“我们要按照习近平总书记提出的“惟改革者进，惟改革者强，惟改革创新者胜”的要求，在企业困难及疫情阻碍发展的双重危机情况下，努力深化改革，加快改革步伐，探索企业经营新思路、新路径、新模式，实现创收、增利、节本，加快推进企业高质量发展！”近日，在八五二农场党委召开的理论中心组学习会议上，农场党委达成共识。
八五二农场现代化农业场景，摄影：谭龙
到目前为止，120万亩耕地作物长势良好，51.5万吨粮食的预期目标有望实现；八五二农场无一例确诊及疑似“新冠”肺炎病例；农场与山东益生种畜禽股份有限公司合作,启动实施的“4800头原种猪场”项目，正在如火如荼地建设当中；通过“6.18”线上营销，八五二农场现已签订笨榨豆油30吨，富硒大米5吨，预计可实现销售利润7万元……
在八五二农场，面对道道难关，全场上下始终都能鼓足勇气，坚定“不获全胜、决不轻言成功”的信心与力量，农场上下处处呈现欣欣向荣的高质量发展喜人场景，这都源于深化改革激发的内生动力。
解放思想——激活改革“动力源”
改革必然要解放思想，才能聚焦于行动。
为此，八五二农场通过解放思想、推动高质量发展大讨论活动，紧紧围绕“摆脱企业困境，推动高质量发展”主题，查摆问题，正视困难，对企业发展困境进行了梳理，并探求解决方案。
为此，在八五二农场，调研一个接着一个,讨论一场接着一场,心得体会一批接着一批......。"突出由行政管理向企业管理转变,表明农场党委在垦区改革之际谋事在前、部署在前、行动在前。
“作为党员干部,我们一定全力投入改革发展大潮,争先做改革的弄潮儿."八五二农场党委副书记李锋深有感触地说。
通过调研讨论，梳理出阻碍农场发展的桎梏藩篱：2019年的洪涝灾害使全场大部分种植户都遭受不同程度的经济损失，加之当前粮食市场价格低，销售渠道不畅，众多依靠贷款种地的职工资金周转困难；由于历史原因造成农场负债沉重，导致资金紧张，支付困难。
“必须通过深化改革谋求企业发展，才能寻求新增长点、增长极，克服前进中的困难。”这是八五二农场党委在解放思想、推进高质量发展大讨论后作出的一个判断。
化危为机的基础又在哪里？
探寻八五二农场64年的历史，铁道兵、复转官兵及支部青年发扬北大荒精神，在人迹罕至的荒原上开发建设了以农业生产为主、各业综合协调发展的大型国有现代化企业。近年来，通过党员干部的艰苦努力，创造了农场曾经先后9次被农业部授予“全国粮食生产先进场”荣誉称号，连续10年被农垦总局授予“高产创建先进单位”称号的辉煌。
这样一组组数字，说明八五二农场党员干部排除万难夺取胜利、经济社会稳中向好的基础趋势，给大家吃了一个“定心丸。”
“改革的核心是转变思想观念，要适应企业改革发展，推进新体制运营，首先要让党员干部思想从行政型思维向企业型、市场型思维转变，只有通过开展现代企业“六有”党员干部常态化培训教育，让每一位党员干部都能全身心地投入到企业发展中来，凝聚改革发展动力，激发干事创业热情，才能推进企业高质量发展。”通过研讨，农场党委给出了结论。
为此，八五二农场党委以适应现代企业制度为目标，打造“六有干部”，创新了“六比六看六增强”活动载体，通过“学习培训+宣讲培训+讨论培训”新模式，加快改革型人才的培养力度。同时，农场还对党员干部组织进行了现代营销培训，加快党员干部思想观念的转变。
开展“六有”党员干部培训教育激发了党员干部“比、学、赶、帮、超”的热情，医院在医务人员中开展了医疗、护理、医技、医辅、后勤等岗位进行比武，提升了岗位技能；第四管理区开展了春播劳动竞赛活动，推进了春播进程的10%；第八管理区组织了由23人组成的金柳先锋志愿服务队，为居民提供各种志愿服务。
通过培训教育，农场党委也凝练出了“无畏坚守、无私奉献”的白桦精神，党员干部在白桦精神的感召下，提升了党员干部对企业的忠诚感、归属感、责任感、使命感、公平感和成就感。
第五管理区第十二作业站副站长蒋世军，充分发挥了责任感，组织带领8户种植户自愿结合成立农业生产合作社联合体搞集约化经营，共同承租耕地6000亩，实行统种统管统收等六统一，利用集约化经营优势推广应用农业生产新技术，种地质量效益稳步提高。
第五管理区党委充分发挥党委引领发展核心作用，通过“党委搭台、群众唱戏”的新模式，加强育秧大棚二次利用，以大棚占10%股份、参股不经营的方式，由当地农户与天津某辣椒酱厂合作签订了36栋大棚共18万株的港椒订单，预计每栋大棚可实现利润3000元，管理区可分得利润300元，预计可带动职工增收9.72万元、可促进企业增效1.08万元。
第三管理区通过“六有”党员干部培训，创新了“一引三带”服务模式，发挥党委引领作用，建立了民营企业服务站，通过政策帮扶、技术支持、线上销售等措施，扶持带动种植、养殖及加工业的发展。
通过“六有”培训教育，千名党员干部生产经营的积极性和主动性明显提高，纷纷走到基层为群众服务，并参与到产品销售、到疫情防控一线进行义务卡口值班、进家入户排查等工作，为种植户进行培训620余次，解决备耕生产难题560件次，千名党员为企业排忧解难、增加企业动力。
强化管理——筑牢改革“新高地”
在“决战决胜100天改革攻坚行动”中，八五二农场勇于解放思想、大胆改革，在从行政管理为主向以企业经营为主转变的过程中，努力强化内部管理，实现政企分开、政事分开和建立现代企业制度，并努力融入北大荒集团“1231”工程当中，通过改革释放潜力、激发活力，形成了高质量发展的经营模式。
为此，农场重点围绕节本目标，加强企业财务管理和成本控制，控债化债、降低资产负债率的具体举措办法和思路。
农场从实行基本田认证制度入手，对不符合条件人员进行清理，近几年平均每年清理不符合条件人员600余人，年减少补贴支出近70万元。农场转换场直企业经营机制，减少企业运营成本，对场部地区供热、供水、宾馆实施委托、对外承包及租赁经营，年减少支出1045万元。对医院、敬老院、客运站等机构实行目标管理，严格压缩成本，年减少支出200余万元。农场在加强管理区成本管理，调整支出结构下功夫。近三年平均每年减少相应支出1455万元。农场第一、二、六、七管理区及水库已将锅炉改造为型煤锅炉，年可节约运行成本324.7万元。同时，农场加强人员编制管理。对公职人员保持只出不进政策，清理社保、低保、通讯等费用，每年减少支出153万元。农场还严格控债化债，除国家、省和集团立项项目需要匹配的资金及必要的民生工程外，停止一切自筹项目建设，预计2020年末债务下降5000万元。
重点围绕增收目标，农场大力培育新的经济增长点，拓展土地承包费收入以外的土地、林业“两篇文章”。
农场通过丈量土地面积、收回资源性土地、推行竟价地发包及土地等级的调整，平均每年增加土地承包费收入713万元，并对各类政策性耕地到期进行清理，实行市场化竞价发包，为企业增加收入2149万元。积极谋划非耕地经营，近几年通过出租固定资产、苗圃承包、水面承包等平均每年增加收入153万元。农场通过对辖区6个小班林带进行更新采伐，实现收入237万元。
创新发展——绘就改革“新格局”
深化改革之后，如何做到多元化获利？怎么实现职工增收、企业增效的“双增”目标？这是农场党委思考的问题。
农场拥有120万亩耕地，却仅仅靠土地承租作为主要收入来源，耕地和林业资源优势没有得到充分发挥，导致收入渠道单一。
为此，农场党委多次召开企业经营发展研讨会议，研究农场改革后的经营发展模式，搜集“创新发展必须走现代营销之路”的意见建议21条。为此，农场党委树立了“ 一盘棋”思想：要在创新营销手段上下功夫，通过整合多企业、跨行业的营销资源，发展抱团经营，实现“聚零为整打天下”的目标。这就是八五二农场的“创新之变”。
为进一步拓宽增收渠道，农场积极与产业龙头洽谈合作，通过抱团经营的模式，推进“四个项目”实现企业提质增效。
农场与山东益生种畜禽股份有限公司合作，启动实施了“4800头原种猪场”项目，达产后，农场预计每年可实现收入3000万元，可带动58.1万亩耕地的粮食销售以及人员就业。农场积极推进鲁能宝清煤电化项目，宝清县从2008年开始，每年将鲁能所缴税收的地方财政留成部分的30%补偿给农场。同时，与黑龙江农垦吉时生物科技发展有限公司达成意向，新建年产4万吨有机肥、1万吨有机无机复合肥项目，项目建成达产后可为农场30至50人提供就业岗位，每销售一吨农场可获利10元。农场与北京天润新能投资有限公司初步达成协议，天润投资公司计划从2020年开始建设产能达20万千伏的风电项目，项目全部达成后农场预计每年实现收入600万元。
同时，农场继续加强本土特色农产品的营销工作，实现从“种得好”到“卖得好”，从“卖得好”到“卖得俏”。
农场制定了“品牌式营销”策略，打造中国小粒黄豆之乡知名度，做大做强“犇犇牧业”“桦龙速冻玉米”“沃野有机杂粮”“荒仔大米”等本土品牌，让“中国饭碗”装上八五二农场质量最优、绿色安全、价格合理的“品牌粮食”，农场正在进行面积110.43平方米的绿色智慧厨房（八五二）店施工，智慧厨房（八五二店）按功能可分为绿色乳制品饮品体验区、绿色米面粮油类体验区、绿色特色产品山产品体验等，将八五二农场的绿色品牌产品推销出去。同时，为了培育农场品牌，八五二农场面向社会及广大居民公开发布有奖征集“八五二品牌”logo，征集了8个品牌标识，最终选出的1个标识将在各种介质的载体上使用和传播，促进农产品诚信品牌形象的有效提升。
为了增加粉丝量，农场还组织了由宣传、商务及大学生等组成的农产品推介人，通过将快手、抖音短视频在朋友圈、微信群中转发，实现了边宣传推介、边增加粉丝的效果，八五二农场骚厨百货店已有158万粉丝量。
危机中探寻新路，变局中破茧成蝶。
八五二农场按照习近平总书记提出的“依靠改革应对变局、开拓新局”的要求，誓将改革进行到底，在全力构建企业经营之路上披荆斩棘、勇往直前！（夏红英）
来源：八五二农场党委宣传部