《商用区块链》:填补区块链高层次概念和细节之间的断层
区块链这个话题近年来被人们频频谈起，我们曾出版的美国著名经济学家、未来学家、“数字时代”三大思想家之一乔治·吉尔德的《后谷歌时代：大数据的没落与区块链经济的崛起》一书中，作者对区块链技术也非常看好。
那么，区块链是如何被定义的？区块链又是如何使企业转型、壮大并创造出新型商业模式的？今天推荐由美国IBM公司区块链研发团队负责人贾伊·辛格·艾冉、杰里·科莫、尼丁·高尔共同完成的这本《商用区块链》。这本书填补了市面上对如何创建、实施和运营一套基于区块链的解决方案所需的实用的、可操作的具体步骤的空白。
定价：49.80元，ISBN 978-7-5143-8904-3，现代出版社
《区块链革命》作者唐·塔普斯科特为本书作序
谁可以读这本书？
关于区块链技术潜力的高层次论述，或者关于区块链如何实施、如何编程的技术性深入探讨，目前市面上已经有很多优秀的书籍。
然而本书的主要目的是填补高层次概念和技术细节之间的断层。
本书为那些需要了解和评估区块链技术能怎样改造其企业的商业流程和模式的领导人提供了一个实用的指南。它从商业角度提供了一个关于区块链技术及其能力和价值的简明实用的概述。它描述了真实世界中的各种范例和实施方案，包括在具体某行业中的案例以及跨行业的案例。此外，它还为领导者提供了一些建议，可供他们在去中心化或混合型企业及生态系统中确定潜在商业模式和管理结构、建立团队时使用，也有助于他们了解各项成本和投资回报。本书还厘清了区块链的演化进程和技术现状，并论述了领导者应做好哪些准备，以充分利用新兴的技术能力。
对于很多尚不清楚如何利用区块链技术改造企业的领导者来说，可以先从找到一个合适的商业案例入手，然后确定商业模式和管理结构，建立起一个团队，再决定成本、投资回报和财务结构。本书通过提供一套能结合起区块链技术和商业的整体观点，为商业和技术领导人一一解决上述问题。
这本书里讲了什么？
这本书共八章，书中除了会进一步加深你对重要概念的理解外，还探讨了一些通用的案例。你可以跳过一些内容而去直接阅读跟你现在的职责更为相关、更能回答你最迫切问题的章节。根据你的经验水平或岗位职责，你也会在各章中找到一些可供你做进一步研究的资料介绍，从而弥补某些空白或提供更多的细节。
第一章：区块链简介
本章中的介绍性内容为区块链技术提供了几个关键的视角，从而使领导人认识到它的理念，并真正理解企业区块链的概念和潜能。你会明白为什么区块链对于你的企业很重要。你也会了解本领域的先行者们的情况及所应关注的关键方面，包括如何为你的区块链项目谨慎地选择一个范围，如何鼓励区块链商业网络的参与者并确保管理到位。本章也分享了区块链应用在社会公益方面的一些变革性范例，并提供了关于区块链技术的若干最常被问到的问题与答案。
第二章：机遇和挑战
你也许想知道，当落实一个区块链网络时，你会面临哪些机遇和挑战。本章探讨的就是这些话题，它包括区块链会如何应用于你所在的行业，以及如何实现你的商业目标。它论述了区块链技术的颠覆性元素如何对传统的企业结构、商业模式和生态系统带来变革。这些元素也会为很多行业从根本上创造出无限的创新机会，并挑战现状。决定一个区块链项目是否成功的关键挑战不是技术本身，而是这个项目的应用范围、激励机制和管理结构。
第三章：了解技术形势
本章解释了目前区块链技术的总体形势，分析了企业（有许可）区块链与公共（无许可）区块链之间的信任差别。企业区块链设计和区块链集成会影响到实施解决方案的成本和应用系统的寿命。对于任何区块链网络来说，经济效益都是一个重要的组成因素。在评估加密资产和确保区块链驱动的商业网络可以长久可持续发展方面，这一特点尤其重要。
第四章：关于商业模式
当你准备好在你的企业中引入区块链后，为你所从事的业务和行业选择正确的商业模式和技术模式就变得十分重要。你应该选择一个可以因加入区块链网络而产生经济效益的模式，比如，它可以带来比你单打独斗所产生的价值更多。一个正确的模式也会有助于你克服区块链所产生的破坏性力量。如果你希望在这个新的经济范式下进行竞争，这一点则至关重要。本章论述了几种可供你选择的商业模式，包括合资企业、企业联盟、新公司、商业生态系统、建设—拥有—经营（BOO）型（即创始人为主型）网络，以及建设—拥有—经营—转让（BOOT）型（即创始联盟为主型）网络。
第五章：搞定区块链网络的管理结构
到现在为止你已经选好了区块链网络的模式，一切就绪准备开始实施它了。接下来你需要做的第一件事就是建立起一个管理结构，这会确保你和你生态系统中的合作伙伴们对区块链网络拥有一个共同的愿景和目标。当管理结构形成之后，生态系统中的合作伙伴们就会知道他们的区块链网络将会被如何管理。
本章论述了如何建立起管理结构。它涉及不同行业的具体需求，以及如何确保商业模式和技术蓝图之间形成紧密联系。通过采取一套共同的管理结构，所有的参与者会保持共同的目标、公平及平等地利用网络资源，并遵守共同的办事原则。
第六章：建立起推动区块链项目的团队
为了推动你的区块链网络建设，你必须召集起很多来自不同方面的人员组成一个团队。建立起一个区块链项目需要企业级的角色，比如发起人、成员、运营者和用户，还有其他角色，比如指导委员会成员、项目经理、区块链顾问、工程师等。从每一个企业中选出其最优秀者来建设区块链网络的做法被称作“企业内协同”。利用这个概念，你可以让区块链网络中的每一个参与者都有能力去中心化地行使权力，并自主运用他们的技能组成一个更广泛的网络。本章详细论述了这个概念及其众多组成部分。
第七章：理解财务模型、投资规则和模式风险框架
至此你可能已经猜出来了，围绕着区块链的技术复杂性存在着很多挑战。这些挑战中的一个就是目前存在的各种各样的财务模式、投资规则和框架（即目标是使区块链网络以最高效率扩张的结构）。那么你应该选择哪种呢？本章会帮助你做出这个选择。本章给出的指导，会有助于你在各个层面上确保资源得以有条理地、可量化地、可评测地部署下去，同时有效地管理风险。如果做到了将实施策略、商业设计、财务规则、治理—风险—合规（GRC）框架正确地组合在一起，再加上拥有技术敏锐度和恰当的人才，那么一个由区块链驱动的商业网络会给行业和企业带来颠覆性的变革和巨大的利润。
第八章：前景展望：未来将如何发展
作为去中心化经济中的网络核心，区块链技术的演化会越来越势不可当。本章会为你应对这样的未来奠定基础。你会了解到区块链技术所涉及的各种关联技术，包括人工智能（AI）、物联网（IOT）、量子计算等，以及所有这些交互联系可以如何为你的企业带来价值。此外，本章还从未来的角度，为你在一些关键方面做好准备提出了建议。
现代出版社
无论你是决策者、技术专家，还是投资人，这本书都将有助于拨开各种谜团，直抵问题本质，客观评估区块链的潜力。