百世云仓发布新规划,升级云仓全供应链服务能力

2021-05-31 10:32

5月28日,百世集团旗下百世供应链在云南举办“2021百世云仓全国网络大会”,宣布升级云仓“B2C+B2B”全供应链服务能力。会上,百世云仓负责人王浩提出:“在数字化供应链时代,云仓不仅仅是基础设施,更是全供应链服务链条中的中台,要满足2B和2C全场景和个性化的需求。”

下一个十年,云仓如何迭代升级

“数字化供应链”是云仓行业在上一个十年发展的关键词。在王浩看来,上一个十年是云仓B2C市场的红利期。仓配一体化等模式进入准入门槛偏低的B2C市场,云仓这个赛道因此迎来了众多玩家。现在,随着存量市场日趋饱和,行业未来必将着眼于新的领域。

王浩认为,2B市场是云仓必然要进入的领域,其首要目的就是要做大规模。根据国家统计部门关于社会消费品零售总额的数据,2016年至2020年,网上零售额虽逐年上升,但占比一直在30%以下,也就是说,B端属性的线下市场依然是零售主阵地。

百世云仓负责人 王浩

在这个领域,百世将引导、培育、赋能云仓合作伙伴从2C向2B领域拓展业务,帮助合作伙伴提升业务规模,升级商业模式,甚至建立品牌。这些是已放在云仓运营者眼前的考卷,而一张反应迅捷、配有数字化系统的仓配网络,可以说是一套标准答案。百世供应链拥有自主研发且持续迭代的OMS、WMS、TMS等供应链系统,覆盖业务运营的全链路,同时基于大数据还能为客户提供更多的智能决策。

举例而言,总部位于太原的同城酒库2017年开始与百世云仓合作。百世负责其入库、分拣、出库、寄货、补货、退货等所有仓配环节,并提供库存商品分析,效期管控,配送优化等服务。

三年多来,其门店从20几家扩张到现在的200余家,企业年营业额也从2018年的1.2亿元跃升至去年的4个多亿,也从快消品经销商成功转型成为O2O酒类流通品牌商。同城酒库总经理程立志回忆说,企业在自建品牌并搭建自营物流团队后,发现物流不能满足企业扩张需求,“如果没有百世供应链,短时间内不可能把品牌扩大到这样的规模。”

今年5月,同城酒库还启用了新建的临汾仓。该仓依托于百世云仓成熟的仓配管理系统及运营,可将门店到货的物流周期缩短50%以上,提高补货时效,增强了对消费者的响应速度。

值得一提的是,数字化的系统不仅仅是帮助云仓运营者升级其模式,也可以提升管理水平和效率。为帮助云仓合作伙伴更好地管控收支、管理库存、精细化生产,百世供应链今年计划为其提供更多赋能,包括从组织形态上进一步提升协作水平,并开放“精英计划”,给予财税管理、仓管经营、品牌营销等系统性培训。“我们不是管理型机构,而是服务型机构——工作的核心就是要帮合作伙伴解决问题。”王浩在会上说。

夯实底层仓网建设,深化一体化的数字网络

从同城酒库的案例来看,百世云仓的服务逻辑很清晰:数字化、一体化协同的网络中,链主是品牌商和平台,主体是对线上、线下、或线上线下融合消费场景的数字化服务,底层则是仓配网。

百世集团副总裁、百世供应链副总经理 魏永强

在百世集团副总裁、百世供应链副总经理魏永强看来,即便云仓的直接客户是经销商,最终服务的客户其实还是品牌商。“经销商分散运营的分段网络,将通过渠道的数字化、物流服务网络,逐渐变成一体化协同的数字网络。”

魏永强认为,品牌商渠道和供应链的数字化需求,推动了传统仓配网络化向全链路化的转变。未来谁能够为不同的行业构建不同的底层仓配网、匹配数字化运营管理,谁就将获得长久的发展。因此,“我们要抓住产业互联网大趋势下数字化供应链升级的黄金机遇,打造下沉网络和数字化服务平台。”

作为百世集团在供应链领域的核心产品,百世云仓自2013年成立以来,已深耕美妆、鞋服、快销等行业多年,为3000余家品牌企业提供智慧供应链服务,可满足企业商家、中小商家B2B、B2C业务的个性化需求。近期,百世供应链与快递、快运的系统已全部打通,三网协同更将产生品牌叠加效应,加速云仓云配业务的下沉与降本增效。数据显示,截至2020年12月底,百世供应链拥有云仓共440个,总管理面积350万平方米。2020全年云仓履行订单量达到4.33亿单。

百世集团董事长兼CEO 周韶宁

会上,百世集团董事长兼CEO周韶宁表示:“下一个十年是供应链的黄金十年。消费升级对供应链体系的重构将保障云仓的发展,服务下沉会对供应链区域网络带来利好,垂直领域也将因产业链条更为复杂而加速增长。百世将与时俱进,强健组织,精细化管理,加快高质量发展,提高打造新业务、新模式的能力。”

    责任编辑:毛玮静