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“温柔”生长:少年东原温热城市之路
鲁怡
2021-03-30 13:08 
春水初生,万物生长。“新新”向荣的三月,人们因“原”际会。
3月5日,“城市更新”首次写入政府工作报告;3月12日,《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出“实施城市更新行动”。
大刀阔斧的开发成为历史,城市更新成为主题。地产下半场,地产商也由追求快周转的“野蛮生长”升华为追求质量,满怀对城市与人的温情与关照的“温柔生长”。
3月16日,中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心发布系列榜单,“2021年中国房地产开发企业新社区文化运营TOP1”再次花落东原。
这是东原连续三年获得社区运营冠军,以社区可漫步、城市有温度为使命,这个稳中求先的企业正在释放可持续的生长与实力。当增量时代过去、存量时代来临,当地产商的主业由开发转为运营,依靠产品驱动、服务驱动的企业,往往更有价值、更健康,也更具备未来成长的潜力。
稳中求先,健康生长
“喧哗与骚动”的地产圈,东原凭健康基因与稳健节奏成为三道红线之下的优等生。
“所有命运赠送的礼物,早已在暗中标好了价格”,正如茨威格的名言,“三道红线”将对房企重新洗牌,其中“高负债+周转率低”的虚胖型房企将在退守之后回归到自己真实的规模,而低负债的稳健型房企则将上升到和自己真正实力匹配的地位。
2021年3月11日,东原控股母公司迪马股份发布2020年业绩报告,扣除预收款资产负债率69.14%,净负债率48.21%,现金短债比124.82%。“三道红线”全绿,如此“健康”的数据让迪马股份获得了资本市场的认可。与此同时,且盈利能力持续提升,归属于上市公司股东的净利润同比劲升25.89%至107.75亿元,同比增长17.95%;经营活动产生的现金流量净额为22.20亿元,经营活动现金流持续六年为正。与东原的稳步增长形成鲜明对比的是,昔日高歌猛进的房企们纷纷中了紧箍咒,3月22日,成都市住建局官网发布《关于进一步促进房地产市场平稳健康发展的通知》,踩“三道红线”房企,不得参与土地竞拍。
不激进、不盲从,东原保持自己的节奏埋首于对产品与服务的雕琢之中。
多元共进,与城市共生长
与地产下半场同时到来的,是地产商的“去地产化”。
2018年起甚至更早,地产界掀起“更名潮”,原本名称中含有的“房地产”或“地产”被去掉,替换成了“集团”。这意味着房企走出地产业务的边界,向多元化进军。
相比同行们由地产领域向多元拓展,依托母公司迪马股份,东原天生就有多元的基因。除房地产外,迪马股份在制造业、产业发展领域均有不同程度的深耕发展,在业务发展的同时、抗疫、抗洪、扶贫等公益也分头前进,并通过各业务协同努力,在2020年落地了一系列的股份内部合作项目。在2021年迪马股份的总部全员大会上,迪马股份董事长兼总裁罗韶颖用12个字概括了集团多元发展的原则——因协同筑生态,以共进促分进。不论是产发与商业共同落地重庆和上海的网红打卡店“CiCi Park”,还是东原地产、东原仁知(东原物业)、常青社(康养品牌)及原聚场(社区物业)正在共同打造的社区与居家养老产品,都体现了迪马股份在2020年的共进之路。
秉持健康生长理念,迪马股份的多元业务形成了一个“分进,共进,各争先”的生态圈,不仅是对2020年迪马股份各项工作的总结,更是奠定了2021年的发展基础。罗韶颖强调:“从2021年开始,各业务要在各自赛道上跑出好成绩,而合力协同永远是迪马股份大家庭各战队的永恒主题。”
从心出发,“另一种扩张”
选择从心出发的东原,却执着于产品与服务的雕琢。以饱含深情的目光洞察城市与人,以童梦童享、原聚场等一系列社群实体空间重构城市、社区与人,激活生活的乐趣与能量。
而事实证明,由内心出发的扩张不仅更健康更具持续性,并且最终会体现在排行榜上。
3月16日,中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心发布系列榜单,“2021年中国房地产开发企业新社区文化运营”TOP1花落东原,这是东原连续三年获得冠军。
原·聚场是地产界社区运营的代表作,来源于罗韶颖的大院情节。电影《你好,李焕英》中的“厂办社会”的模式,是她儿时的理想国——除了各类职工的工作单位以外,学校、医院、幼儿园、食堂、商店、图书馆、影剧院等等,基本上人们所需要的一切都能在厂里解决。
城市化的滚滚洪流中,一座座钢筋水泥的丛林拔地而起,提供诸如三房两厅的住宅单元,也歼灭了家与城市的过渡空间——工厂大院的秋千、胡同口支起的饭桌、弄堂间永远在炖着什么的煤气炉。人与人变得疏离。
“人是群居动物。”2017年6月,首个原·聚场落地重庆东原·D7区,设计师青山周平在揭幕仪式上表示:“现在大家都越来越强调‘我’,失去了很多成为‘我们’的机会。而我设计的这个原·聚场就是充分考虑到这一点,希望这个空间成为大家的第二个家,连接各个家庭。”
因“原”际会,从2017年至今,原·聚场在中国大地上一路狂奔,截至2020年,这个实现了吧台、1℃教室、书塔、亲子陪读室、烘焙房、小剧场等多个生活功能的共享的空间已落地10座城市、19个原聚场。
长于社区运营,却不止于社区运营。当地产从业人士纷纷到原·聚场“朝圣”取经,发现这个中国新社区运营创新的践行者不仅有蜚声业界的软件,更有高瞻远瞩的硬件。支撑卓越服务的不仅是一腔情怀,还有卓越的产品。
东原认为,“空间营造”即“生活创造”。评判一个社区是否功能健全,生活营造到位,东原的标准是:所有业主走出房间想去哪里玩基本都能在小区里实现。
因此,东原一直反对唯货值论,反对为实现货值最大化而不顾业主后期生活场景的实现。早在项目规划阶段就开始考量客户未来的生活质量——高层要有自身的“核心景观”、社区入口“中央水景”面积要大而美、老人与儿童的社区配套设计要有空间和人性化……严格按照组团分区理念,通过设置“围合式”核心景观,满足社区不同区域的景观、活动需求。
重庆 东原·江山印月项目实景图

重庆 东原·江山印月项目实景图

比如:东原让功能化、便捷化、人性化、良好体验贯穿于归家动线,把小区入户打造成“会客大厅、风雨连廊、艺术水景、社区HUB”等众多创意场景;在公区的设计上,东原更把安全性作为最重要的出发点,专门设置了水景30公分法则和1.3米线原则,杜绝社区频发的溺水危险,身高低于1.3米的孩子,不允许一个人走出社区……从“客户角度”来设计的细节数不胜数,而这些从心出发的产品设计与服务,最终亦反映在东原的成绩单上。
杭州东原·九章赋项目实景图

杭州东原·九章赋项目实景图

与龙湖、金科并列渝派地产三强的东原,以17岁的青春之年,交出一份学霸级的答卷:在全国30座城市打造130余个作品,位列中国房地产开发企业TOP44,并先后获得“2020年客户总体满意度TOP1”、“2020中国新社区文化运营TOP1”、“2020年中国最具创新力房企”等荣誉,东原印系列、印长江2大产品系都获得“2019年中国房地产品牌价值TOP10”。
念念不忘,必有回响。那一道洞察生活的深情目光,那一颗重建童年温暖的赤子之心,那一腔对于城市的珍重与热爱,最终,成为了它的温柔生长。
生长在万间广厦的筑造之间,生长在人与人的注视、拥抱与关照之中。

责任编辑:毛玮静

校对:施鋆

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