辽宁出版集团力促经营同心战“疫”！（一）
本轮沈阳疫情以来，辽宁出版集团贯彻落实省委、省政府关于做好疫情防控工作部署要求，统筹推进疫情防控和经营发展，第一时间发布《关于进一步做好疫情防控及居家办公的通知》，对疫情防控及居家办公做出全面具体的安排。集团迅速形成上下“一盘棋”工作格局，各单位积极行动，相互配合，在危机中寻找新机遇，推动创新发展，通过开启“云办公”“线上经营”“封闭式生产”等模式，千方百计抢进度抓生产。进一步提高管理效率，更加敏捷、高效地响应市场变化和客户需求，保障疫情防控和生产经营“两手抓、两不误”。
春风文艺出版社：铆足干劲抓营销
春风社通过腾讯会议召开网络选题论证会、营销会，通过微信、电话等方式与客户沟通，达到与实地出差同样的效果。
按原计划完成3月回款任务。发行部门居家办公伊始就与每个客户进行了细致深入的电话沟通，了解本轮疫情对出版社和客户在各地销售情况造成的影响程度，同时给予客户相应支持，得到客户认可。客户们纷纷克服困难，全部按月初制订的计划实现回款。同时，保证业务不停，订单不丢，与各地客户群策群力，通过直播、短视频、社群营销等方式，扩大销售。
两个工作进度表聚焦重点工作。《电话出差工作推进表》是每个业务人员与客户沟通反馈情况的汇总表，汇集大量丰富的市场信息。出版社以此为决策依据，针对每个客户的工作重点提出要求，并监督落实情况。《应收款工作推进表》是以压降应收为目标，将应收款任务具体到每个人。两个表由发行部汇总，社长亲自督导进展，有效提高工作效率。
重点图书营销宣传取得新进展。抓住重点备奖图书《锦绣》不断入选全国各类榜单的时机，向线上线下各渠道积极推荐，当当、博库和各大省店踊跃订货，抢先实现各地各网的上架展示。同时，利用短视频和各大媒体刊载的书评、榜单，扩大《锦绣》的市场知名度。目前《锦绣》全部现有库存已被预定一空，且订单额不断增长。紧急加印10000册基本完成，预计将在恢复生产一周内发往各地。
日前，2022年“全国农家书屋”书目公布，《云端小学》入选，市场影响力进一步加强,春风社通过公众号发布信息、发行部全员转发等方式，吸引了各渠道客户，市场反应积极。
“布老虎听书”音频样音审核、音频制作正在稳步推进。通过线上会议沟通，保证音频生产进度，各部门协同合作，确定了“布老虎听书”少儿板块和大文学板块产品线规划，目前已有超过160个品种正与录制方接洽。
利用新媒体开展短视频营销与社群营销。开展短视频制作评比活动，一周内征集图书宣发短视频作品十余条，其中优秀作品发布到春风社抖音、快手等新媒体号，为内容营销积累了一批创意素材。利用集团线上资源，与盛文直播基地合作，参加抖音官方举办的“春天开阅季”系列短视频活动投稿，争取抖音官方的流量加持，事半功倍。通过腾讯会议首次与大型社群电商“书里有品”成功对接，双方领导迅速达成合作意向，进入选品销售的实质阶段。
北方图书城：多措并举发展经营
北方图书城全省22家门店，14家在相关要求下闭店。他们在严格遵守疫情防控各项规定同时，通过优化空间结构、经营结构，推动腾讯智慧零售深度合作等措施，开展经营活动。
优化门店空间结构，销售渠道转移到线上。书城居家办公期间进行了一轮又一轮的推演，并不断优化，全面完善了“一店一策”方案，并且利用腾讯会议同抚顺、鞍山、锦州、千姿汇等店的房主进行了多轮谈判，达成多家门店房租减降。同时，召开了25次线上会，完成了19家门店库存结构调整规划，压缩近5000平经营空间，进行二次招商。
通过员工朋友圈分享导读，读者建群，社区拉新，一对一地为居家读者提供阅读咨询和文化服务。协同无限穿越公司，在社群中分销推广，产生订单近2000个。全面推进“饿了么”赋能线下连锁门店o2o运营，在饿了么平台首批建设“北方图书城”连锁品牌14家，上架包括畅销图书、食品、电器、学习用品、生活百货等商品，实现门店周边3公里1小时书香好物送到家服务。
书城启动内部线上培训，通过腾讯会议组织29场部门内部和全体系的业务培训、演练和考核，全面提高员工业务水平和服务质量。
优化经营结构，打造全渠道经营体系。书城设计了优化线上线下、店内店外经营结构，打造新零售与新分销的全渠道经营体系，以传统电商占35%、直播电商占35%、线下渠道在o2o电商赋能下占30%，打造三大电商体系融合线上线下流量的“三七开”格局。线上平台结构优化，传统电商和直播电商各占50%，做好京东、天猫、拼多多平台运营布局；直播电商中，打造分销占70%，自播占30%的布局。同时积极拓展全网大主播、传统电商分销、跨境电商分销的新分销增量渠道，构建全渠道核心竞争力。
推动读书节相关工作。书城不间断开发“漂流书屋—辽宁省全民共享阅读计划”平台系统，快速推动系统上线实施。同时，发动员工通过线上渠道，进行“读书节”活动预热。全面跟进和推动30个漂流书屋和126个图书漂流点建设。形成读书节方案，完成读书节Logo、牌匾、应用场景的全套VI设计，以及口罩、惠民书签等周边的制作，邀请百名大主播分享读书心得，为辽版图书推广，并协助辽宁广播电视台进行开幕式活动推荐。
推动与腾讯智慧零售深度合作。通过多轮线上谈判，确立书城和腾讯智慧零售的深度合作，腾讯为书城营销人员针对“腾讯会议企业版”和“电子签章”两个产品进行了多次系统培训。目前，销售团队已经完成目标客户筛选，多个意向客户正在持续跟进中。书城利用腾讯会议软件，线上组织召开各类会议94次，其中包括一店一策推进会、宝能项目推进会、魔方小镇复盘会、海尔线上线下复盘会、腾讯智慧零售洽谈会、读书节阶段性工作推进会等。
推动人事制度改革。书城形成人事制度改革方案并快速推动落实，通过精细化的校准指标、过程管理、围绕差异化的绩效评价和绩效宣导激发员工活力，重点解决书城当前丰富的客流资源与运营转化能力不匹配的矛盾。
鼎籍数码 票据公司 物资公司：封闭运行不误生产
由于部分企业的特殊性，需要有人坚守生产一线。集团有这样一群人，主动站出来扛起这份责任，他们打好背包吃住在单位，为企业“站岗守夜”，把疫情对企业的影响降到最低。
在接到“封闭式印制服务”的通知后，辽宁鼎籍数码科技有限公司迅速动员骨干力量组建核心团队，自3月16日起，公司文印服务站生产车间实施封闭生产，确保疫情期间不停产。
团队由车间副主任赵勇等5名员工组成，在接到封闭生产任务后，他们不抱怨、不推诿，放下个人的事，将子女留在家中，第一时间打包行李来到车间。封闭期间，负责公司生产中的存量任务和新增业务，为了抢周期，他们每天工作12个小时。赵勇带领大家科学分析生产任务、计算设备生产能力，科学安排、合理分配各岗位作业量，业务接待员积极与客户沟通、准确预估业务量，在完成自己的工作后与校对一起积极参与印后生产环节。
此间他们克服了重重困难，封闭第二天，负责校对的员工牙疼，在没有药物的情况下，在网上查找各种止疼的方法，即使这样，他仍然坚守岗位，从未申请离岗回家。在生产中，设备突然出现故障，工程师封闭在外不能到现场维修，“设备不能停、生产不能停”，赵勇多次邀请工程师远程指导维修。
经过周密部署、科学统筹，员工相互配合、流水做业，最终提前完成了各项生产任务。
他们将个人发展融入企业的经营与发展中，在困难和挑战面前，用坚定的信念和专业的精神为特殊时期公司运行提供强有力的保障。
辽宁票据印务有限公司因承担特殊业务，公司需要有人24小时坚守，保障绝对安全。此时，在公司工作10年的李树茂主动请缨到公司值守，公司迅速为值守的李树茂同志配备了行军床、被褥、食物等生活必需品，为员工坚守防控责任提供坚实助力。一个人，一部电话，面对空荡荡的园区，寂静的厂房，李树茂每天巡逻，检查公司的每一角落，已连续20天吃住在公司。
3月31日，省内某医院急需200箱门诊收据，全力保障省内发票收据供应，是票据公司的责任。但很多员工在封闭区、管控区无法出行，李树茂得知消息后，主动承担起这项工作，与顺丰物流公司沟通配送。面对紧急的订单，这位56岁的老同志一个人一箱箱地将发票收据搬送至配送车上，历经三个小时，终于装车完成，出色地完成了物流配送出库任务，保障了医院的门诊收据供应。此时，汗水浸透早已湿透了衣衫。
受疫情影响，公司有五名实习学生无法返回家中，留在单位宿舍封闭隔离，李树茂主动承担起照顾学生的责任。每天查看学生健康码、做体温监测，并根据单位所在街道的通知要求，按时组织学生进行核酸检测，不落一轮。他还负责起学生的日常生活，一日三餐、饮食健康……
“我是一名老同志了，有一份力出一份力,为年轻人做好榜样。”李树茂用实际行动彰显着票据人的责任与担当。
按照集团的部署，辽宁印刷物资有限责任公司全员居家办公，其他工作可以线上进行，可是，公司8000平米的办公大楼不能无人看管，供暖设备、水电管道要维护检修，外租场馆的管理也不能松懈。物业安保部主任刘功武迎难而上，和其他2名后勤员工一起，承担起值守公司大楼的责任。
与平时先比，此时的值守工作格外冷清，但他们仍然一丝不苟，每天两次巡视大楼，检查水电安全，与驻地社区密切沟通，及时报告公司情况。大楼食堂封闭，外卖停止配送，值班员工的用餐成了问题，刘功武积极想办法采购食品，自己做饭解决问题。有的员工需要的办公资料还在公司电脑中，找到刘功武请他帮忙发送资料，他的回答总是“没问题，有事找我，我们一直都在。”
各小区管控政策不断调整，为了避免因为小区封闭影响公司值班工作，刘功武跟家里交代一下就收拾行李搬到公司，保证公司24小时有人值守。
刘功武是一位有着近30年党龄的老党员，他带领后勤工作团队，守护住公司这个“大家”。
面对问题不逃避，面对困难不退缩，面对责任不推诿，越是困难越向前。在强化排查管控，防控疫情的同时，集团各单位正全力以赴抓好经营发展，积极拓宽思路，缓解发展压力。全体干部职工立足本职岗位，攻坚克难，扫一屋而扫天下。同心同向，众志成城，力克时艰，我们要坚决打赢这场疫情防控和经营发展之战!