲁克宇宙”
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大师素描

彼得·德鲁克
彼得·德鲁克(Peter F.Drucker,1909.11.19-2005.11.11),管理学科的开创者,被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”。
彼得·德鲁克一生著述颇丰,包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理:使命、责任、实务》《旁观者》等30余部著作。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位,《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
彼得·德鲁克曾七次获得 “麦肯锡奖”,2002年获得“总统自由勋章”。他的著作被翻译成30多种文字,对社会学和经济学产生了卓越贡献和影响深远。
精选书单
我们可以通过彼得·德鲁克先生在不同年代的代表著作,了解其管理思想的精髓。
NO.1

《公司的概念》
Concept of The Corporation
管图索书号:F276.6/D35B
本书是德鲁克“工业社会三部曲”之一,基于对通用汽车公司的调研,他首次尝试揭示一个组织实际上是如何运行的,它所面临的挑战、问题和遵循的基本原理。本书开创了“管理学”新学科,奠定了德鲁克在“组织理论”的历史地位,贯通了德鲁克思想体系,构建了“企业(组织)、管理、工业社会”之间的内在联系。
[摘录] “公司的本质和目标不在于它的经济业绩,也不在于它形式上的准则,而在于人和人之间的关系,包括公司成员之间的关系和公司与公司外部公民之间的关系。”
NO.2

《管理的实践》
The Practice of Management
管图索书号:F270 /D351HB
本书奠定了德鲁克作为管理学科开创者的地位,内容浅显易懂,系统讲述了管理的基本观念。它是“第一本”将管理视为一个整体的管理书籍,一部兼顾管理现有企业和创新未来企业的著作。它的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。
[摘录] “企业的宗旨有且只有一个适当的定义,那就是创造顾客。”
NO.3

《卓有成效的管理者》
The Effective Executive
管图索书号:C93 /D35AA
本书是彼得·德鲁克最经典的作品之一。他通过对企业和政府机构中众多卓有成效的管理者的观察,提出了管理者必须具备的五个基本能力:管理自己的时间,关注贡献而非问题,发挥长处,确定优先事项,做出有效的决策。每个知识工作者都是管理者,其成效是决定企业成效的关键因素。
[摘录] “管理的对象是人。管理的任务是让人们能够合作,发挥他们的长处,使他们的短处无关紧要。”
NO.4

《旁观者》
Adventures of a Bystander
管图索书号:K837.125.3 /D35D
本书虽不是德鲁克最重要的著作,却是他个人最喜爱的一本。他通过“社会图像”中的人物——弗洛伊德、麦克卢汉,以及炉边谈话的罗斯福,反映出当时社会的面貌,捕捉并传达那一代人难以想象的神髓、韵味与感觉。旁观者注定从不同的角度看事物,管理者亦是如此。
[摘录] “要有成就,必须在使命感的驱使下,‘从一而终’,把精力投注在一件事上。”
NO.5

《动荡时代的管理》
Managing in Turbulent Times
管图索书号:C93 /D35EB
在动荡的商业环境中,组织管理层将度过自己的“青春期危机”,最强烈、最危险的动荡起因于决策者的错觉与现实之间的冲突。决策者能够做什么?应该做什么?必须做什么?德鲁克在书中给出自己的建议。本书关注行动而非理解,关注决策而非分析。对于那些能够理解、承认和利用新现实的人来说,一个动荡的时期也是一个充满机会的时期。
[摘录] “动荡时代,管理层的首要任务就是确保组织的生存能力,确保组织结构的坚实和稳固,确保组织能承受突然的打击、适应突然的改变、充分利用新的机会。”
NO.6

《创新与企业家精神》
Innovation and Entrepreneurship
管图索书号:F270 /D351FA
应该如何创新?有何原则和公式?如何将创新引入市场?这是本书的重点。德鲁克在这本经典之作中,首次将实践创新与企业家精神视为所有企业和机构有组织、有目的、系统化的工作,将创新与企业家精神视为企业高层管理者工作的一部分,讨论了“什么是创新与企业家精神”(what)、“何时(when)以及为什么(why)进行创新与企业家精神的实践”等诸多问题。
[摘录] “创新是有目的性的,是一种训练。检验创新的并不是它的新奇、它的科学内容或是它的小聪明,而是它在市场中的成功与否。”
NO.7

《最后的完美世界》
The Last of All Possible Worlds
管图索书号:I712.45 /D3513B
本书是彼得·德鲁克仅有的两部小说之一。作者在开篇写道:“在我所写的19部著作中,此部是迈向文学领域的第一步。”全书由四个部分组成,宛如一曲美妙的四重奏,演绎了19世纪初欧洲王公贵族、金融家、政客之间的明争暗斗。我们可以通过书中对人性的细腻描述,窥见作者对商业世界的真知灼见。
[摘录] “这个世界将消解掉被我们称为文明的东西——多元与平衡,宽容与选择。如此一折腾,生活将变得寡淡无味,不再值得留恋。”
书摘
共读
在知识上,没有任何国家、产业或企业拥有先天性的优势或劣势。想要取得优势,唯一的途径就是从现有的知识中去开发、去利用,做到融会贯通。
——《知识社会》
我们不能做出未来的决策。决策是行动的承诺,行动总是属于现在时态的,而且只有现在时态。
——《巨变时代的管理》
管理者的任务就是管理好现有团队,并努力将它打造成一个理想团队。
——《管理新现实》
管理是设计行动与应用的学科,评价管理的标准应该是成效。这使管理成为了一种艺术。然而,管理还涉及人和人的价值观、成长与发展,这又使它成为一种人文科学。
——《德鲁克管理思想精要》
企业是社会的器官,应该义不容辞的承担社会责任,为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。
——《德鲁克管理思想精要》
﹏
复旦大学管理学院图书馆
馆藏彼得·德鲁克先生的30余部著作
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原标题:《大师书单 | 2月特辑:徜徉“彼得·德鲁克宇宙”》

