刘润：寻找热爱保持弹性，你可以踏平波动拥抱趋势
他从买汽车不买高铁这个必然选择下的经济学原因，到松鼠与巨人过河的对比，再到就业创业的亲身经历，演讲精彩展现了数字时代零工经济呈现的新特点与新价值，更重要的是，呈现了一种更为弹性的方法论，为我们面向未来增添了底气与勇气。
2022年，根据《中国灵活用工蓝皮书》，全国已有逾6成的企业尝试灵活用工。随着科技发展、企业数字化转型、社交媒体催化以及疫情影响，数字时代的“新零工经济”发展迅猛。
7月18日，如新携手澎湃新闻打造“在不确定中赢得未来”主题论坛，刘润作为嘉宾应邀出席，做了主题为“零工经济的底层逻辑”的演讲，并参与了当日论坛的圆桌讨论。
“为什么在最近这两年，零工经济突然变得非常火？我觉得有两个主要原因：一是科技进步令零工经济的匹配效率获得了极大提高。二是，大量的不确定性让社会结构发生显著变化，一些行业遇到了挑战，另一些行业在崛起，在这个过程中，零工经济可以发挥巨大调节作用。
过去40年，中国的经济高速发展，我们享受了这个时代。未来的时代依然会有很大的变化，而所有的机会都来自于变化。我们愿不愿意走入这个变化，又如何与不确定性共存？这是所有人，尤其是年轻人迫切面料的一个基本思考。
但是不管环境改变如何，竞争如何激烈，刘润相信只要我们拥有自己的核心能力，找到热爱。保有勇气，具备弹性，在职业遭遇波动时，零工经济会是我们最大的容器之一，“它会接纳我们，培养我们，直到我们找到自己的下一个容器。”
新零工经济推动个人价值最大化
刘润常说，只有底层逻辑才有生命力，并专门写了一本书《底层逻辑》来详释自己的观点。他认为，事物间的共同点，就是“底层逻辑”。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到了万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。
什么是零工经济的底层逻辑？“人们为什么会买汽车，但是却不会去买高铁？”在本次论坛主旨演讲中，刘润先从这个很多人从未想过的问题开始提问。
“为什么要买高铁？买张高铁票不就完了？”这可能是大部分人的回答。其实，买票的本质是购入高铁的使用权，是高铁某个时间段，或者某段路途的使用权。所有权和使用权背后代表的是资源使用方式的不同。高铁租用效率高于其出售效率。
这种逻辑同样适用于零工经济。当一个人拥有自身完整劳动力所有权时，他是将这个完整的所有权卖给雇主，还是把整个所有权打成一份一份的，出租给不同客户？
刘润论坛现场算账。按照今天中国的劳动法，一个人一年的工作日大概是250天，一天工作8小时，一年大概工作2,000个小时左右。你把这2,000个小时打了一个包，然后出售给了雇主，这叫批发。假设年薪是20万，那批发价约100块人民币/时。老板一天要付你800元。
但如果有人试图按小时购入工作时间，与你做零售的生意，你做不做？那你可能就不愿接受100块/时零售了。因为批发是用相对低的价格，让个体获得了一个相对高的安全感。但是零售把这种固定工作的安全感拿走了，就要用更高的价格来弥补。
老板一算，按300块/时购入了2个小时，而你又按300块/时向其他雇主卖出2小时，于是600加上600，你一天就挣了1200元。在过去批发时，你一天挣800元；对老板来说，他今天只付了你600元。
老板省钱了，而你又赚钱了。这双赢背后有一个非常重要的基本概念，叫做效率。如果让每一个员工的每一小时，都能找到最需要的人，那么商业世界可能会创造更大的财富。
这种事情过去很难成，难在精准匹配供需。求职者宁愿把时间批发给相对稳定的雇主。但现在有了互联网，网上有大量的交易平台。设计师，律师，还是心理咨询师等多种岗位都可以在网上提供按时计价的服务。凭借自己的专业性与能力，你可以把自己一天八小时工作时间，每一小时都卖出很高价格。正如一辆真正优秀的高铁，会希望每一个座位、每一个小时都卖给最需要的人。刘润相信，零工经济的时代能够让优秀的人最大化实现自我价值。
保持弹性提升能力，你可以踏水而过
刘润自己曾在一家大公司里面工作了将近14年，并于2013年创立自己的咨询公司至今。从自身亲历到人群洞察，他对员工与公司成长都颇有心得，“从打工到创业，你就会更加深刻地理解，你之所以能够拥抱不确定性，靠的是一种发自内心的对不确定性那种兴奋感，甚至是热爱。”
上班和下班、工作与生活，这些通常对立存在的概念在刘润眼里，只分为喜欢做的事儿和不喜欢做的事儿，年轻人如何才能找到自己拥抱不确定性的状态？刘润鼓励大家一定要去一个自己真正热爱的行业，一定要做自己真正热爱的事情。“虽然很难，但要持续寻找，如果能找得到，你这一生会非常的幸福。”
因为热爱，你能够战胜对未知的恐惧。保持弹性，你将能创造自己的确定性。刘润称，让自己具备弹性，是今天的年轻人或者说几乎所有人都需要具备的一种能力。
什么叫弹性？刘润以大河和水库作比。大河夏季水量特别大，以至于下游会出现涝灾。可是到了冬天，这条大河又缺水，下游的庄稼和居民用水不够。于是大家就在合适位置修个水库，把夏天的水存起来冬天用。水库给沿河的居民提供了生活与劳作的弹性。
刘润曾在南京读大学，大学毕业之后就去了北京。对当时的他而言，从南京到北京是一个特别大的变化。在北京工作了一年半后，他又来到了上海，并接受了一份薪水有所下降的工作，“我们都曾经是年轻人，为什么我当时能够接受降薪？因为我很喜欢上海那家公司，觉得在这家公司能习得真正的能力。”
始终保持薪水、地域，甚至工作模式的弹性，你才可能培养起一种拥抱不确定性的应变能力。而对整个社会来说，零工经济就是个巨大的弹性，为求职者提供了一种旷阔的调整空间。
人需要内心的“确定感”以获得前行的指引。在刘润看来，有一个东西是永远不会变的，就是能力。当日圆桌讨论中，他分享了一个松鼠过河和巨人过河的故事。松鼠过河时要左顾右盼，一个一个石头地跳。但巨人过河是不需要策略的，踏水而过。当你的能力到达了一定水平，那个巨大的挑战很可能就不再是个挑战。
“能力强大到了一定的程度，就算你在短时间之内没有找到好的机会，这就叫不确定性，但是长期来它看一定有价值，可以助你踏平波动、跨越周期，拥抱趋势。”