互联网裁员潮继续：字节撤销“人才发展中心”，精简HR部门

此前在商业化、教育、游戏等多条业务线开启裁员的字节跳动，选择继续“精简”职能部门。

12月14日，澎湃新闻记者获取的字节跳动内部邮件显示，字节跳动已于近日整体撤销人才发展中心团队，现有团队成员优先内部转岗，若无合适岗位，给予补偿或离职。

人才发展中心，指的是人力资源部门旗下的培训团队，主要负责新员工、供应商管理等培训工作。在内部邮件中，字节跳动表示，在做出此决定前，和相关业务同事有较多讨论，最终调整是因为：一是发现现有团队的定位与公司的需要脱节；其次，团队积累的技能和经验，一段时间内不太符合公司的需求方向。

该内部邮件中提到：“有些职能在一定阶段有意义，但未能适应公司的发展，就可能会失效，要调整；有些职能在别的公司可能有价值，但与公司的需求脱节，应该不要；但有一些长期产出有限，但部门管理问题多的、或者员工长期有不满的，应该反思是不是职能本身的定位有问题，导致工作理不顺。”

“有一些部门和团队的工作，变成‘过家家’的游戏，员工很忙，部门空转，但没有实际创造很大价值，不仅浪费公司资源，也制造很多噪音，浪费其他员工时间。”内部邮件中还表示。

据了解，字节计划后续继续精简HR部门，并调整职能与部门的配置。“人才的成长与发展依然会是公司重要的课题，未来我们要以更务实的方式，研究如何做好这件事，要把资源聚焦在重基础、高杠杆的事情上，做事情的标准要更高。”字节跳动表示。

澎湃新闻记者就此事向字节跳动求证，截至发稿尚未收到回应。

值得注意的是，新任字节CEO的梁汝波曾任字节的CHO(人力资源总监），负责公司的人力资源和管理等工作，推动字节跳动的组织建设和人才发展，在他担任CHO期间，字节跳动的员工数量有了大幅增长。

此前，字节跳动HRBP阿水也曾发文表示，2018年底以来，字节的HR就已经在转型，招聘不再是工作重心，会花大量的精力做人才发展和组织文化。她也提到，字节此前十分注重员工人数的增加。“刚给国际化招人的时候，HR负责人开会就指着地图上的那个地区说，‘你看看DAU涨到多少了，那里的XX团队还没有人呢！’我就赶紧去。从来没见过像做增长一样做招聘。”

有业内人士分析称，在HR部门中，培训行业是反映整体环境景气程度的指标之一。“一旦业绩好，所有部门都会要求增加培训，而业绩不好，培训这个不能直接创造收益的部门就会被裁掉，就像字节跳动此次的行为。”

此番撤销“人才发展中心”，或为互联网年末裁员潮的延续。

此前，有媒体报道称爱奇艺正在裁员，裁员比例约在20%至40%，裁员补偿尚未完全敲定，或按N+1发放。快手内部人士也告诉澎湃新闻记者，快手开启内部新一轮优化和裁员，在北京、上海、广州、深圳四地的商业化团队将在年底前完成转型，其中部分业务条线将被取消。

此前，字节跳动曾向澎湃新闻记者确认，在商业化、游戏、教育等业务条线均有裁员。商业化方面，字节对商业化团队进行了一系列的组织架构、业务范围调整。其中温州本地直营中心率先撤城裁员；教育方面，受双减政策影响，字节教育旗下瓜瓜龙、清北网校、学浪、硬件、校园合作等多个业务都已经开启裁员；游戏方面，旗下Ohayoo平台被曝光裁撤应届生，其中23名同学已内部转岗，3名同学在内部协调中，另4名同学未转岗选择离职。