上任70天，墨斐和孙晓东在观致做了些什么？

        4月13日，澎湃新闻专访了墨斐和孙晓东。

        澎湃新闻：最近不断传出观致大批高管离职的消息，业内认为观致这是在裁员以精减成本，是这样吗？

        墨斐：任何公司人员的流动都是正常的。我有几十年的的工作经验，管理公司有自己的方式。我希望我的团队是一个有更高效率，反应更快的团队。我们处在一个变化莫测的环境中，需要快速反应。我们不能像大公司一样，有冗长的流程要走，我们是精炼的公司，需要最精炼的队伍，达到最高的效率。

        孙晓东：一个团队重要的是万众一心，我可以说，我们现在的领导环境非常好。

        澎湃新闻：你们认为观致原来存在哪些问题？

        墨斐：不容置疑，过去的团队出色地完成了第一阶段的目标，制造出了超过行业水准的车。但是销量确实不令人满意。这也是我和孙晓东被招来的原因。

        澎湃新闻：那么，你们准备怎么提升销量？

        墨斐：有两个要点，一个是让消费者能买到车，另一个是让目标消费者了解为什么要买我们的车。目前这两点观致都有问题。看上去只有两点问题，但需要花大量的时间和精力去做。

        澎湃新闻：能否说得具体点？现在大家都说观致组建了“通用队”猛补营销课，具体准备怎么做？

        孙晓东：有一点可以肯定，我们决不走传统走过的老路，一定走一条新路。比如在网络拓展方面，传统4S店还会做，但会想办法，比如和一些咖啡店合作，在消费者看得到的地方展示我们的车。另一方面会加大网上卖车的力度。当然我们会考虑现有经销商的利益。可以说，我们计划已经有了，行动一点点在开始了。

       墨斐：短期来讲，我们会继续拓展网络，让消费者能买到车，享受到服务，让现有经销商的能力得到提高。正如孙总所说，我们也在积极探索新的方式以拓展网络。

       澎湃新闻：你们现在到底把观致定位为中国品牌还是国际品牌？

       墨斐：国际团队打造的中国品牌。

       澎湃新闻：外界都认为，墨斐跟孙晓东都是强势的人，你们两个人在一起会不会吵架？

       墨斐：（笑）我们20多年前就吵架了，越吵越好！

       澎湃新闻：观致今后的新车上市节奏是怎样的？还是会坚持一年推出两款车吗？

       墨斐：刚开始做上海通用时，行业专家认为，我们选择推出的第一辆车REGAL是一辆很差的车，那么，GL8是REGAL同平台推出的车，就是更差的   车。但事实证明，GL8非常成功。我想说的是，在那时候我们没办法做到完美，我们就找到更适合市场又能够赢利的车，不断完善产品型谱。所以，我们也会不断增加观致的产品，进入更多的细分市场，填补市场的空白点。

       孙晓东：我们会根据市场需求来制定新产品推出的节奏，不会匆匆忙忙就推新产品。能透露的是，今年底明年初我们会有一款新产品推出。

       澎湃新闻：观致已经投入了很多钱，接下去股东方还会增加投入吗？

       墨斐：董事会会不断支持产品研发和市场营销的投入。

       澎湃新闻：墨斐在通用可谓功成名就，激流勇退，为什么还会加入观致这样一个全新的品牌？孙晓东加入的原因又是什么？

       墨斐：（眨眨眼）好玩。我真正决定加入观致的原因是看到观致有这么出色的车。

       孙晓东：我喜欢做有挑战性的事。任何事都有无穷的可能性。观致真的是款好车。我们的工程团队成员都是高配，一号二号负责人不仅是工程师还是赛车手，所以观致的操控性在同级车中非常领先。我们的观致云领先对手一年时间，领先豪华车半年时间，不仅是功能领先，而是平台领先。这也是为何只要在展厅试过我们车的成交率都很高，买了车的也没有后悔的。