​中国安能常州分公司新孟河项目部：坚决当好分公司进军水利市场的“桥头堡”

新孟河延伸拓浚工程

新孟河延伸拓浚工程是国家重大水利项目，也是江苏省单项投资最大的水利项目，北起长江右岸的大夹江，在引（入）江口处兴建界牌水利枢纽，沿孟河拓浚至京杭运河，连接北干河、太滆运河和漕桥河入太湖，工程河道总长116.47km。由中国安能二局常州分公司承建的新孟河河道Ⅷ标，施工区域全长为2.02km，横穿常州刀具制造重镇西夏墅。

进点以来，在上级党委的正确领导下，项目部精准把握进军水利市场的“桥头堡”功能定位，以“树形象、育人才、创效益”为目标，努力克服和解决疫情防控、大气管控、征地拆迁、文物保护等各种复杂情况和不利影响，经过一年多来的艰苦奋战，顺利实现“水面以上完工”节点目标，为龙城百姓打造“碧水蓝天”，为分公司高质量发展保驾护航、积极领跑。

建设样板工程 展现铁军风采

01

新孟河项目距离常州分公司仅1.2公里，项目经理部就设在分公司大院内的原勤务中队，并为业主提供临时办公点，地理优势明显。作为分公司挺进江苏市场、常州市场的首个工程，其战略意义重大，项目部始终以“样板工程”要求落实各项工作。

2020年春节期间，受新冠肺炎疫情影响，全国进入“停摆”状态。2月底，党中央、国务院发出“一手抓疫情防控、一手抓复工复产”号召，新孟河工程作为国家重点工程、江苏省内投资最大的水利工程，各级领导对工程建设能否顺利复工高度重视和关注。关键时刻，作为军转央企，项目部向业主立下军令状：“2月底前，一定复工”。项目部以留守骨干为主体，迅速成立疫情防控和复工复产工作领导小组，编制《总体方案》《复工方案》《人员管控措施》等20余项制度，严格落实体温检测、出入登记、消杀消毒等措施，通过包车、发放补助、提供食宿等方式，组织人员返岗，并积极与政府、交警、城管和居委会协调，确保土方外运道路通行，依托抢险救援大队自有人员和装备，最终于2月21日率先开启东岸土方开挖施工。作为全标段第一个复工单位，项目部被当地政府和业主单位评为“复工标杆”进行推广，常州电视台进行了现场采访，中央电视台转播了相关情况。

良好的生态环境是人民生活质量的增长点，也是展现美丽城市的发力点，是推动绿色发展、打赢“蓝天保卫战”的关键。新孟河项目所在地常州，俗称龙城，位于长三角地区黄金位置，党的十八大以来，市政府认真贯彻党中央和习近平总书记“两山”理念，坚持生态优先、绿色发展，标准要求越来越高，当然这也给新孟河项目建设带来了严峻考验。据统计，项目部积极响应政府“削峰保良”措施，落实政府和业主环保指令，累计停工停运达到103天。

“安全环保科迅速通知各协作单位停运，关闭车辆进出口，组织密目网覆盖！”项目经理李建元已经记不清这是第几次重复几乎同样的指令，但他深知这是利国利民的大事，必须坚决贯彻执行。与此同时，项目部积极响应常州市政府大气管控要求，落实“削峰保良”行动计划，通过施工现场安装车辆冲洗平台，组织雾炮机喷雾、洒水车冲洗、视频监控、噪音监测等有效措施，确保“不掉土、不扬灰”，不影响居民正常生活，安全文明施工水平得到业主、监理、城管、交警等单位一致好评，当地百姓在谈到Ⅷ标时，也纷纷竖起了“大拇指”。

但施工中的困难远不止这些，进度分析数据清晰看出，整个施工区域约四分之三的部位受到各种制约。新孟河项目横穿西夏墅镇，沿线村落民房紧邻施工区，征拆难度非常大，施工环境也比较差。一年多来，项目部积极配合建设各方，累计完成了博歌斯工厂、金马金属厂、东南村村道及项目沿线高低压线共计15项征地拆迁工作。另外，施工区域内西栅门为常州市文物保护单位，影响范围约200米长，施工中确保文物安全是首要前提。对此，项目部通过静压引孔桩和工法桩支护、边坡挂网喷护等措施，有效保证了文保单位的安全。

02

用好项目平台 培育实干人才

新孟河作为常州分公司独立运作中标、进入本地市场的第一个项目，分公司党委高度重视，抽调精兵强将组成“骨架”，陈志宏总经理多次到项目部加油鼓劲，号召大家把项目平台建成转企后的第一批“人才培养基地”。

项目班子可谓“重兵把守”，项目经理由分公司党委常委、总工程师李建元担任，作为分公司技术带头人，他走遍大江南北，拥有20多年的一线施工经验，证书、论文数量在整个工程局都名列前茅，是项目部绝对的“主心骨”。5人支委4人一建证书在手，主要科室领导全部具有丰富的项目管理经验，加上独有的“距离优势”，项目部还成为了分公司机关的“一线实践平台”。

“作为科室负责人，科室人多确实好，但是不懂不会的问题也比较突出”，合同经营科科长刘海涛讲到，过去干工程当科长总是愁没人，这次主要是“愁能”。高峰时期，他所在的科室人数多达10人，有的两三个人挤在一张办公桌上，面对一群工程“新人”，他从最简单的看图纸、讲工法、做报表教起，再组织经营策划、工程结算、合同评审，有条件的进行单价分析、成本核算，循序渐进，慢慢帮他们建立经营体系。过程可谓艰辛，但看到慢慢成长起来的“徒弟们”，刘海涛的内心也感到无比欣慰。

其实，整个项目部“六科一室”都经历了这样的过程。尤其是在2019、2020年两批大学生入职后，项目部从抓“适应融入关、学习成长关、操作实践关”三关入手，开展新员工入职见面会和迎新晚会，拉近新老员工之间距离。针对留企士官缺理论、新员工缺经验的实际，项目部先后组织开展“师徒结对”“互帮互学”“每天一小时、人人都考证”等活动，在“一对一”帮扶指导的基础上，鼓励大家都走上讲堂，相互取长补短，共同进步提高。项目部学习考证的氛围异常浓厚，每天晚上都有人自我加压、加班学习，先后10人取得一级、二级建造师，20人取得八大员、水安建安B证C证、初级会计师等各类证书。为缩短人才成长周期，他们还集中组织到其他标段参观见学，邀请机关领导、监理代表授课辅导，借助BIM 应用平台和实践锻炼，学习掌握先进的项目管理模式。

一年多来，随着分公司项目逐步增多，逐步成长起来的骨干也一批批分流到其他项目部任职。新孟河项目部累计调入130人，调出80人，他们大多数都成为各个项目的得力干将。其中，科长以上管理人员8名、项目经理1人，为分公司建设发展提供了坚强的人才支撑，作出了突出贡献。

抓实降本增收 创造良好效益

03

经营效益是项目建设的关键环节和价值所在。开工以来，新孟河项目部党支部就提出“精细化管理”理念，始终把成本控制、经营效益摆在更加突出位置。针对施工策划、项目评估、分包管理、材料核销、税务筹划等重点环节，深入分析梳理，研究对策措施，及时调整纠偏，不断提升盈利能力。在分包招标时，把工程量清单根据高程划分调整为根据施工工艺划分，并优化施工工艺降低分包成本，最终土方、混凝土、搅拌桩等主要项目分包成本较中标价下浮10.16%。在二次经营策划中，项目部以多方发掘为突破点，积极探索可盈利、可索赔的关键点，梳理出《新冠疫情索赔》、《工期索赔》、《新增水泥土换填和搅拌桩》、《工程量清单漏项》等4个重要变更索赔项，成为全线第一家将《新冠疫情索赔》报告报送业主初审的标段，最大限度为项目创收。

在项目经理部硬件建设上，充分利用驻扎分公司内部的独特优势，将原勤务中队楼进行简单改造，换上各科室门牌，分公司机关积极协调办公用具，床铺、柜子、厨具、餐具等都是用的部队留下的“老物件”，节约了一大笔建设费用。在依托工程练兵上，项目部将北段河道开挖任务单独赋予抢险救援大队一分队，保证挖、装、运、推等核心工种技术力量得到有效锻炼。同时，将分队施工纳入项目运营体系管理，实行独立核算，不断降低成本和消耗，提高机械作业效率，啃掉了工程的“硬骨头”，累计完成产值747万元，一大批操作手、驾驶员、施工员得到了能力提升，通过“以练为战、以练促训”，实现了经济效益和练兵效益双丰收。

在成本控制和进度管控上，很多时候都是“工人不上、我们自己上”。去年6月，正值抢工期赶进度的关键时期，但汛期总能遇到“天公不作美”。天气预报第二天有大雨，负责挡墙浇筑的协作单位工人在持续高强度作业下，已经疲惫不堪，无法加班。但此时，挡墙基坑开挖已经完成，仓位准备就绪，如果不连夜进行浇筑，大雨将导致边坡冲刷、基坑泡水，给项目部带来较大的经济损失。关键时刻，项目部连夜召集全体员工赶到现场，在进行工前动员、任务分工和安全交底后，大家立即投入到挡墙基础浇筑任务中。尽管下着毛毛细雨，但他们身披雨衣、手握铁锹，在施工员的指挥下干得热火朝天，有的指挥泵车卸料，有的摊铺平仓，有的挖沟排水，女同志打着手电筒辅助照明，经过3个多小时努力，一举完成了浇筑任务。

在施工现场管理上，架子队成员既当指挥员，又当战斗员。队长王飞，是一名施工经验丰富的老兵，为第一时间协调解决现场问题，每天都吃住在一线，高峰时期在十几个工作面来回穿梭，既负责协调各类资源到位，又要督促测量、验仓、实验等各环节衔接，忙得不可开交。但北方人急性子的他，看到协作单位效率低、干不好的时候，就亲自上阵，焊工的活自己干，木工的活作示范，现场工人最服他，但谈到王飞时，都说：“哪里都好，就是脾气大、太小气”。在平时的现场管理中，王飞最讨厌浪费，总是倡导工人节约材料、爱护设施，说得最多的一句话是“省着点，不是大风刮来的”。正是项目部始终坚持开源节流，并通过点滴积累，才保证了良好的收入和利润，截至目前累计完成产值1.2亿元，贡献值1000万元。

原标题：《​中国安能常州分公司新孟河项目部：坚决当好分公司进军水利市场的“桥头堡”》

阅读原文