张一鸣发声后，梁汝波再谈“字节做大模型”：大语言模型接受短期落后，坚持优化长期

在张一鸣发声后，字节跳动CEO也谈到了大模型业务的未来发展目标。

8月6日，澎湃新闻记者获悉，字节跳动举办2026年度年中全员会，CEO梁汝波等高管出席，与全体员工交流。

在近日的内部会议中，字节跳动创始人张一鸣表示，做模型要坚持长期主义、延迟满足感，而不是用别人的输出，换一时的榜单排名。

在全员会上，梁汝波总结了字节跳动AI业务在2026年上半年的表现：豆包在C端应用上保持了竞争力，视频生成模型Seedance保持了SOTA（State Of The Art，当前最佳）；但也遭遇了大语言模型被海外领先模型拉大了差距等问题。梁汝波表示，在大语言模型上，接下来字节跳动还是会坚持自研，做好基本功，接受短期落后，坚持优化长期。

梁汝波还介绍最近豆包、飞书、火山引擎的整合背景。此前字节跳动宣布对AI相关业务进行整合和梳理，在企业服务层面新成立创造力服务平台部，将会整合字节To B业务服务客户的能力，更好地满足企业客户的AI需求。

梁汝波表示，AI在生产力上的发展快于预期，ToB变得更重要，飞书新增客户中已有超九成同步采购飞书AI产品，这次整合就是在AI的巨大机会下，为更好地打造面向办公与生产力场景的优质产品、更好地服务B端客户所做的准备。

有员工提问，如何理解梁汝波此前提到的“收缩业务宽度”？梁汝波回应说，过去几年公司确实是在将资源集中在“高度优先”的业务上，完成了部分非主干业务的剥离。

他表示，公司不久前将业务战略制定的原则总结为“高度优先，粗主干，优化长期”。“高度优先”指的是创造出增量社会价值，“就是我们做，能比别人做得更好，对整个社会而言更有效率”。“粗主干”，是希望将精力聚焦到少数特别重要、且关系紧密的事情上。

梁汝波介绍，字节跳动的核心业务包含三个：AI、信息平台、交易服务，而且这三个业务是紧密相关的，都是通过计算换智能，来实践公司使命“激发创造，丰富生活”。

同时，“粗主干”还有一层意思：这个业务本身很大、很重要，同时也能拉动、帮助其他业务。比如说，抖音作为“主干”业务，能够帮助电商和生活服务，希望未来豆包也会是个“主干”业务。2026年初提出年度关键词“勇攀高峰”，就是希望提升AI技术能力，通过豆包/Dola助手整合好已有的产品服务，整体攀上新的高度。

梁汝波提到，“优化长期”是要以用户为中心，以增量社会价值为中心，不因短时间的波动而动摇。具体到AI业务上，就是要相信AGI，坚持自研。

刚刚成立的“创造力服务平台”（CreativityServicePlatform）部门负责人谭待用Seedance2.0举例说，在ToB领域，只有SOTA模型才能率先解锁高经济价值的创造场景，在这个模型诞生前，视频生成“更多是玩具”，Seedance2.0推动了这一技术真正开始应用于严肃和商业内容生产场景。他透露，Seedance的调用量在工作日远高于周末，说明模型的应用更多来自工作生产和创造。

对于大语言模型被海外SOTA拉开差距，谭待说，当下最重要的还是做好基本功，长期能够通过不取巧的方式进入第一梯队。梁汝波也补充说，最重要的是动作不要变形，从心态上要接受大语言模型一段时间的落后，坚持自研和优化长期。“昨天看到有外部报道说，我们是因为外部压力才坚持自研的，这是瞎猜的。真实原因是，我们希望团队延迟满足感，打好技术基础，这对长期实现AGI很关键。”

此前，梁汝波于6月29日发布全员邮件，对包含领导力原则在内的字节跳动文化和管理理念做更新。其中，外界对“敢于设定高目标”“深入一线”等领导力原则的更新颇为关注，甚至将领导力原则纳入绩效考核解读为“砍中层”。

对此，梁汝波在此次全员会上表示，实际上这些内容并不是全新的，是基于过去几年的思考做了梳理和总结。更新的背景是，面对AI这个新的浪潮和机会，以及组织发展到当前阶段所遇到的挑战，希望明确“我们要以什么样的方式出发”。

有员工提问“AI时代优秀人才的标准”，梁汝波表示，最重要的是利用AI创造价值的能力，优秀人才需要能够发现价值、定义问题、协调资源、创造价值，并且在这个过程中充分利用AI提升效率；从AI的发展阶段来看，最晚被AI实现的角色是Organizer（组织者），应该提升自己作为Organizer的能力。此外，为帮助员工适应变化，字节跳动除了办公场景的AI工具与Token支持外，也推出个人AI学习体验的报销机制，并通过定期评估的方式动态调整报销额度，支持员工完成能力升级。

当前，字节跳动2027届校园招聘正在开展中。对于校招员工关心的人才培养问题，相关负责人称，校招生已经成为公司越来越重要的人才来源，且占比持续增长，公司会继续加大在校招上的投入。在对校招生的培养方面，不仅会通过必要的培训、导师制加强指导，更重要的是将其放在合适的岗位上，在实践中学习，充分发挥潜力，为年轻人提供更多承担关键任务的机会。

从实际结果上来看，在绩效、晋升、留存率等核心指标上，在全员会上披露，校招员工的表现均优于公司整体水平，例如自2025年以来，校招生第二次绩效考核中M+及以上的比例明显高于大盘；3年后的离职率明显低于大盘；在同一职级上，校招生的晋升速度更快、晋升频次也更高。