安迪·格鲁夫：那个缔造硅谷偏执狂精神的人去世了
当地时间3月21日，英特尔创始元老、前首席执行官（CEO）和董事长安德鲁·格罗夫（(Andy Grove，又名安迪·格罗夫）在加利福尼亚洛斯阿尔托斯的家中去世，享年79岁。英特尔公司当天宣布了这个消息，但没有透露具体死因。
1998年，格罗夫从英特尔CEO职位退下，但他一直担任公司董事长直到2005年。2000年时，格罗夫被诊断患上帕金森病。20世纪90年代中期，格罗夫还曾患上前列腺癌。 格罗夫和他的妻子伊娃，结婚58年，育有两个女儿。
格罗夫是英特尔第一位雇员， 在英特尔出现内存芯片危机时，果断决策让英特尔从一家内存公司转向微处理器领域，最终英特尔统治了全球微处理器市场。格罗夫强悍的性格，拒绝失败的偏执，相信“唯有偏执狂才能生存”的冒险经营哲学，最大程度影响了当初的硅谷科技企业领袖，变成了硅谷精神的一部分。
格罗夫在硅谷有一大批追随者，最典型就是苹果创始人史蒂夫·乔布斯。乔布斯当年重掌苹果时就表达过对“偶像”格罗夫的崇敬之情。
Netscape联合创始人马克·安德里森发布推特称：“愿安迪格罗夫安眠，硅谷有史以来最好的公司创始人，也许后无来者。”
“英特尔的重心从内存芯片到微处理器，格罗夫带领公司转型为一个被广泛认可的消费品牌，功不可没。”格罗夫的讣告如是说，“在他的领导下，英特尔生产的芯片，包括386和奔腾，引领了PC时代。公司年收入还从19亿美元增加到超过260亿美元。”
英特尔现任首席执行官布瑞恩·科兹安尼克在声明中评价称：“一次又一次，安迪使不可能成就之事得以成就，激励了一代又一代技术专家、企业家和商业领袖。”
一手缔造英特尔的芯片帝国
格罗夫是英特尔公司的第一个雇员。1968年，仙童半导体公司的创始人罗伯特·诺伊斯和古登·摩尔联合创办了英特尔，格罗夫在英特尔公司成立的第一天加入，职位是工程总监，负责早期的一些制造相关业务的启动。
1979年，格罗夫成为英特尔总裁；1987年，出任首席执行官；从1997年到2005年，格罗夫担任英特尔董事长一职。
1980年代，英特尔从事的动态内存芯片市场面临危机，内存产品市场需求不足、生产供应出现问题以及日本芯片厂商“低价倾销”的冲击等一系列问题暴露出来。据悉，此时内存芯片在英特尔的仓库里堆积如山。
1985年的一天，格罗夫与公司董事长兼CEO的摩尔讨论公司困境。格罗夫问摩尔如果有一位新总裁会如何处理公司业务，摩尔答会停止内存芯片业务，格罗夫说“那么为何我们不自己动手呢？”
这一大胆的决定改变了英特尔，开启了英特尔称霸微处理器市场的征程。1986年，英特尔提出新的口号“英特尔，微处理器公司”。在随后的90年代，英特尔在新的微处理器设计上做了相当大的投资，这也让它成功转型成为一家微处理器公司。
在格罗夫执掌英特尔时期，英特尔“Intel Inside”的概念深入人心，与微软共同统治全球PC界。
在他的带领下，英特尔的销售收入翻了13倍，从20亿美元增加到260亿美元，市值也由40亿美元增长至1970亿美元，成为世界上第七大公司，全球员工总数超过6万名。
在英特尔效力时期，格罗夫也成为科技行业的传奇人物。虽然不像盖茨或者乔布斯那样家喻户晓，但是格罗夫在个人电脑普及的风暴中，作出了巨大的成就。
美国斯坦福大学教授罗伯特·伯格尔曼认为，如果不是格罗夫掌舵，英特尔公司无法在上世纪80年代成功转型，后来经受住来自亚洲IT企业的挑战和冲击。
伯格尔曼说，格罗夫是“我毕生所遇的最深刻的思想家之一”，正是在格罗夫的带领之下，“英特尔形成今天的格局，美国芯片制造业形成今天的格局”。
英国《金融时报》评价，在格罗夫的领导下，英特尔成为一家“极为成功”的公司，多年来一直主导半导体市场。
“只有偏执狂才能生存”
格罗夫一生充满了坎坷和传奇，这些经历也锻造了他强悍的意志力和拒绝失败的精神。
格罗夫1936年出生在匈牙利首都布达佩斯的一个普通犹太家庭。4岁那年，他患上猩红热，尽管后来捡回一命，但因为双耳发炎给他的听力带来了终身性的损害。他的耳朵必须借助助听器才能听清声音，而且洗澡时耳朵不能进水。
但偏执狂的格罗夫最后还变成了一名狂热的游泳爱好者。在他的自传《游向彼岸》中有详细的描述，一个人完成了从死到生的逆转。
8岁那年，匈牙利被德国纳粹占领，50万名匈牙利犹太人被关进纳粹集中营。格罗夫和母亲凭借假身份躲藏在朋友家中，而父亲则被抓从事苦力，直到二战结束后才与家人团聚。
1956年，20岁的格罗夫独自一人穿越匈牙利边境进入奥地利，并最终来到美国，在那里，他把名字改成了Andrew S. Grove。
到了美国之后，年轻的格罗夫对学习表现出了浓厚的兴趣，他于1960年在纽约城市学院完成了化学工程的学士学位，此后继续赴加州伯克利大学继续深造并于1963年获得化学工程的博士学位。其间的1962年，格罗夫成为美国公民。
随后，格罗夫成为仙童半导体公司的研究员，到1967年，他已经成为研发部助理总监。后来加盟英特尔，更是促使1970年代“微计算机革命”的发生。
后期，格罗夫成为一位畅销书作家，他呼吁社会公平，另外投身慈善，为一些医疗慈善基金募捐。
格罗夫的第一本书《高产出管理》发表于1983年，主要针对中层经理，试图定义经理的任务。在格罗夫看来，中层经理是“每一个大企业的肌肉和骨骼”，但不少理论家却常常忽略这一点。
格罗夫认为，管理活动不应该和产出混淆。计划、谈判、分配资源和培训是经理要做的事情，而产出是他们实际生产的东西。
就英特尔而言，格罗夫表示，管理的产出不是想法，而是硅晶片，正如学校老师的产出是学生、外科医生的产出是治愈的病人。他强调，经理的产出是他们自己所在组织的产品。
格罗夫的第二本书，发表于1996年的《只有偏执狂才能生存》更富有洞察力和创见。这本书是在总额5亿美元的有缺陷的英特尔奔腾芯片必须被召回并更换的灾难性事件后写的。
本书的核心是对管理自满的警告。格罗夫说：“我信奉偏执的力量。商业成功包含自身毁灭的种子。你越成功，越多的人就想吃你一口，再吃你一口，直到你一无所有。”
值得注意的是，格罗夫所称的偏执狂并不是一种临床状态，而是一种警觉的状态，即商业必须时刻为意料之外的变化做好准备。
格罗夫一生的健康状况并不理想，他后来患上了帕金森综合症，1996年诊断出了前列腺癌。他选择让医生利用他进行试验性癌症治疗，导致癌症病情有所缓解。
格罗夫在回顾其多年的企业管理经验时总结道：“企业就是一个活着的器官，它需要持续褪去皮肤，方法必须要改变，注意力必须要改变，价值必须要改变，这些所有变化的总和便是企业的转变。”
英特尔如今面临的外界环境又一次发生巨大变化，移动智能终端崛起，PC市场萎靡，英特尔的主业又一次遭遇挑战，格罗夫注入的企业精神需要再次发挥作用。