海沧电子信息产业启示：不止几家冠军企业，更有一套孕育冠军机制

企业在同一天拿到不动产权证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证。受访者供图

2025年9月23日，达昊（厦门）制造有限公司（下称“达昊”）精密零部件智慧工厂拿到了施工许可证。前一天，这块地才刚刚拍出去。一个月后，海沧区相关领导到工地看进度，钢结构已经立起三四层，远远看去，像是快封顶了。

这是厦门“拿地即开工”至今最快的一次。

而在厦门市海沧区海景北二路，另一家企业厦门狄耐克智能科技股份有限公司（下称“狄耐克”）走了完全不同的路：20年，四次转型，一步步成长为“隐形冠军”。

两条路的背后，是同一个问题：海沧没有一所大学，没有一家大院大所，这个工业区里为什么能陆续长出宏发、法拉、狄耐克这样的电子信息产业“冠军”，以及29家国家级专精特新“小巨人”？

厦门达昊。海沧区融媒体中心 图

达昊见证“海沧速度”

达昊隶属新加坡TDConnex集团，做金属粉末注射成型（MIM），把微米级金属粉末和塑料一样注塑成型，专供智能手机、可穿戴设备、新能源汽车的精密零部件。

2025年7月，达昊公司接到一笔大单，到海沧区看地。他们要赶在2026年1月8日前建成新生产线，5月投产，计划总投资约10亿元。

厦门市海沧区招商办常驻主任陈云平当时还在区住建和交通局分管重点项目审批。2025年8月，他被叫去开会，分管领导只问了他两个问题：地能不能按时给，“四证”能不能按时办。

达昊本来更想租一间旧厂房改造，觉得总比新建快。他们先在新阳工业区看了一间钢铝厂房，单体面积不够；又去了其他区，看中了一间现成的旧厂房。

海沧的办法是反过来给企业出题：给你一块地，想建多大、多高都行，唯一的问题是时间来不来得及。陈云平当场答复：可以。

达昊拍板，精密零部件智慧工厂落地海沧。

8月中旬，土地招拍挂公告挂出，按规定要公示28到30天。9月22日，地拍给了海投工程。第二天，9月23日，施工许可证办下来，开工。

能快到这个地步，靠的不是某一个人加班，而是整条流程被拆开重组。

过去，企业拿地之后要依次办不动产权证、用地规划许可证、工程规划许可证、施工许可证，四本证串联着办，平均要两到三个月。海沧把这四步改成并联：在拿地之前的公示期里，规划、住建、不动产登记等部门提前介入，图纸先在后台看一遍，地质勘探同步进场，材料该改的先改，该补的先补。等真正拿地那天，四证理论上可以一天办齐。

早上9点半办出不动产权证，10点半办出用地规划许可证，10点半到11点办出工程规划许可证，11点半地勘和图审报告出来，12点半，施工许可证到手。“按我们计算的理论时间，最快半天就可以‘四证齐发’。”陈云平介绍。

这套并联审批的机制，海沧自己叫它“拿地即开工2.0”：招商办、规划土地办、产业办、征收办、前期办、重点办、服务办、督查办，“八办联动”，各管一段，又拧成一股绳。它不是凭空出现的。2024年7月，海沧区做成厦门市首宗“四证同发”项目鑫朋工贸。

达昊项目能刷新厦门最快“拿地即开工”纪录，还有一层特殊意义：因为拿地的海投工程有施工资质，可以自建自用，省掉了一道施工招标的公示期，才有了“拿地次日开工”。

达昊和承建的工程公司之间还订立了一份对赌协议：工程公司每提前一天让达昊投产，奖10万元；滞后则要赔偿更高的金额。这一单，工程公司最后多赚了一百多万元。

厂房2025年12月3日全面封顶，2026年1月初结构全部完工。元旦刚过，第一条生产线的设备便搬了进去。2月底，厂房达到试运行条件。4月22日，项目全面投产，比原计划提前了近两个月。

达昊新加坡总部原计划厦门、杭州两条生产线各占一半产能，但厦门提前投产，最后占了更多产能。竣工那天，达昊负责人对前来调研的海沧区领导感叹，没想到能这么快。

厂区旁边还留着一块4000平方米的边角地，长期闲置。工厂投产后，员工超过5000人，附近工厂、小区、学校都很密集，却没有一处能让大家聚一聚的地方。企业把这个诉求提给海沧区“进不了窗口”事项综合服务中心，海沧的办法是：政府搭台，企业和街道一起把这块地建成一个共享活动中心，建成后免费向企业员工、周边居民和学校师生开放。

陈云平说，去年一整年，海沧只做成5宗“拿地即开工”；今年到目前为止，出让的9宗地里，已经有5宗跑通，还有几宗正在推进。“企业不愿意的，我们不强求；企业有这样的需求，我们就要发挥出来。”

狄耐克转型中的“海沧温度”

狄耐克副总经理黄发扬在介绍公司业务。朱园丽 摄

同样在海沧，狄耐克走了一条更慢的路，感受到海沧的另一面。

这家公司2005年成立，最初做楼宇对讲，赶上中国房地产大扩张的年代，从模拟对讲做到Linux数字对讲，是行业最早做数字化的一批。2014年，转向安卓可视对讲，开始从“卖产品”转向“卖解决方案”。2014-2019年，布局智能家居、智慧酒店、智慧医院等业务。2018年，秉承“同心多元化战略”，整合产业链布局，实现各产品线之间互联互通。通过多元化产业链，建立智慧生态链。

黄发扬2016年初加入公司，担任副总经理，负责市场业务。入职之初便遇上了公司的一次大危机。

2017年，公司谋求上市，推出“百城千店”计划，经销点从20余家扩张到60多家。不料，这一年显示屏涨价，成本涨了，售价却涨不动。“老市场遇到挑战，新产品还在培育期。”黄发扬记得，公司当时被迫加速转向不依赖显示屏的智能家居业务，才把这一关过了。

2018年，狄耐克产业园在海沧开工奠基。当时海沧的工业用地已经寸土寸金，但海沧还是给这家企业留出了空间。海沧的招商不搞“捡到篮子里都是菜”，而是看企业能不能在细分领域长出竞争力。狄耐克技术积累多年，符合这个逻辑。

智能家居业务站稳脚跟后，新的危机来得更猛。2021年，房地产遭遇“三条红线”，行业急转直下。狄耐克九成以上的业务跟房地产挂钩，黄发扬形容那是“一脚踩到底的刹车”。

摆在公司面前有三条路：继续深耕地产，往C端走；出海；或者走同心多元化战略，把住宅业务积累的人脸识别、语音交互、物联网等底层技术，平移到医院、酒店这些新场景。

狄耐克选了第三条，逻辑是“同客户、同技术”， 智能家居、智慧医院、智慧酒店、智能门锁，都是同一套底层技术的不同出口。

转型需要钱，也需要有人帮着理顺内部管理。2022年前后，海沧区市场监管局联合厦门市质检院，在全区智能家居产业里开展质量提升专项行动，狄耐克是共建企业之一。市场监管局、质量监督检验院派出的“质量特派员”，跟企业签约协作，对控制面板材料选用、视频监控、红外报警等产品设计逐项做诊断，帮企业定制质量提升方案。这套打磨出来的“4Q4S”全面质量管理体系，后来拿到了福建省质量标杆的荣誉。2026年7月，“狄耐克智慧终端5G智能工厂”又入选福建省先进级智能工厂名单，这是厦门今年新增的21个入选项目之一。

如今，这家公司已有发明专利500多项（含已受理），参与编写了76项国际、国家标准，拿到国家级制造业单项冠军产品、中国制造隐形冠军入选企业等一串认定，正在往脑机接口和大健康方向转型。

2023年9月，狄耐克把总部智造园搬到海沧海景北二路。黄发扬说，海沧给的支持里，“给钱”最直接，但真正让他和同事记住的是两件小事。

公司北门外原来是条断头路，高架桥下堆着垃圾，员工住在附近的渐美村，得绕一大圈；因为地块属于自贸区范围，海沧区出面协调海关总署，最终把路打通了。另一件是停车，公司车多，园区停不下，海沧帮着协调了周边车位。“这些都是为民办实事，”黄发扬说，“是海沧营商环境的温度。”

狄耐克实验中心，正在进行插头插拔力实验。 澎湃新闻记者 黄剑 摄

“小巨人”和“单项冠军”

把时间线拉长，会看到这两家企业身后，有一个更大的产业在成形。

海沧的电子信息产业，起步于一场制度实验。1989年，国务院批准设立海沧台商投资区。1990年代初，新阳片区大规模征地，建起了海沧最早也是最大的工业集中区。柯达、多威电子等台资、外资企业陆续落户，是海沧电子信息产业最早的样本，外源型、加工型，围着消费电子转。

真正的换挡发生在本土企业身上。创立于1955年的法拉电子，从消费类电容器一路切到中高端工业和新能源市场；盈趣科技、宏发股份等相继落户海沧。2021年之后，全球新能源汽车和光伏储能需求爆发，海沧电子产业又涨了一轮。宏发的高压直流继电器绑定了新能源车的三电系统，法拉的车规级、光储级薄膜电容销量快速上扬。

2023年9月，宏发股份海沧临港工业园开工，规划面积26万平方米；法拉电子南海路新厂区2026年一季度投产，新增190亿元微法产能，目标是建成百亿级电容器产业集群。上游还补了一块：嘉德利新材料2024年在海沧开工，专门生产法拉电子需要的BOPP电容膜，把“膜材—电容器”这条链条在本地闭合。

到2025年，海沧电子信息产业集群完成规上工业产值503.04亿元，同比增长21.4%，是全区增速最快的支柱产业，在先进制造业和现代化产业体系里排到第一梯队，在继电器、薄膜电容器、连接器、显示模组等领域，形成了产业集群，长出了不少“小巨人”和“单项冠军”企业。

根据最新公开数据，宏发的继电器全球市场占有率约27%，连续多年位居世界第一，子公司宏发信号电子更是成为唯一掌握全系列信号继电器技术的中国企业；法拉电子的薄膜电容器产销量长期居全球首位；狄耐克、盈趣科技等均成为各自细分领域龙头企业。

截至2026年7月底，海沧已有5宗“四证齐发”项目。受访者 供图

看不见的“后台”：海沧的营商服务

配套这一产业集群的，是一个由具体政策清单组成的看不见的“后台”。

2025年底，海沧印发《推进新型工业化全面促进制造业高质量发展若干措施》（厦海政规〔2025〕4号），“十条扶持措施”里，设备投资在100万到500万元的技改项目可以拿到8%的补助，“专精特新”企业和数字化转型试点企业能拿到10%；首次认定“小巨人”的企业，一次性奖励50万元；企业跨越式增长的增量部分，还能拿到2‰的奖励。

但对于制造企业而言，真正影响发展效率的，往往不只是政策有没有，而是政策能否及时落到生产经营的具体场景中。近年来，海沧的营商服务也在从“提供政策”转向“解决问题”，一些过去需要企业反复协调的事项，开始通过主动服务被提前化解。

2025年，法拉电子在改扩建时卡在了一个模糊地带：厂房增建连廊和电梯时，按老规矩要做整体房屋安全鉴定，流程长，鉴定费也不少。企业把问题反映到海沧区“进不了窗口”事项综合服务中心，中心当天派人实地调研，联动多部门，用“专家论证+建设部门书面意见”替代整体鉴定的方法，把流程缩短了不少。这套办法在2026年初被厦门市评为典型案例。

支撑这一切的是一套三级协调机制：部门每周碰头，分管领导每十天调度一次，主要领导每月过问一次，加上一张越铺越大的服务网络——4个街道分中心，加上生物医药、外贸服务等专项分中心。“进得了窗口的事都不是事，进不了窗口的事才是事。”2024年以来，这套系统累计办理企业诉求超过2000件，办结率超过97%。

2025年，海沧区地区生产总值增长6.4%；全社会研发投入强度5.32%，接近全国平均水平的两倍。电子信息产业是这盘棋里跑得最快的一块：产值增速21.4%，比全区规上工业产值增速高出13.5个百分点。

一座产业城区的竞争力，不在于当前拥有多少家冠军企业，而在于能否不断产生冠军企业。

海沧正在做的，正是把一次次招商、一次次审批、一次次服务，沉淀为一种产业生长的能力。

从达昊的“速度”，到狄耐克的“韧性”，再到宏发、法拉等企业在细分赛道上的突破，这些企业的成长轨迹，也勾勒出海沧电子信息产业从规模扩张走向生态成型的路径。

当产业链不断延伸，创新要素持续汇聚，一座工业城区真正形成的，便不只是几个“冠军”，而是一套孕育冠军的机制。