农民变“股东”，画出“共富圈”

“村干部这几年自担风险、自讨苦吃，领着大家创办集体股份农场，为村集体填平了多年的‘债坑’，帮助村民摘掉了多年的‘穷帽’子！”明媚阳光中，习习秋风吹起金色稻浪，新坍镇新集村几位村民聚在村股份农场田埂上谈论着。

新坍镇新集村现有农户1020户、人口3217人，近5000亩耕地。历史上，由于地处偏僻、交通闭塞，干群市场经济意识不强，几年前仅村级集体债务就近200万元，村部连一间像样的办公室都没有，被列为全省19个重点贫困村、市20个贫困村之一。村穷怨气多，导致干群关系不够融洽，成了市县重点信访村。2015年秋，新一届村党总支、村委会一班人决心迎难而上，动员农户流转零散土地，村主要干部领办集体股份制农场，实行规模化经营。五年来，这个村办农场规模不断扩大，现已拥有土地近2000亩，生产经营效益逐年递增。

2015年秋，按照“想方设法开辟创收渠道，着力增加集体固定收入，帮助群众摆脱贫困走上致富之路”的思路，新集村村两委一班人针对本村既无工业基础又交通闭塞，走以工增收致富之路显然行不通的现状，多次组织召开支部大会、村民代表大会，反复讨论，寻找出路，结论是只有利用自身资源，干部、党员带头流转土地，实行规模化、产业化、农场化生产经营，推动产业结构调整和农产品深加工，从而打出自己的品牌，提高种植单产效益，保证村集体增加积累和村民增加收入。

然而，怎样才能让村民们放心地把土地流转给集体，村两委一班人经过多次商讨，首先，确保入股农户每亩底价850元/年，其次，所有投入全部由村主要干部自行投入，村集体不投资一分钱，并执行盈亏两个“5：3：2”比例方案：一是盈利后，村级集体、管理人员、土地入股户按5：3：2比例分配，确保集体得大头和能造福全体村民；二是若农场生产经营出现亏本，则由村主要干部按5：3：2比例分摊，在个人投资款中扣除，与村级集体、入股农户无关。盈亏两个“5：3：2”比例方案，充分体现了村两委成员的担当精神，也保证了股份制农场蓬勃的生命力，得到了群众认可和社会赞誉。创新出成效，实践出真知。随着集体股份制农场生产经营的不断深入，新集村渐渐理清了发展思路，明确了发展方向，两委一班人始终以严的要求、实的作风、真的担当要求自己。几名村干部在各自干好本职工作的同时，起早带晚挤出时间奔波忙碌在农场里，商量确定田间设施配套、农作物规划布局、选用优质作物品种、采用先进耕种技术……在农场生产资料购买、作物耕种收割及田间管理过程中，为节省开支，但凡自己能干的农活决不轻易花钱叫工。村干部的吃苦耐劳和尽职敬业精神，群众看在眼里记在心上。从2015年秋刚开始入股土地仅有250亩，2016年夏入股土地达550亩，2017年入股土地达700亩、2019年秋入股土地达930亩，到2020夏季达到1500亩，现在已近2000亩。农场年纯收入从刚开始的几万元，达到后来的50万元以上。今年夏收，同样的面积，去年实现小麦收入98.5万元，今年达到138万元，仅此一项就比去年多赚了40多万元，村经营集体性年收入可突破100万元。

与此同时，为保障农场收获季节不受天气影响，保证丰产丰收，2017年，新集村一方面积极自筹资金，另一方面充分利用上级扶持性政策，共投入120万元，建成库容达1000吨的标准仓库，购置日烘100吨粮食的烘干机械。村股份农场在陆续配备耕种收割机械的基础上，去年又购置新型植保机及两架施肥用药无人机，从而有效降低了劳动强度，节约了农业生产成本。

五年来，新集村土地股份农场累计实现经营性纯收入210万元，帮助入股村民土地流转金外增收近80万元，不仅让117户低收入农户全部脱贫，而且为集体还清债务142万元。按照之前既定方案及分成合同，农场应给予村“三大员”60多万元效益分成，但他们分文未取，全部投入到农场的扩大再生产中去。2017年底，新集村顺利通过市、县脱贫验收。有了积累，该村先后规划在建一座初具规模的农家新村，建成楼上楼下共720多平方米的党群服务中心，让干部服务、村民活动有了场地。村里还投资30多万元修建村通组水泥路，今年又通过争取近千万元高产农田投入项目，新建12座桥梁，较好地改善了群众出行和生产作业条件。

通讯员：郭开国 蒋雯杰

编 校：郭雨婷

责 编：印 靖

审 核：石 童

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原标题：《农民变“股东”，画出“共富圈”》

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