小新书院 | 这份书单，为创新组织管理打一剂“营养针”

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人类生存发展史

就是一部“有组织”打败“无组织”的历史

组织管理是一个永不过时的话题

今天，【小新书院会客厅】特别邀请到

北大国家发展研究院BiMBA商学院院长

陈春花教授跟大家一起聊聊组织管理

国有企业在“对标世界一流”进程中

组织管理的价值是什么？

组织管理的核心是什么？

数字时代，组织管理有什么显著变化？

实现组织目标的同时，如何兼顾个体发展？

……

关于组织管理的这些问题

点击下方音频

听听陈春花教授如何解答

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7本组织管理类好书

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01

陈春花 朱丽

小新荐语：协同，共生时代的效率来源

作者介绍：陈春花，北京大学国家发展研究院BiMBA学院院长

朱丽，中国人民大学商学院博士，丹麦奥胡斯大学商学院访问学者

内容简介：是否痛彻于反应迟缓的层级结构，无法快速响应？是否苦于厚重的部门墙，无法有效整合？如何才能快速组织内外资源，协同共赢？在万物互联的数字化时代，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。

精彩看点：

1.如何在组织内、组织外进行协同管理

2.如何成为卓越的协同管理者

02

[英] 琳达·霍尔比契

小新荐语：有组织打败无组织，敏捷组织超越传统组织

作者介绍：琳达·霍尔比契，帝国理工学院兼职教授、伦敦城市大学卡斯商学院客座教授，被评为HR界25位最具影响力的思想家之一。

内容简介：敏捷组织的打造是从上到下、从下到上全员参与的系统工程，关键是要从变化中找到不变，以敏捷文化为基础，建立敏捷战略、敏捷连接，优化敏捷运营，灵活权变。

精彩看点：

理论、案例、落地工具三个维度，讲透敏捷组织打造的系统方法论。

03

忻榕 [美]琼·皮尔斯

小新荐语：组织行为学的系统性解读

作者介绍：忻榕，美国加州大学管理学博士，中欧国际工商学院拜耳领导力教席教授，《商业评论》创刊主编。

琼·皮尔斯，加州大学欧文分校保罗·梅拉吉商学院组织与管理学荣誉退休教授。

内容简介：本书指出了哪些组织行为和实践是有效的，哪些是无效的。与那些注重解读概念的管理图书不同，本书不仅阐述了管理者会遇到的实际组织问题，而且提出了相应的建议，这些建议基于大量严谨的研究成果，具有现实意义。

精彩看点：

1.分辨组织行为管理哪些有效，哪些无效

2.中欧视角下组织管理的实践案例

04

[美] 里德·霍夫曼 等

小新荐语：在充满变化的世界，用联盟建立长期关系

作者介绍：里德·霍夫曼，全球职业社交网站LinkedIn领英的创始人之一、执行总裁

本·卡斯诺查，来自硅谷的优秀企业家兼作家

克里斯·叶，曾获得哈佛商学院MBA学位并被授予“贝克学者”称号

内容简介：未来职业成功的秘诀是什么？《联盟》提供了一种使雇主与员工之间从商业交易转变为互惠关系的框架，创建了一种鼓励公司和个人相互投资的工作模式。打造任期制，将非终身雇用的员工变为公司的长期人脉，并吸收员工的高效人脉情报。只有雇主与雇员结为强大的联盟，共同拥有持续的创新与丰富的智慧宝库，员工、团队、企业才能共赢。

精彩看点：

1.如何将全球的人才变为自己的人脉

2.未来职业成功的秘诀

05

穆胜

小新荐语：一本书解答急剧变化的用户需求与企业的迟钝反应之间的矛盾

作者介绍：穆胜，北京大学光华管理学院工商管理博士后，管理学博士，《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体特约专栏作家。

内容简介：本书上篇对于传统的金字塔组织的底层逻辑进行了讨论，复盘了流程再造、KPI管理、企业文化管理、中国式管理、阿米巴管理五种改良金字塔组织的方法论。中篇讨论了平台型组织和金字塔组织的关系，分析了平台型组织究竟是什么以及平台型组织不同部分的特征。下篇对平台型组织进行了系统讲解，并分析了平台型组织建设中的若干陷阱、失误和僵局。

精彩看点：

1.什么是金字塔组织

2.什么是平台型组织

3.平台型组织建设的“六步法”及若干陷阱

06

[美] 罗恩·阿什肯纳斯 戴维·尤里奇 等

小新荐语：“无边界”让组织灵活起来

作者介绍：罗恩·阿什肯纳斯，谢弗咨询公司的高级合伙人

戴维·尤里奇，美国密歇根大学商学院教授，曾被美国《商业周刊》（2001年）评为“管理学大师”。

托德·吉克，曾任哈佛大学教授，马萨诸塞州剑桥市执行力开发中心的合伙人，为美国和欧洲的许多家公司提供咨询服务。

史蒂夫·克尔，曾任高盛集团首席学习官和董事总经理、南加州大学院长、密歇根大学管理学教授。

内容简介：

移动互联网时代，企业的管理模式应充分体现组织对环境的适应性和应变力，同时具有高度的灵活性和可变性。在《无边界组织》中，四位曾经帮助通用电气集团CEO杰克·韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家，详细阐释怎样才能实现无边界的组织。

精彩看点：

1.GE等知名企业实施无边界组织的历程

2.六个问卷测试企业无边界程度

3.找到实现无边界途径的四种杠杆

07

[美] 斯科特·凯勒 玛丽·米尼

小新荐语：管理者不能回避的10个永恒问题

作者介绍：

斯科特·凯勒，麦肯锡公司南加州办公室的高级合伙人、麦肯锡全球组织实践领导者。

玛丽·米尼，麦肯锡公司巴黎办公室的高级合伙人，负责麦肯锡在欧洲的组织实践。

内容简介：

本书为管理者挑选了人力资本、组织设计、转型变革等在组织管理中无法回避的10个永恒问题。对每个主题在“为什么重要”、“有什么好主意”、“如何实现”三个方面进行了详细阐述，提供了一站式解决方案，让每一位领导者在组织管理中时刻清楚“该记住什么”，而不被那些与日俱增的繁杂琐事困扰。

精彩看点：

组织管理的10个永恒问题以及一站式解决方案

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原标题：《小新书院 | 这份书单，为创新组织管理打一剂“营养针”》

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