“温柔”生长：少年东原温热城市之路
春水初生，万物生长。“新新”向荣的三月，人们因“原”际会。
3月5日，“城市更新”首次写入政府工作报告；3月12日，《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出“实施城市更新行动”。
大刀阔斧的开发成为历史，城市更新成为主题。地产下半场，地产商也由追求快周转的“野蛮生长”升华为追求质量，满怀对城市与人的温情与关照的“温柔生长”。
3月16日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心发布系列榜单，“2021年中国房地产开发企业新社区文化运营TOP1”再次花落东原。
这是东原连续三年获得社区运营冠军，以社区可漫步、城市有温度为使命，这个稳中求先的企业正在释放可持续的生长与实力。当增量时代过去、存量时代来临，当地产商的主业由开发转为运营，依靠产品驱动、服务驱动的企业，往往更有价值、更健康，也更具备未来成长的潜力。
稳中求先，健康生长
“喧哗与骚动”的地产圈，东原凭健康基因与稳健节奏成为三道红线之下的优等生。
“所有命运赠送的礼物，早已在暗中标好了价格”，正如茨威格的名言，“三道红线”将对房企重新洗牌，其中“高负债+周转率低”的虚胖型房企将在退守之后回归到自己真实的规模，而低负债的稳健型房企则将上升到和自己真正实力匹配的地位。
2021年3月11日，东原控股母公司迪马股份发布2020年业绩报告，扣除预收款资产负债率69.14%，净负债率48.21%，现金短债比124.82%。“三道红线”全绿，如此“健康”的数据让迪马股份获得了资本市场的认可。与此同时，且盈利能力持续提升，归属于上市公司股东的净利润同比劲升25.89%至107.75亿元，同比增长17.95%；经营活动产生的现金流量净额为22.20亿元，经营活动现金流持续六年为正。
与东原的稳步增长形成鲜明对比的是，昔日高歌猛进的房企们纷纷中了紧箍咒，3月22日，成都市住建局官网发布《关于进一步促进房地产市场平稳健康发展的通知》，踩“三道红线”房企，不得参与土地竞拍。
不激进、不盲从，东原保持自己的节奏埋首于对产品与服务的雕琢之中。
多元共进，与城市共生长
与地产下半场同时到来的，是地产商的“去地产化”。
2018年起甚至更早，地产界掀起“更名潮”，原本名称中含有的“房地产”或“地产”被去掉，替换成了“集团”。这意味着房企走出地产业务的边界，向多元化进军。
相比同行们由地产领域向多元拓展，依托母公司迪马股份，东原天生就有多元的基因。除房地产外，迪马股份在制造业、产业发展领域均有不同程度的深耕发展，在业务发展的同时、抗疫、抗洪、扶贫等公益也分头前进，并通过各业务协同努力，在2020年落地了一系列的股份内部合作项目。在2021年迪马股份的总部全员大会上，迪马股份董事长兼总裁罗韶颖用12个字概括了集团多元发展的原则——因协同筑生态，以共进促分进。不论是产发与商业共同落地重庆和上海的网红打卡店“CiCi Park”，还是东原地产、东原仁知（东原物业）、常青社（康养品牌）及原聚场（社区物业）正在共同打造的社区与居家养老产品，都体现了迪马股份在2020年的共进之路。
秉持健康生长理念，迪马股份的多元业务形成了一个“分进，共进，各争先”的生态圈，不仅是对2020年迪马股份各项工作的总结，更是奠定了2021年的发展基础。罗韶颖强调：“从2021年开始，各业务要在各自赛道上跑出好成绩，而合力协同永远是迪马股份大家庭各战队的永恒主题。”
从心出发，“另一种扩张”
选择从心出发的东原，却执着于产品与服务的雕琢。以饱含深情的目光洞察城市与人，以童梦童享、原聚场等一系列社群实体空间重构城市、社区与人，激活生活的乐趣与能量。
而事实证明，由内心出发的扩张不仅更健康更具持续性，并且最终会体现在排行榜上。
3月16日，中国房地产业协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心发布系列榜单，“2021年中国房地产开发企业新社区文化运营”TOP1花落东原，这是东原连续三年获得冠军。
原·聚场是地产界社区运营的代表作，来源于罗韶颖的大院情节。电影《你好，李焕英》中的“厂办社会”的模式，是她儿时的理想国——除了各类职工的工作单位以外，学校、医院、幼儿园、食堂、商店、图书馆、影剧院等等，基本上人们所需要的一切都能在厂里解决。
城市化的滚滚洪流中，一座座钢筋水泥的丛林拔地而起，提供诸如三房两厅的住宅单元，也歼灭了家与城市的过渡空间——工厂大院的秋千、胡同口支起的饭桌、弄堂间永远在炖着什么的煤气炉。人与人变得疏离。
“人是群居动物。”2017年6月，首个原·聚场落地重庆东原·D7区，设计师青山周平在揭幕仪式上表示：“现在大家都越来越强调‘我’，失去了很多成为‘我们’的机会。而我设计的这个原·聚场就是充分考虑到这一点，希望这个空间成为大家的第二个家，连接各个家庭。”
因“原”际会，从2017年至今，原·聚场在中国大地上一路狂奔，截至2020年，这个实现了吧台、1℃教室、书塔、亲子陪读室、烘焙房、小剧场等多个生活功能的共享的空间已落地10座城市、19个原聚场。
长于社区运营，却不止于社区运营。当地产从业人士纷纷到原·聚场“朝圣”取经，发现这个中国新社区运营创新的践行者不仅有蜚声业界的软件，更有高瞻远瞩的硬件。支撑卓越服务的不仅是一腔情怀，还有卓越的产品。
东原认为，“空间营造”即“生活创造”。评判一个社区是否功能健全，生活营造到位，东原的标准是：所有业主走出房间想去哪里玩基本都能在小区里实现。
因此，东原一直反对唯货值论，反对为实现货值最大化而不顾业主后期生活场景的实现。早在项目规划阶段就开始考量客户未来的生活质量——高层要有自身的“核心景观”、社区入口“中央水景”面积要大而美、老人与儿童的社区配套设计要有空间和人性化……严格按照组团分区理念，通过设置“围合式”核心景观，满足社区不同区域的景观、活动需求。
重庆 东原·江山印月项目实景图
比如：东原让功能化、便捷化、人性化、良好体验贯穿于归家动线，把小区入户打造成“会客大厅、风雨连廊、艺术水景、社区HUB”等众多创意场景；在公区的设计上，东原更把安全性作为最重要的出发点，专门设置了水景30公分法则和1.3米线原则，杜绝社区频发的溺水危险，身高低于1.3米的孩子，不允许一个人走出社区……从“客户角度”来设计的细节数不胜数，而这些从心出发的产品设计与服务，最终亦反映在东原的成绩单上。
杭州东原·九章赋项目实景图
与龙湖、金科并列渝派地产三强的东原，以17岁的青春之年，交出一份学霸级的答卷：在全国30座城市打造130余个作品，位列中国房地产开发企业TOP44，并先后获得“2020年客户总体满意度TOP1”、“2020中国新社区文化运营TOP1”、“2020年中国最具创新力房企”等荣誉，东原印系列、印长江2大产品系都获得“2019年中国房地产品牌价值TOP10”。
念念不忘，必有回响。那一道洞察生活的深情目光，那一颗重建童年温暖的赤子之心，那一腔对于城市的珍重与热爱，最终，成为了它的温柔生长。
生长在万间广厦的筑造之间，生长在人与人的注视、拥抱与关照之中。