也是一本有关你前途问题的解答书；
它可以让你“比别人先看到未来”，顺势而为，少做无用功；
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这本书适合谁读？
新兴创业公司的创业者；
急需转型的传统企业管理者；
想要看透当下商业环境，了解商业未来的普通人；
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我
为什么推荐你读这本书？
微小的成功靠努力，偶尔的成功靠运气。
而巨大的、持续的成功，一定是依靠对商业本质的深刻洞察。
在这本书中，刘润老师用准确的概括和清晰的思路，把商业世界的底层规律梳理为“交易成本”和“网络密度”的消长过程，让你从此拥有一个扎实的框架，继而更好地看清商业发展的脉络，真正做到顺势而为。
另外，如果这本书是你读的第一本商业书，那么恭喜你，你的商业认知大厦一定会比别人更高、更牢固，因为这本书为你打下的地基会更深、更扎实。
2020年，如果有哪本商业方面的书你不能错过，那就是这本了。
对《商业简史》感兴趣的“书米”
可以点下图购买
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��本书目录
目录
自序 你的前途里，有你吗
第一章 商业到底是什么
第一节 商业的本质，是交易
第二节 交易的天堑：信息不对称，信用不传递
第三节 商业进化：跨越天堑，降低交易成本
第四节 所有伟大的机会，都源自巨大的结构改变
第二章 连接，是结构改变的元动力
第一节 铁路：寄邮购手册的西尔斯
第二节 公路：小镇上的沃尔玛
第三节 海运：集装箱改变世界
第四节 电报：第一条信息高速公路
第五节 互联网：井喷一般的伟大机会
第六节 万物互联：洋流的下一个方向
第三章 线段型商业，商业世界的第一次进化
第一节 网络密度与商业进化
第二节 线段型商业，只为连接得更远
第三节 线段型商业，如何降低交易成本
第四章 中心型商业，商业世界的侏罗纪时代
第一节 什么是中心型商业
第二节 中心型商业，解决信息不对称的方法
第三节 中心型商业，解决信用不传递的方法
第五章 去中心型商业，合久必分的趋势
第一节 什么是去中心型商业
第二节 去中心型商业，解决信息不对称的方法
第三节 去中心型商业，解决信用不传递的方法
第六章 全连接型商业，商业世界的乌托邦
第一节 全连接型商业：网络密度=100%，交易成本=0
第二节 前进的路径：左脚，右脚，然后再左脚
第七章 我们如何顺势而为
第一节 什么是真正的“利润”
第二节 如何“右转”赚取利润
第三节 谱写你的商业未来史
��本书试读
第四章第二节
中心型商业，解决信息不对称的方法
商业世界从线段型商业进化到中心型商业，是一次伟大的飞跃。
中心型商业的网络密度更高，原本那些没有接入交易网络的、自给自足的生产和消费单元，可以连接到全国乃至世界的交易网络中了。原本那些游离于主干交易链条之外的，仅围绕着当地集市展开的交易簇，也融合进了外部更广阔的交易网络中。
在这些交易中，中心型商业文明是如何解决商业世界的两股永恒的摩擦力：信息不对称和信用不传递，从而降低交易成本的呢？
我们先从信息不对称讲起。
很多过去用来制造“信息不对称”的方法，在越来越集中的超级节点时代，自然而然就无效了。比如一些以信息不对称为基础而设计的“价格歧视”策略。
你家住许昌，想买一辆汽车代步。刚要买，心想先问问朋友吧。朋友告诉你，这辆车在郑州要便宜6000元钱。你一查真是，那就在郑州买好，开回许昌呗。结果到了郑州后，4S店告诉你：郑州的车，只卖给有郑州居住证的消费者。
为什么？为了保护当地经销商利益，否则许昌的4S店就不干了。
整车厂商通过控制跨区购买，平衡对4S店的管理。甚至有些商品（比如鞋子、服饰）在各个城市价格不同，仅仅是想让出得起高价的人多付钱。
这件事在互联网上，在全国级中心的时代，已经完全不可行。我在网上买一辆特斯拉，你管我是哪个城市的。你还能根据我在哪个城市上的网，就给我报不同的价？这已经无法实现了。
还记得卖给我羽绒服的那个老阿姨吗？她和我的讨价还价，本质上也是“价格歧视”，根据对每个消费者消费能力和消费意愿的判断，报不同的价钱。
你心里也知道，同一件衣服，每个人买到的价格是不一样的。到底有多不一样呢？你很难知道，你甚至也不想知道，知道了难受。这就是价格歧视。
2000年左右，著名的亚马逊公司试图把“根据对每个消费者消费能力和消费意愿的判断，报不同的价钱”的逻辑，搬到互联网上。
亚马逊根据潜在客户的人口统计资料、在亚马逊的购物历史、上网行为以及上网使用的软件系统，确定对68种碟片的报价水平。
比如，一张《泰特斯》（Titus ）的DVD（高密度数字视频光盘），亚马逊对新顾客的报价为22.74美元，而对那些对该碟片表现出兴趣的老顾客的报价，则为26.24美元。
你看，这跟卖给我羽绒服的老阿姨，是不是一样的？
但是，亚马逊遭遇的反抗，和这位老阿姨完全不一样。关于羽绒服，人们不骂老阿姨，只骂自己讨价还价能力不强。但是，关于DVD，人们用极其不淡定的方式，在网上对亚马逊进行讨伐，把亚马逊“骂出了天际”。最后，亚马逊创始人贝佐斯亲自出来道歉。
为什么？因为在中心型商业之下，尤其是互联网带来的全国级中心型商业之下，信息已经太对称了。所有事情都是放在眼皮子底下交易的。我买贵了，你买便宜了，立刻全网皆知，群情激愤。“价格歧视”越来越不可行。很多过去非常有效的商业方法论，都被现实打得头破血流、满地找牙。
2013年，我离开微软，创立润米咨询，帮助传统企业向互联网时代转型。同时，我也接受一些中介机构的邀请，去给一些公司讲课。当时，有家中介机构给我提了一个非常“奇怪”的要求，不允许带名片，不允许和客户交换联系方式。然后，这家中介机构会自己准备一套名片，上面是我的名字和他们的联系方式。
我还听说过更夸张的。我有一个朋友去任何地方讲课，都是不留真名的。中介机构不让他留真名，电话自然更不会留，这意味着他离开这个地方，学员就再也联系不到他了，除非通过中介机构。
为什么会发生这种事情？因为在线段型商业中，这家中介机构就是唯一的“交易节点”。断绝你们直连的可能性，它就可以不断收获交易价值。
但是，这些在今天是无法想象的。别人只要上网一搜，就能找到我的微信公众号、微博、今日头条、抖音的账号。也就是说，除了这家中介机构之外，客户还有100种方法联系到我。
因为连接数量众多，我本身就是一个“超级节点”，不附着于任何一个线段型商业的交易节点。
超级节点，就是战胜信息不对称这条“恶龙”的机关枪。
那些依然活在线段型商业时代，打算依靠信息不对称赚钱的机构，确实要睁开眼睛，看看代的变化了。我们只有看到这些变化，理解这些变化的底层逻辑，才能从底层逻辑上生长出新的方法论，而不是抱着过去的成功经验不放。
那么，在中心型商业时代，哪些信息不对称问题被高效解决了呢？
编辑｜笔下长青
对《商业简史》感兴趣的“书米”
原标题：《每日新书｜一本书，摸清商业世界赚钱逻辑》